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DMEP - Cegueira das Organizações

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GDN: gerenciando o crescimento de negócios emergentes

O programa GDN - Gestão do Desenvolvimento de Negócios - propõe em seu método a condução de iniciativas com dois propósitos distintos: geração de valor ou estruturação de competências.  essencial que os gestores do negócio visualizem quais propósitos devem ser priorizados. Em negócios emergentes haverá pressões externas e internas particularmente intensas para ambos os...

A cegueira das organizações

24/03/2015

Métodos de previsão, indo além do feeling

Muito tem-se discutido sobre a dificuldade em se realizar previsões em momentos ou ambientes instáveis. Tomando como exemplo problemas de previsão econômica no Brasil...

A cegueira das organizações

17/03/2015

Sustentabilidade e os desafios de pensar diferente

O termo "sustentável" provém do latim sustentare , que pode ser entendido como sustentar, conservar, cuidar. Defende que o uso sustentável dos recursos naturais deve...

A cegueira das organizações

10/03/2015

Quanto vale meu negócio?

Quanto vale meu negócio é uma dúvida freqüente. Geralmente surge quando o acionista resolve realizar seu investimento, seja vendendo parcialmente ou toda a empresa, quando...

A cegueira das organizações

03/03/2015

Rota de mercado para as startups

Uma startup é um negócio iniciante, com alto potencial de mercado e escalabilidade, mas com alto grau de incerteza. Em outras palavras, estas empresas são organismos vivos,...

A cegueira das organizações

24/02/2015

Da ausência ao excesso de dados

O avanço da tecnologia da informação possibilita que as organizações armazenem, processem e analisem uma quantidade cada vez maior de dados em uma velocidade...

A cegueira das organizações

13/02/2015

Mitigando resistências e promovendo as mudanças necessárias

A palavra MUDANÇA normalmente vem acompanhada do termo RESISTÊNCIA tanto em textos acadêmicos quanto em rodas de discussão nas organizações. Mas a...

A cegueira das organizações

03/02/2015

Movimentos de mercado e momento empresarial: é tempo de descontinuar, sobreviver ou prosperar?

A história recente da humanidade, especificamente do século XVIII para cá, tem demonstrado que o ambiente econômico global evolui em ondas, com momentos de descoberta,...

A cegueira das organizações

27/01/2015

O dilema do crescimento: melhorar e/ou desenvolver produtos e/ou mercados?

Quando Igor Ansoff, em meados do Século XX, sintetizou as opções de crescimento de unidades de negócios numa única matriz de mercados e produtos, talvez...

A cegueira das organizações

20/01/2015

A importância da voz do cliente para a inovação de produtos

A maioria dos empresários brasileiros está consciente do papel da inovação para a prosperidade de seus negócios e a sustentação de suas...

A cegueira das organizações

13/01/2015

Portfólio de Projetos Capex planejados pela metodologia Fel

O gerenciamento de projetos tem sido largamente difundido como um sistema eficiente de gestão direcionado a iniciativas de investimento de recursos físicos e financeiros. Apesar de...

A cegueira das organizações

06/01/2015

Qual a diferença entre endividamento e estratégia de financiamento?

Como financiar uma empresa é pergunta constante de qualquer executivo ou empreendedor. Esta é uma questão básica, pois toda empresa precisa de recursos, essencialmente...

A cegueira das organizações

30/12/2014

Melhoria versus Transformação: rotas distintas e complementares para a evolução das organizações

A transição de ano é momento de reflexão organizacional. Responder questões sobre metas, perspectivas e orçamento é parte desse ínterim,...

A cegueira das organizações

23/12/2014

"Compreendendo o mercado por diferentes olhares"

O novo contexto da chamada Sociedade da Informação impôs às organizações diversas mudanças de paradigmas, bem como a velocidade em que essas precisam...

A cegueira das organizações

16/12/2014

Estratégia, Estrutura e Competências - qual o encaixe?

Em tempos de forte dinâmica no ambiente competitivo, normalmente traduzido em crises ou saltos de resultado e até mesmo pela incapacidade de se prever o que acontecerá, muitos...

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