{"id":25939,"date":"2025-11-14T09:28:31","date_gmt":"2025-11-14T12:28:31","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=25939"},"modified":"2025-11-14T09:28:33","modified_gmt":"2025-11-14T12:28:33","slug":"a-partir-dos-proximos-anos-os-correios-podem-passar-pela-maior-mudanca-da-historia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/a-partir-dos-proximos-anos-os-correios-podem-passar-pela-maior-mudanca-da-historia\/","title":{"rendered":"A partir dos pr\u00f3ximos anos, os Correios podem passar pela maior mudan\u00e7a da hist\u00f3ria"},"content":{"rendered":"\n

Os Correios atravessam a pior crise financeira de sua trajet\u00f3ria recente. A estatal, que j\u00e1 chegou a dominar mais da metade do mercado de encomendas no pa\u00eds, acumulou\u00a0R$ 7,5 bilh\u00f5es em preju\u00edzo desde 2023<\/strong>\u00a0e perdeu competitividade diante de transportadoras privadas e das gigantes de e-commerce. Agora, a empresa se prepara para implementar o\u00a0maior processo de transforma\u00e7\u00e3o de sua hist\u00f3ria<\/strong>, uma tentativa urgente de evitar a quebra e recuperar relev\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n

A deteriora\u00e7\u00e3o ficou evidente em 2024, quando um site de e-commerce comparou pre\u00e7os de frete em todo o pa\u00eds. Em 16 dos 27 estados \u2014 incluindo S\u00e3o Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais, que concentram os maiores volumes de entrega \u2014 os concorrentes eram mais baratos que os Correios para envios convencionais.<\/p>\n\n\n\n

A queda de competitividade se refletiu diretamente na participa\u00e7\u00e3o de mercado: o setor de encomendas, respons\u00e1vel por metade das receitas da empresa, encolheu de 52% em 2018 para apenas 26% em 2023<\/strong>. Enquanto isso, empresas como JadLog, Loggi, Amazon e Mercado Livre expandiram opera\u00e7\u00f5es, especialmente nos trechos mais lucrativos dos grandes centros urbanos.<\/p>\n\n\n\n

Em meio ao agravamento da situa\u00e7\u00e3o, o ent\u00e3o presidente Fabiano Silva deixou o cargo, enquanto a estatal negociava um empr\u00e9stimo emergencial de R$ 20 bilh\u00f5es<\/strong> com Caixa, Banco do Brasil e bancos privados \u2014 montante considerado indispens\u00e1vel para evitar o colapso.<\/p>\n\n\n\n

Socorro bilion\u00e1rio e reestrutura\u00e7\u00e3o radical<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O plano apresentado prev\u00ea a libera\u00e7\u00e3o de R$ 10 bilh\u00f5es em 2025<\/strong> e outros R$ 10 bilh\u00f5es em 2026<\/strong>, com expectativa de que os primeiros efeitos de recupera\u00e7\u00e3o s\u00f3 apare\u00e7am em 2027. Para garantir o empr\u00e9stimo, o Tesouro Nacional ter\u00e1 que abrir uma exce\u00e7\u00e3o<\/strong>, j\u00e1 que os Correios n\u00e3o t\u00eam capacidade de pagamento \u2014 e, pela Constitui\u00e7\u00e3o, o governo federal \u00e9 obrigado a manter o servi\u00e7o postal.<\/p>\n\n\n\n

A estatal afirma estar implementando a\u00e7\u00f5es emergenciais e estrat\u00e9gicas para alcan\u00e7ar reequil\u00edbrio econ\u00f4mico, moderniza\u00e7\u00e3o operacional e sustentabilidade de longo prazo<\/strong>. As medidas incluem:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Novo PDV<\/strong>\u00a0com meta de desligamento de\u00a010 mil funcion\u00e1rios<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
  • Fechamento de cerca de 700 ag\u00eancias e unidades log\u00edsticas<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
  • Desinvestimento em ativos<\/strong>\u00a0e revis\u00e3o de contratos;<\/li>\n\n\n\n
  • Corte de despesas administrativas e operacionais<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
  • Revis\u00e3o de benef\u00edcios trabalhistas e renegocia\u00e7\u00e3o do acordo coletivo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    A redu\u00e7\u00e3o da folha salarial \u00e9 vista como crucial: a estatal quer diminuir custos em R$ 2 bilh\u00f5es por ano<\/strong>. No \u00faltimo PDV, apenas 3,6 mil dos 8 mil interessados conclu\u00edram o desligamento, e a nova gest\u00e3o planeja oferecer condi\u00e7\u00f5es mais agressivas para atingir a meta.<\/p>\n\n\n\n

    Venda, aluguel e reinven\u00e7\u00e3o: o novo modelo dos Correios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Um dos pilares da reestrutura\u00e7\u00e3o \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um fundo imobili\u00e1rio<\/strong> com os 2.366 im\u00f3veis da empresa<\/strong>, avaliados em R$ 5,4 bilh\u00f5es<\/strong>. A estrat\u00e9gia: vender os im\u00f3veis ao fundo, obter recursos e depois alug\u00e1-los. At\u00e9 mesmo o pr\u00e9dio da sede em Bras\u00edlia pode entrar no pacote.<\/p>\n\n\n\n

    Outra mudan\u00e7a profunda acontecer\u00e1 na opera\u00e7\u00e3o. Os Correios querem:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • automatizar centros de triagem e distribui\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
    • eliminar unidades com sobreposi\u00e7\u00e3o territorial;<\/li>\n\n\n\n
    • adotar ferramentas de intelig\u00eancia para avaliar rentabilidade por ag\u00eancia;<\/li>\n\n\n\n
    • readequar a estrutura interna e cortar \u00e1reas com m\u00e3o de obra ociosa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Apostando em novos servi\u00e7os para disputar espa\u00e7o no mercado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Al\u00e9m dos cortes, a empresa reconhece que ser\u00e1 necess\u00e1rio aumentar receitas<\/strong> e se reposicionar frente aos concorrentes, que deixaram de ser apenas empresas de entrega e se transformaram em grandes ecossistemas tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n

      Para isso, os Correios apostam em novos produtos e frentes de atua\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Marketplace Mais Correios<\/strong>, que ser\u00e1 reformulado;<\/li>\n\n\n\n
      • Caixa postal online certificada<\/strong>, para substituir parte das cartas f\u00edsicas;<\/li>\n\n\n\n
      • Log\u00edstica especializada para o governo<\/strong>, incluindo transporte de medicamentos e vacinas com controle de temperatura;<\/li>\n\n\n\n
      • Parcerias com empresas inovadoras<\/strong>, como tecnologias de identifica\u00e7\u00e3o impressa em caixas de envio;<\/li>\n\n\n\n
      • Busca por nichos onde gigantes como Amazon e Mercado Livre n\u00e3o atuam.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Segundo a gest\u00e3o atual, essas medidas comp\u00f5em a maior mudan\u00e7a estrutural j\u00e1 planejada para a estatal<\/strong>, que pretende criar um novo ecossistema de neg\u00f3cios<\/strong>, mais moderno e competitivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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