{"id":15564,"date":"2025-08-08T16:13:08","date_gmt":"2025-08-08T19:13:08","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=15564"},"modified":"2025-08-08T16:13:10","modified_gmt":"2025-08-08T19:13:10","slug":"marca-famosa-de-sapatos-vai-a-falencia-e-fecha-unidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/marca-famosa-de-sapatos-vai-a-falencia-e-fecha-unidades\/","title":{"rendered":"Marca famosa de sapatos vai \u00e0 fal\u00eancia e fecha unidades"},"content":{"rendered":"\n

A fabricante de cal\u00e7ados Amiga Shoes<\/strong> entrou com pedido de fal\u00eancia em julho de 2025<\/strong>, encerrando oficialmente suas opera\u00e7\u00f5es ap\u00f3s n\u00e3o conseguir se manter financeiramente em um mercado cada vez mais competitivo.<\/p>\n\n\n\n

A empresa, que atuava nos Estados Unidos<\/strong> e na Am\u00e9rica do Sul<\/strong>, tinha como proposta oferecer cal\u00e7ados femininos, infantis e sazonais com pre\u00e7os acess\u00edveis. No entanto, acumulou d\u00edvidas de US$ 150 mil<\/strong> \u2014 referentes a um empr\u00e9stimo da Small Business Administration (SBA)<\/strong> \u2014 e possu\u00eda apenas US$ 8.635 em ativos<\/strong> no momento do pedido de liquida\u00e7\u00e3o sob o Cap\u00edtulo 7<\/strong> da lei de fal\u00eancias dos EUA.<\/p>\n\n\n\n

Do crescimento \u00e0 fal\u00eancia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Fundada com produ\u00e7\u00e3o na cidade de Dongguan, na China<\/strong>, a Amiga Shoes vendia por meio de loja virtual e tamb\u00e9m no atacado para clientes das Am\u00e9ricas. Seu cat\u00e1logo inclu\u00eda sapatos femininos sint\u00e9ticos, sand\u00e1lias, botas de inverno e uma cole\u00e7\u00e3o infantil, al\u00e9m de itens de \u201cvolta \u00e0s aulas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A marca mantinha um armaz\u00e9m na City of Industry<\/strong>, na Calif\u00f3rnia, para agilizar entregas a atacadistas e varejistas, lan\u00e7ando novos modelos semanalmente. Tamb\u00e9m produzia linhas personalizadas sob encomenda.<\/p>\n\n\n\n

Apesar do potencial, a empresa n\u00e3o resistiu ao aumento da concorr\u00eancia no setor de cal\u00e7ados, que hoje \u00e9 disputado por gigantes como Nike, Adidas e Puma, mas tamb\u00e9m por marcas emergentes como Hoka, Skechers, Crocs, Brooks e outras. Segundo estudo da Technavio<\/strong>, o mercado global de cal\u00e7ados deve crescer US$ 103,6 bilh\u00f5es entre 2025 e 2029<\/strong>, mas enfrenta tr\u00eas grandes desafios:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Atender a novas demandas de consumidores por conforto, sustentabilidade e personaliza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
  • Adotar tecnologias emergentes no design e produ\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
  • Adaptar-se ao avan\u00e7o do e-commerce e do modelo direto ao consumidor.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Situa\u00e7\u00e3o financeira cr\u00edtica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    No processo judicial aberto em Los Angeles<\/strong>, a empresa declarou que:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • N\u00e3o possu\u00eda im\u00f3veis ou contratos de loca\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
    • N\u00e3o tinha mais estoque;<\/li>\n\n\n\n
    • Seus \u00fanicos ativos eram saldos em conta corrente (US$ 7.438) e poupan\u00e7a (US$ 1.197);<\/li>\n\n\n\n
    • Deveria ainda\u00a0US$ 4.500 em honor\u00e1rios advocat\u00edcios<\/strong>\u00a0referentes \u00e0 supervis\u00e3o da fal\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Ap\u00f3s o pagamento de despesas administrativas, n\u00e3o sobrar\u00e1 valor para credores.<\/p>\n\n\n\n

      O propriet\u00e1rio Woon Hung Leung<\/strong> n\u00e3o se manifestou publicamente, e as p\u00e1ginas oficiais da marca nas redes sociais e site foram retiradas do ar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      A fabricante de cal\u00e7ados Amiga Shoes entrou com pedido de fal\u00eancia em julho de 2025, encerrando oficialmente suas opera\u00e7\u00f5es ap\u00f3s n\u00e3o conseguir se manter financeiramente em um mercado cada vez mais competitivo. A empresa, que atuava nos Estados Unidos e na Am\u00e9rica do Sul, tinha como proposta oferecer cal\u00e7ados femininos, infantis e sazonais com pre\u00e7os acess\u00edveis. No entanto, acumulou d\u00edvidas de US$ […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":15573,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-15564","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15564","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15564"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15564\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15575,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15564\/revisions\/15575"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15573"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15564"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15564"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15564"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}