{"id":23217,"date":"2025-10-23T12:12:11","date_gmt":"2025-10-23T15:12:11","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=23217"},"modified":"2025-10-23T12:12:13","modified_gmt":"2025-10-23T15:12:13","slug":"o-novo-robo-da-amazon-que-vai-substituir-humanos-em-fabricas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/o-novo-robo-da-amazon-que-vai-substituir-humanos-em-fabricas\/","title":{"rendered":"O novo rob\u00f4 da Amazon que vai substituir humanos em f\u00e1bricas"},"content":{"rendered":"\n

A\u00a0Amazon\u00a0apresentou nesta quarta-feira (22) seu sistema rob\u00f3tico mais avan\u00e7ado at\u00e9 agora \u2014 e o mais pr\u00f3ximo de uma substitui\u00e7\u00e3o em larga escala da for\u00e7a de trabalho humana em seus armaz\u00e9ns. Chamado\u00a0Blue Jay, o rob\u00f4 \u00e9 capaz de executar\u00a0m\u00faltiplas tarefas simultaneamente, como separar, embalar e armazenar produtos, reduzindo a necessidade de interven\u00e7\u00e3o humana em at\u00e9\u00a075% das opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n

O\u00a0Blue Jay\u00a0combina tr\u00eas fun\u00e7\u00f5es antes realizadas em diferentes esta\u00e7\u00f5es rob\u00f3ticas em um \u00fanico ponto de trabalho. O sistema, composto por\u00a0bra\u00e7os mec\u00e2nicos suspensos e equipados com ventosas, \u00e9 capaz de manipular itens de variados tamanhos e formatos com precis\u00e3o milim\u00e9trica. Segundo a empresa, o novo rob\u00f4 \u201catua como um maestro coordenando uma orquestra\u201d, realizando milhares de movimentos em sincronia, sem pausas ou erros.<\/p>\n\n\n\n

A tecnologia est\u00e1 sendo\u00a0testada em um armaz\u00e9m na Carolina do Sul, nos Estados Unidos, e j\u00e1 \u00e9 capaz de lidar com cerca de\u00a075% dos itens\u00a0que circulam nas instala\u00e7\u00f5es da Amazon. A expectativa \u00e9 que o Blue Jay se torne pe\u00e7a central nos centros de entrega ultrarr\u00e1pida da companhia, ampliando a automa\u00e7\u00e3o e diminuindo custos.<\/p>\n\n\n\n

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Bluejay, novo rob\u00f4 da Amazon (Reprodu\u00e7\u00e3o\/Amazon)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O novo rob\u00f4 foi desenvolvido em\u00a0pouco mais de um ano, um prazo recorde para a Amazon. Segundo a companhia, o avan\u00e7o foi poss\u00edvel gra\u00e7as ao uso de\u00a0intelig\u00eancia artificial e \u201cg\u00eameos digitais\u201d, modelos virtuais que simulam o comportamento real de m\u00e1quinas antes que sejam produzidas fisicamente.<\/p>\n\n\n\n

Essa acelera\u00e7\u00e3o marca uma mudan\u00e7a de escala: ap\u00f3s uma d\u00e9cada investindo em automa\u00e7\u00e3o \u2014 desde a compra da Kiva Systems<\/strong>, em 2012, por US$ 775 milh\u00f5es \u2014, a Amazon agora aposta em sistemas capazes de substituir diretamente tarefas humanas.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com documentos internos obtidos pelo\u00a0The New York Times<\/em>, a empresa planeja\u00a0automatizar at\u00e9 75% de suas opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas at\u00e9 2033, o que poderia\u00a0eliminar cerca de 600 mil empregos humanos\u00a0em todo o mundo. Apenas nos Estados Unidos, a expectativa \u00e9 evitar a contrata\u00e7\u00e3o de\u00a0160 mil pessoas at\u00e9 2027, com uma economia estimada de\u00a0US$ 0,30 por item processado.<\/p>\n\n\n\n

O economista Daron Acemoglu<\/strong>, do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), avalia que \u201cnenhuma empresa tem o mesmo incentivo para automatizar quanto a Amazon\u201d. Segundo ele, se os planos se confirmarem, \u201cum dos maiores empregadores dos Estados Unidos se tornar\u00e1 um destruidor l\u00edquido de empregos, n\u00e3o um criador\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Rob\u00f4s \u201ccolaboradores\u201d \u2014 ou substitutos?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Diante das cr\u00edticas, a Amazon tem adotado um discurso mais suave. Em vez de falar em \u201cautoma\u00e7\u00e3o\u201d, a empresa prefere o termo \u201ccob\u00f4s\u201d<\/strong>, jun\u00e7\u00e3o de \u201ccolaboradores\u201d e \u201crob\u00f4s\u201d, para refor\u00e7ar a ideia de que as m\u00e1quinas atuam em parceria<\/strong> com os funcion\u00e1rios, e n\u00e3o em seu lugar.<\/p>\n\n\n\n

A companhia afirma que o objetivo \u00e9 \u201creduzir tarefas fisicamente exigentes, melhorar a ergonomia e abrir novas oportunidades de carreira\u201d. Segundo comunicado oficial, os rob\u00f4s como o Blue Jay \u201cajudam a manter os funcion\u00e1rios dentro da sua \u2018zona de pot\u00eancia ergon\u00f4mica\u2019, evitando movimentos repetitivos e riscos de les\u00f5es\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ainda assim, relat\u00f3rios independentes sugerem o contr\u00e1rio. Um estudo do\u00a0Center for Investigative Reporting, de 2020, mostrou que\u00a0armaz\u00e9ns automatizados da Amazon registram mais acidentes de trabalho\u00a0do que aqueles operados apenas por humanos.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia de uma revolu\u00e7\u00e3o silenciosa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O Blue Jay integra uma nova gera\u00e7\u00e3o de sistemas movidos por\u00a0intelig\u00eancia artificial e sensores avan\u00e7ados, que inclui o\u00a0Vulcan\u00a0(rob\u00f4 com senso de toque) e o\u00a0Project Eluna, uma IA \u201caut\u00f4noma\u201d que ajuda gerentes a prever gargalos operacionais e redistribuir tarefas em tempo real.<\/p>\n\n\n\n

Segundo analistas do\u00a0Morgan Stanley, a automa\u00e7\u00e3o total dos armaz\u00e9ns pode gerar\u00a0economia de at\u00e9 US$ 4 bilh\u00f5es at\u00e9 2027. Para a Amazon, trata-se de um avan\u00e7o estrat\u00e9gico; para trabalhadores e sindicatos, um alerta sobre o futuro do emprego industrial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A\u00a0Amazon\u00a0apresentou nesta quarta-feira (22) seu sistema rob\u00f3tico mais avan\u00e7ado at\u00e9 agora \u2014 e o mais pr\u00f3ximo de uma substitui\u00e7\u00e3o em larga escala da for\u00e7a de trabalho humana em seus armaz\u00e9ns. Chamado\u00a0Blue Jay, o rob\u00f4 \u00e9 capaz de executar\u00a0m\u00faltiplas tarefas simultaneamente, como separar, embalar e armazenar produtos, reduzindo a necessidade de interven\u00e7\u00e3o humana em at\u00e9\u00a075% das […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":23224,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-23217","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23217","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23217"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23217\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23226,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23217\/revisions\/23226"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23224"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23217"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23217"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23217"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}