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30 de April de 2017
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DMEP - Cegueira das Organizações

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Manual de sobrevivência (parte III): "descendo morro abaixo" ou embalando para a "subida morro acima"?

A crise está aí! E não vai ser ligeira. As vendas despencaram! E elas não ressurgirão por “geração espontânea”. Os resultados estão derretendo! E não serão muito diferentes se as atitudes gerenciais forem muito iguais. Em consonância às partes I e II desse artigo, as frases anteriores são verdadeiras para grande parte dos negócios brasileiros da atualidade. Por outro...

01/03/2016

A velocidade e o timing? qual a diferença desses conceitos na prática organizacional?

Num ambiente de extrema complexidade como o atualmente presente no Brasil, há uma confusão natural entre velocidade e timing. Como distinguir esses dois conceitos? Esta cegueira,...

23/02/2016

A crise e o posicionamento dos negócios

A crise exige que os novos negócios tenham um excelente posicionamento e conceito. Apesar da afirmação anterior ser um pouco óbvia, a questão remanescente...

16/02/2016

Gestão da cadeia de suprimentos: oportunidade para melhoria dos resultados em tempos de crise

Todas as missões das empresas de alguma forma passam pela seguinte questão: como atender melhor o cliente a partir da venda de produtos e serviços que satisfaçam alguma...

02/02/2016

Manual de sobrevivência (parte II): quando o básico é mais que necessário

A crise está aí! E não vai ser ligeira.   As vendas despencaram! E elas não ressurgirão por “geração espontânea”....

26/01/2016

Sistema gerencial em momentos de crise: a simplicidade enfrenta a complexidade

Então você se encontra em um ambiente de crise econômica e política sem precedentes e como gestor deve atuar para garantir a sobrevivência de seu negócio. O...

19/01/2016

A exportação como alternativa à diminuição do mercado interno

A balança comercial brasileira apresentou em 2015 um superávit (exportações maiores que importações) de US$ 20 bilhões. Sem dúvida uma...

12/01/2016

Como gerenciar projetos em tempos de crise

As crises aumentam sobremaneira a complexidade no gerenciamento de projetos. Além da preocupação natural em maximizar os resultados do investimento sendo realizado no projeto,...

05/01/2016

Como a crise pode afetar os processos de gerenciamento de projetos

Em momentos de bonança, muitas organizações ainda gerenciam seus projetos como se estivessem tratando de processos rotineiros simples ou repetitivos. Sabe-se, no entanto, que...

29/12/2015

Proteção de margens em momentos de crise

Em um cenário de recessão, a diminuição da renda das famílias gera uma diminuição no consumo e, consequentemente, uma queda nas vendas na maioria...

22/12/2015

A urgência da profissionalização na administração pública

Ao avaliarmos cases de empresas de sucesso, verifica-se que a maior parte delas conta com mecanismos robustos de planejamento, implantação e acompanhamento de suas iniciativas...

15/12/2015

Agronegócio e o desafio da cadeia de abastecimento em momentos de crise

O Brasil é reconhecidamente um dos grandes produtores de alimentos do mundo, tendo apresentado resultados bastante expressivos nos últimos anos, fruto de um trabalho intenso com foco...

08/12/2015

Comportamento de compra em momentos de crise

A ascensão de mais de 40 milhões de pessoas das classes D / E para a classe C, ocorrida nos últimos 10 anos, gerou aumento significativo da renda e mudanças...

01/12/2015

Negócios sustentáveis: um olhar sobre a relação ganho versus risco versus perda

Iniciamos esse artigo com um pensamento de Drucker. Para ele, é papel do empreendedor (executivo) correr risco, mas não todo e qualquer risco, nem a qualquer custo. Ganho e risco...

24/11/2015

Gestão de competências na crise (Parte III): as competências emergenciais

Os dois primeiros ensaios desta série abordam o problema da concentração da atuação no desligamento de pessoal em momentos de crise. Superado este ponto, como...

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