{"id":18594,"date":"2025-09-09T18:16:26","date_gmt":"2025-09-09T21:16:26","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=18594"},"modified":"2025-09-09T18:16:28","modified_gmt":"2025-09-09T21:16:28","slug":"marca-gigante-pode-renascer-das-cinzas-e-voltar-ao-brasil-em-breve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/marca-gigante-pode-renascer-das-cinzas-e-voltar-ao-brasil-em-breve\/","title":{"rendered":"Marca gigante pode renascer das cinzas e voltar ao Brasil em breve"},"content":{"rendered":"\n<p>A<strong> Tupperware<\/strong>, famosa por seus recipientes pl\u00e1sticos, est\u00e1 enfrentando um momento crucial ao anunciar a<strong> fal\u00eancia <\/strong>nos Estados Unidos. Com hist\u00f3rico significativo no mercado brasileiro e mundial, a marca est\u00e1 implementando uma <strong>nova estrat\u00e9gia <\/strong>para reverter sua situa\u00e7\u00e3o financeira.<\/p>\n\n\n\n<p>Em meio \u00e0s dificuldades, a empresa busca estabilizar seu cen\u00e1rio econ\u00f4mico, firmando parcerias com credores e convertendo d\u00edvidas em participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Recupera\u00e7\u00e3o financeira<\/h2>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s o an\u00fancio da fal\u00eancia em setembro de 2024, a Tupperware firmou um <strong>acordo com credores<\/strong>, incluindo Stonehill Capital Management e Alden Global Capital. Com isso, garantiu um suporte financeiro de US$ 23,5 milh\u00f5es e uma convers\u00e3o de US$ 63,8 milh\u00f5es em d\u00edvidas.<\/p>\n\n\n\n<p>Estes movimentos s\u00e3o essenciais para a estabiliza\u00e7\u00e3o financeira da empresa e visam evitar a liquida\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda que significativos, esses avan\u00e7os n\u00e3o eliminam os riscos enfrentados. As a\u00e7\u00f5es da Tupperware<strong> despencaram 39% em um \u00fanico dia <\/strong>ap\u00f3s a divulga\u00e7\u00e3o do pedido de fal\u00eancia. Para reconquistar a confian\u00e7a de investidores e consumidores, a empresa est\u00e1 apostando em uma transforma\u00e7\u00e3o completa de sua opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Desafios para a Tupperware<\/h2>\n\n\n\n<p>Os desafios \u00e0 frente s\u00e3o substanciais. A Tupperware precisa modernizar seu modelo de neg\u00f3cios, especialmente o sistema de vendas por consultoras, que n\u00e3o atrai mais as novas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio adaptar-se ao ambiente digital e implementar pr\u00e1ticas de sustentabilidade em resposta \u00e0s exig\u00eancias atuais do consumidor.<\/p>\n\n\n\n<p>A estrat\u00e9gia planejada prev\u00ea a expans\u00e3o do e-commerce e a redu\u00e7\u00e3o da depend\u00eancia das tradicionais &#8220;festas Tupperware&#8221;. A cria\u00e7\u00e3o de um portf\u00f3lio de produtos mais sustent\u00e1veis \u00e9 tamb\u00e9m vista como vital para o futuro da marca.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empresa busca estabilizar seu cen\u00e1rio econ\u00f4mico. Veja detalhes do caso.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":10109,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-18594","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18594","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18594"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18594\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18595,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18594\/revisions\/18595"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10109"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18594"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18594"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18594"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}