{"id":21110,"date":"2025-10-03T12:24:57","date_gmt":"2025-10-03T15:24:57","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=21110"},"modified":"2025-10-05T10:31:32","modified_gmt":"2025-10-05T13:31:32","slug":"burger-king-anuncia-encerramento-de-todas-as-suas-116-lojas-apos-36-anos-nesse-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/burger-king-anuncia-encerramento-de-todas-as-suas-116-lojas-apos-36-anos-nesse-pais\/","title":{"rendered":"Fim do Burger King? Empresa enfrenta a venda de todas as suas 116 lojas, ap\u00f3s 36 anos nesse pa\u00eds"},"content":{"rendered":"\n

O Burger King anunciou sua sa\u00edda definitiva da Argentina ap\u00f3s 36 anos de opera\u00e7\u00e3o<\/strong>. A rede norte-americana, que inaugurou seu primeiro restaurante em 1989 no bairro de Belgrano, em Buenos Aires, conta hoje com 116 unidades espalhadas por 11 distritos<\/strong>, incluindo Mendoza. Apesar de ser a terceira maior marca de hamb\u00fargueres do pa\u00eds<\/strong>, atr\u00e1s apenas do McDonald\u2019s e da rede local Mostaza, a opera\u00e7\u00e3o ser\u00e1 encerrada como parte de uma estrat\u00e9gia de desinvestimento regional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A decis\u00e3o foi confirmada pelo grupo mexicano Alsea<\/strong>, respons\u00e1vel pela franquia desde 2006. A empresa, que tamb\u00e9m administra Starbucks, Domino\u2019s e The Cheesecake Factory, j\u00e1 havia realizado opera\u00e7\u00e3o semelhante em dezembro de 2024, quando vendeu 54 lojas do Burger King na Espanha ao fundo ingl\u00eas Cinven, com o objetivo de concentrar investimentos em marcas mais rent\u00e1veis<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Foco em Starbucks e desafios do Burger King<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De acordo com informa\u00e7\u00f5es de bastidores, a prioridade da Alsea na Am\u00e9rica do Sul ser\u00e1 fortalecer o crescimento do Starbucks<\/strong>, que j\u00e1 soma 133 cafeterias na Argentina<\/strong>. A decis\u00e3o ocorre ap\u00f3s anos de dificuldade do Burger King para acompanhar o ritmo de expans\u00e3o da concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 2018, a rede ocupava a vice-lideran\u00e7a no setor de fast-food argentino, mas acabou ultrapassada pela Mostaza, permanecendo em terceiro lugar at\u00e9 hoje<\/strong>. A pandemia de Covid-19 agravou ainda mais os resultados da marca, com queda nas vendas e fechamento de pontos emblem\u00e1ticos, como o restaurante da esquina das ruas Corrientes e Florida, em 2019.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00f3ximos passos: quem pode assumir a opera\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O banco BBVA<\/strong> foi encarregado de conduzir o processo de venda das lojas. Entre os poss\u00edveis compradores<\/strong>, aparecem nomes j\u00e1 conhecidos no setor gastron\u00f4mico:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Inverlat<\/strong>, fundo de investimentos dono de Havanna e ex-operador de Wendy\u2019s e KFC;<\/li>\n\n\n\n
  • Desarrolladora Gastron\u00f3mica<\/strong>, holding que controla Kentucky, Sbarro, Chicken Chill e Puni;<\/li>\n\n\n\n
  • Int Food Services<\/strong>, grupo equatoriano que j\u00e1 administra o KFC em outros pa\u00edses da regi\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    A negocia\u00e7\u00e3o ainda est\u00e1 em andamento, e a Alsea mant\u00e9m sil\u00eancio oficial, refor\u00e7ando que \u201ctoda comunica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 feita exclusivamente por canais institucionais\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    O Burger King anunciou sua sa\u00edda definitiva da Argentina ap\u00f3s 36 anos de opera\u00e7\u00e3o. A rede norte-americana, que inaugurou seu primeiro restaurante em 1989 no bairro de Belgrano, em Buenos Aires, conta hoje com 116 unidades espalhadas por 11 distritos, incluindo Mendoza. Apesar de ser a terceira maior marca de hamb\u00fargueres do pa\u00eds, atr\u00e1s apenas do McDonald\u2019s e […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":9359,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-21110","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21110","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21110"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21110\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21229,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21110\/revisions\/21229"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9359"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21110"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21110"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21110"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}