{"id":19149,"date":"2025-09-20T19:30:00","date_gmt":"2025-09-20T22:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=19149"},"modified":"2025-09-15T17:27:16","modified_gmt":"2025-09-15T20:27:16","slug":"quem-trabalha-de-home-office-no-brasil-pode-perder-o-emprego-apos-cortes-do-itau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/quem-trabalha-de-home-office-no-brasil-pode-perder-o-emprego-apos-cortes-do-itau\/","title":{"rendered":"Quem trabalha de \u201chome office\u201d no Brasil pode perder o emprego ap\u00f3s cortes do Ita\u00fa"},"content":{"rendered":"\n

No dia 8 de setembro, o Ita\u00fa Unibanco anunciou a\u00a0demiss\u00e3o de cerca de mil funcion\u00e1rios<\/strong>, ap\u00f3s revisar condutas relacionadas ao trabalho remoto e ao registro de jornada. A decis\u00e3o, justificada pelo banco como consequ\u00eancia de\u00a0baixa produtividade no home office<\/strong>, levantou questionamentos sobre a continuidade desse modelo no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o Ita\u00fa, parte dos trabalhadores em regime remoto registrava atividade digital di\u00e1ria inferior a 20%<\/strong>, mesmo declarando horas extras. O banco, que tem mais de 96 mil funcion\u00e1rios, disse ter analisado por quatro meses dados de softwares corporativos, incluindo uso de e-mails, pacotes Office, chamadas de v\u00eddeo e sistemas internos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEm alguns casos, foram identificados padr\u00f5es incompat\u00edveis com nossos princ\u00edpios de confian\u00e7a, que s\u00e3o inegoci\u00e1veis para o banco\u201d, afirmou a institui\u00e7\u00e3o em nota.<\/p>\n\n\n\n

Monitoramento digital em debate<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A decis\u00e3o gerou rea\u00e7\u00e3o do Sindicato dos Banc\u00e1rios de S\u00e3o Paulo, Osasco e Regi\u00e3o<\/strong>, que criticou a falta de transpar\u00eancia no processo. Para a presidente Neiva Ribeiro, \u201cn\u00e3o \u00e9 razo\u00e1vel usar mecanismos de vigil\u00e2ncia para justificar cortes em massa sem advert\u00eancias pr\u00e9vias\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Especialistas ouvidos pelo g1 explicam que softwares como XOne, Time Doctor e Teramind<\/strong> se popularizaram desde a pandemia, permitindo medir tempo de uso do computador, cliques e abertura de programas. Embora legais, essas ferramentas s\u00e3o alvo de cr\u00edticas pela possibilidade de an\u00e1lises injustas.<\/p>\n\n\n\n

Produtividade: entregas ou horas de tela?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O professor Marcelo Graglia<\/strong>, da PUC-SP, lembra que algoritmos avaliam apenas dados quantitativos, ignorando aspectos qualitativos do trabalho:<\/p>\n\n\n\n

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\u201cO risco \u00e9 transformar o ambiente corporativo em um reality show, onde os funcion\u00e1rios simulam atividades s\u00f3 para parecer produtivos. Isso mina a confian\u00e7a e pode gerar burnout e perda de talentos.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

J\u00e1 a consultora Thatiana Cappellano<\/strong> defende que o foco deveria ser nas entregas e resultados, e n\u00e3o apenas nas horas diante da tela.<\/p>\n\n\n\n

Impactos no mercado de trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O epis\u00f3dio preocupa trabalhadores e especialistas, pois pode servir de precedente para outras empresas<\/strong>. Um levantamento do Insper mostra que, em 2020, o home office chegou a mais de quatro dias por semana. Em 2025, a m\u00e9dia caiu para 2,3 dias semanais<\/strong>, mas ainda 71% dos profissionais trabalham remotamente ao menos uma vez por semana<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para a professora Tatiana Iwai<\/strong>, do Insper, a decis\u00e3o do Ita\u00fa pode alimentar a desconfian\u00e7a empresarial em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho remoto:<\/p>\n\n\n\n

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\u201cQuando uma empresa desse porte toma uma decis\u00e3o t\u00e3o dr\u00e1stica, outras acabam se sentindo autorizadas a rever ou restringir o home office. O problema \u00e9 que isso pode ser feito de forma precipitada, sem considerar o impacto na cultura organizacional e na rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com os trabalhadores.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Futuro em aberto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Embora a medida do Ita\u00fa n\u00e3o signifique o fim do home office, especialistas acreditam que o modelo passar\u00e1 por ajustes. Setores como tecnologia tendem a manter forte presen\u00e7a remota, enquanto \u00e1reas comerciais e de atendimento seguem pressionadas pelo retorno ao presencial.<\/p>\n\n\n\n

O caso tamb\u00e9m evidencia a necessidade de crit\u00e9rios claros, m\u00e9tricas adequadas e feedback cont\u00ednuo<\/strong> para que o trabalho remoto continue vi\u00e1vel sem abrir espa\u00e7o para vigil\u00e2ncia excessiva ou demiss\u00f5es em massa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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