{"id":38907,"date":"2026-03-18T16:59:00","date_gmt":"2026-03-18T19:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=38907"},"modified":"2026-03-18T17:50:42","modified_gmt":"2026-03-18T20:50:42","slug":"itau-desativou-319-agencias-de-forma-relampago-e-demitiu-milhares-de-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/itau-desativou-319-agencias-de-forma-relampago-e-demitiu-milhares-de-funcionarios\/","title":{"rendered":"Ita\u00fa desativou 319 ag\u00eancias de forma rel\u00e2mpago e demitiu milhares de funcion\u00e1rios"},"content":{"rendered":"\n

Os tr\u00eas maiores bancos privados<\/strong> do Pa\u00eds aceleraram o fechamento de ag\u00eancias ao longo de 2025, movimento que reflete o aprofundamento das estrat\u00e9gias de efici\u00eancia operacional diante da concorr\u00eancia crescente das fintechs.<\/p>\n\n\n\n

Ita\u00fa Unibanco, Bradesco e Santander Brasil encerraram unidades<\/h2>\n\n\n\n

Dados consolidados mostram que Ita\u00fa Unibanco, Bradesco<\/strong> e Santander Brasil <\/strong>encerraram 938 unidades no ano passado, chegando a dezembro com 4.878 estabelecimentos. O n\u00famero supera as mais de 800 ag\u00eancias fechadas em 2024 e indica uma reconfigura\u00e7\u00e3o estrutural do setor financeiro.<\/p>\n\n\n\n

Conforme divulgou a Coluna do Broadcast, <\/strong>do Estad\u00e3o<\/strong>, no in\u00edcio de fevereiro, a redu\u00e7\u00e3o da capilaridade f\u00edsica est\u00e1 inserida em um esfor\u00e7o mais amplo das institui\u00e7\u00f5es para reduzir custos e fazer frente \u00e0 expans\u00e3o das contas digitais, que avan\u00e7am especialmente no segmento de baixa renda.<\/p>\n\n\n\n

Para isso, os bancos ampliaram investimentos em tecnologia e simplificaram a experi\u00eancia digital. O Ita\u00fa<\/strong>, que fechou 319 ag\u00eancias<\/strong> e terminou o ano com 1.953 unidades, investiu R$ 11,7 bilh\u00f5es em tecnologia em 2025, alta de 18,2%. A institui\u00e7\u00e3o concluiu a migra\u00e7\u00e3o de 15 milh\u00f5es de clientes que utilizavam diferentes plataformas, como Ita\u00fa Cart\u00f5es e Iti, para um \u00fanico superaplicativo.<\/p>\n\n\n\n

Dados da Contraf-CUT, divulgados em mar\u00e7o de 2026, apontam que o Ita\u00fa encerrou o ano de 2025 com 82.693 trabalhadores no Brasil, ap\u00f3s eliminar 3.535 postos de trabalho em 12 meses, sendo 916 apenas no \u00faltimo trimestre.<\/p>\n\n\n\n

Santander e Bradesco<\/h2>\n\n\n\n

O Santander Brasil, por sua vez, reduziu sua rede em 323 ag\u00eancias, <\/strong>encerrando 2025 com 916 unidades, al\u00e9m de cortar 256 postos de atendimento. O banco tamb\u00e9m transferiu 15 milh\u00f5es de clientes para o aplicativo One App, que concentra os servi\u00e7os financeiros.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o Bradesco encerrou o ano com 2.009 ag\u00eancias, uma redu\u00e7\u00e3o de 296 unidades. <\/strong>O banco est\u00e1 no terceiro ano de um plano de reestrutura\u00e7\u00e3o que tem a digitaliza\u00e7\u00e3o como eixo central. Dados da institui\u00e7\u00e3o mostram que 44% do cr\u00e9dito concedido em 2025 foi originado por canais digitais.<\/p>\n\n\n\n

A reconfigura\u00e7\u00e3o do setor, divulgada pela Coluna do Broadcast, do Estad\u00e3o, evidencia que a redu\u00e7\u00e3o da capilaridade f\u00edsica \u00e9 acompanhada por investimentos robustos em plataformas digitais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bancos est\u00e3o ampliando investimentos em tecnologia e simplificando a experi\u00eancia digital.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":10900,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-38907","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38907","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38907"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38907\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38945,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38907\/revisions\/38945"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10900"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38907"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38907"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38907"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}