{"id":43802,"date":"2026-04-30T19:33:00","date_gmt":"2026-04-30T22:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=43802"},"modified":"2026-04-30T18:09:55","modified_gmt":"2026-04-30T21:09:55","slug":"mcdonalds-passou-a-vender-brocolis-em-suas-unidades-para-atrair-as-criancas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/mcdonalds-passou-a-vender-brocolis-em-suas-unidades-para-atrair-as-criancas\/","title":{"rendered":"McDonald\u2019s passou a vender br\u00f3colis em suas unidades para atrair as crian\u00e7as"},"content":{"rendered":"\n<p>Em <strong>2014<\/strong>, o <strong>McDonald&#8217;s <\/strong>no Reino Unido tentou algo inusitado: <strong>br\u00f3colis <\/strong>com sabor de chiclete. A iniciativa visava encorajar crian\u00e7as a escolherem alimentos mais saud\u00e1veis, enfrentando cr\u00edticas pela aus\u00eancia de op\u00e7\u00f5es nutritivas no card\u00e1pio infantil.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora promissor em teoria, o projeto n\u00e3o saiu da fase de testes devido \u00e0 rea\u00e7\u00e3o negativa das crian\u00e7as. Elas acharam o contraste de sabores estranho, frustrando a expectativa da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>A introdu\u00e7\u00e3o deste br\u00f3colis ocorreu em um contexto onde o McDonald&#8217;s buscava inovar para atender \u00e0s demandas alimentares. A ideia era que o sabor doce poderia tornar o br\u00f3colis mais atraente para os jovens consumidores.<\/p>\n\n\n\n<p>Contudo, durante os testes iniciais, a empresa percebeu que o p\u00fablico-alvo n\u00e3o estava aceitando bem o produto. Essa confus\u00e3o com o sabor e a rejei\u00e7\u00e3o levaram ao cancelamento do projeto ainda na fase de prot\u00f3tipo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Rea\u00e7\u00f5es&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Durante os testes, n\u00e3o houve sucesso na aceita\u00e7\u00e3o por parte das crian\u00e7as. A combina\u00e7\u00e3o inusitada gerou confus\u00e3o, e o feedback indicou que o gosto n\u00e3o agradava.<\/p>\n\n\n\n<p>Com isso, o McDonald&#8217;s optou por abortar o plano de incluir o br\u00f3colis sabor chiclete no menu oficial. Como resultado, a empresa reavaliou suas estrat\u00e9gias e incluiu op\u00e7\u00f5es mais saud\u00e1veis, como frutas e iogurtes, no McLanche Feliz.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Li\u00e7\u00e3o aprendida<\/h2>\n\n\n\n<p>A tentativa do McDonald&#8217;s ilustrou a import\u00e2ncia de compreender as expectativas de seu p\u00fablico-alvo antes de lan\u00e7ar novas ideias. A empresa aprendeu a adaptar suas estrat\u00e9gias.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde ent\u00e3o, continuou a explorar formas de melhorar sua oferta sem se distanciar do gosto dos consumidores.<\/p>\n\n\n\n<p>Em 2026, o McDonald&#8217;s continua comprometido em integrar op\u00e7\u00f5es mais saud\u00e1veis \u00e0s suas refei\u00e7\u00f5es infantis.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Iniciativa foi justificada. Confira detalhes.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":11206,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-43802","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43802"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43802\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":43804,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43802\/revisions\/43804"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11206"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43802"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}