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DMEP - Cegueira das Organizações

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Sistema gerencial em momentos de crise: a simplicidade enfrenta a complexidade

Então você se encontra em um ambiente de crise econômica e política sem precedentes e como gestor deve atuar para garantir a sobrevivência de seu negócio. O que é pior, há sinais de que a crise será persistente, a complexidade do mercado só tende a aumentar e a previsibilidade é baixíssima. O que fazer em um momento como esse? Com certeza devem ser mobilizadas as ferramentas de gestão mais complexas?...

19/01/2016

A exportação como alternativa à diminuição do mercado interno

A balança comercial brasileira apresentou em 2015 um superávit (exportações maiores que importações) de US$ 20 bilhões. Sem dúvida uma...

12/01/2016

Como gerenciar projetos em tempos de crise

As crises aumentam sobremaneira a complexidade no gerenciamento de projetos. Além da preocupação natural em maximizar os resultados do investimento sendo realizado no projeto,...

05/01/2016

Como a crise pode afetar os processos de gerenciamento de projetos

Em momentos de bonança, muitas organizações ainda gerenciam seus projetos como se estivessem tratando de processos rotineiros simples ou repetitivos. Sabe-se, no entanto, que...

29/12/2015

Proteção de margens em momentos de crise

Em um cenário de recessão, a diminuição da renda das famílias gera uma diminuição no consumo e, consequentemente, uma queda nas vendas na maioria...

22/12/2015

A urgência da profissionalização na administração pública

Ao avaliarmos cases de empresas de sucesso, verifica-se que a maior parte delas conta com mecanismos robustos de planejamento, implantação e acompanhamento de suas iniciativas...

15/12/2015

Agronegócio e o desafio da cadeia de abastecimento em momentos de crise

O Brasil é reconhecidamente um dos grandes produtores de alimentos do mundo, tendo apresentado resultados bastante expressivos nos últimos anos, fruto de um trabalho intenso com foco...

08/12/2015

Comportamento de compra em momentos de crise

A ascensão de mais de 40 milhões de pessoas das classes D / E para a classe C, ocorrida nos últimos 10 anos, gerou aumento significativo da renda e mudanças...

01/12/2015

Negócios sustentáveis: um olhar sobre a relação ganho versus risco versus perda

Iniciamos esse artigo com um pensamento de Drucker. Para ele, é papel do empreendedor (executivo) correr risco, mas não todo e qualquer risco, nem a qualquer custo. Ganho e risco...

24/11/2015

Gestão de competências na crise (Parte III): as competências emergenciais

Os dois primeiros ensaios desta série abordam o problema da concentração da atuação no desligamento de pessoal em momentos de crise. Superado este ponto, como...

17/11/2015

Reconstrução

A tragédia ocorrida na semana passada com a barragem de rejeitos na região de Mariana, causou uma comoção na população brasileira, não só...

10/11/2015

Manual de sobrevivência (parte I): um olho no produto e outro no mercado

A crise está aí! E não vai ser ligeira. As vendas despencaram! E elas não ressurgirão por "geração espontânea". Os...

04/11/2015

Gestão de competências na crise (Parte II): a alternativa para além dos cortes!

Como apontado na primeira parte deste ensaio, é natural o foco no desligamento de pessoal em momentos de crise. No entanto, como foi afirmado, o foco exclusivo nas ações de...

27/10/2015

Gestão de portfólio (parte II): Uma visão em tempos de crise

No ensaio 55, que abordou a gestão do portfólio de projetos nas organizações, alguns pontos foram destacados. O primeiro deles apresenta o conceito de que gerir o...

19/10/2015

Gestão de competências na crise (Parte I): o que fazer além dos cortes?

Em situações de crise econômica é natural que o principal movimento de gestão de pessoas seja o processo de desligamento. Isso porque, no curtíssimo prazo,...

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