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DMEP - Cegueira das Organizações

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Manual de sobrevivência (parte II): quando o básico é mais que necessário

A crise está aí! E não vai ser ligeira.   As vendas despencaram! E elas não ressurgirão por “geração espontânea”.   Os resultados estão derretendo! E não serão muito diferentes se as atitudes gerenciais forem muito iguais.   Como colocado na primeira parte desse artigo, essas frases são genéricas, mas verdadeiras para grande parte dos negócios. Para alterar...

26/01/2016

Sistema gerencial em momentos de crise: a simplicidade enfrenta a complexidade

Então você se encontra em um ambiente de crise econômica e política sem precedentes e como gestor deve atuar para garantir a sobrevivência de seu negócio. O...

19/01/2016

A exportação como alternativa à diminuição do mercado interno

A balança comercial brasileira apresentou em 2015 um superávit (exportações maiores que importações) de US$ 20 bilhões. Sem dúvida uma...

12/01/2016

Como gerenciar projetos em tempos de crise

As crises aumentam sobremaneira a complexidade no gerenciamento de projetos. Além da preocupação natural em maximizar os resultados do investimento sendo realizado no projeto,...

05/01/2016

Como a crise pode afetar os processos de gerenciamento de projetos

Em momentos de bonança, muitas organizações ainda gerenciam seus projetos como se estivessem tratando de processos rotineiros simples ou repetitivos. Sabe-se, no entanto, que...

29/12/2015

Proteção de margens em momentos de crise

Em um cenário de recessão, a diminuição da renda das famílias gera uma diminuição no consumo e, consequentemente, uma queda nas vendas na maioria...

22/12/2015

A urgência da profissionalização na administração pública

Ao avaliarmos cases de empresas de sucesso, verifica-se que a maior parte delas conta com mecanismos robustos de planejamento, implantação e acompanhamento de suas iniciativas...

15/12/2015

Agronegócio e o desafio da cadeia de abastecimento em momentos de crise

O Brasil é reconhecidamente um dos grandes produtores de alimentos do mundo, tendo apresentado resultados bastante expressivos nos últimos anos, fruto de um trabalho intenso com foco...

08/12/2015

Comportamento de compra em momentos de crise

A ascensão de mais de 40 milhões de pessoas das classes D / E para a classe C, ocorrida nos últimos 10 anos, gerou aumento significativo da renda e mudanças...

01/12/2015

Negócios sustentáveis: um olhar sobre a relação ganho versus risco versus perda

Iniciamos esse artigo com um pensamento de Drucker. Para ele, é papel do empreendedor (executivo) correr risco, mas não todo e qualquer risco, nem a qualquer custo. Ganho e risco...

24/11/2015

Gestão de competências na crise (Parte III): as competências emergenciais

Os dois primeiros ensaios desta série abordam o problema da concentração da atuação no desligamento de pessoal em momentos de crise. Superado este ponto, como...

17/11/2015

Reconstrução

A tragédia ocorrida na semana passada com a barragem de rejeitos na região de Mariana, causou uma comoção na população brasileira, não só...

10/11/2015

Manual de sobrevivência (parte I): um olho no produto e outro no mercado

A crise está aí! E não vai ser ligeira. As vendas despencaram! E elas não ressurgirão por "geração espontânea". Os...

04/11/2015

Gestão de competências na crise (Parte II): a alternativa para além dos cortes!

Como apontado na primeira parte deste ensaio, é natural o foco no desligamento de pessoal em momentos de crise. No entanto, como foi afirmado, o foco exclusivo nas ações de...

27/10/2015

Gestão de portfólio (parte II): Uma visão em tempos de crise

No ensaio 55, que abordou a gestão do portfólio de projetos nas organizações, alguns pontos foram destacados. O primeiro deles apresenta o conceito de que gerir o...

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