{"id":45972,"date":"2026-05-21T09:17:19","date_gmt":"2026-05-21T12:17:19","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=45972"},"modified":"2026-05-21T09:17:22","modified_gmt":"2026-05-21T12:17:22","slug":"supermercado-renomado-anunciou-o-fim-de-28-unidades-e-6-600-funcionarios-foram-demitidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/supermercado-renomado-anunciou-o-fim-de-28-unidades-e-6-600-funcionarios-foram-demitidos\/","title":{"rendered":"Supermercado renomado anunciou o fim de 28 unidades e 6.600 funcion\u00e1rios foram demitidos"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O <strong>Grupo Mateus,<\/strong> uma das mais influentes redes varejistas do Brasil, iniciou um processo de reestrutura\u00e7\u00e3o que provocou o <strong>fechamento de 28 lojas<\/strong> e a <strong>demiss\u00e3o de cerca de 6,6 mil funcion\u00e1rios.<\/strong> As mudan\u00e7as, ocorridas entre 2025 e o primeiro trimestre de 2026, impactaram as opera\u00e7\u00f5es em seis estados do Norte e Nordeste: Maranh\u00e3o, Par\u00e1, Piau\u00ed, Cear\u00e1, Sergipe e Bahia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A decis\u00e3o de fechamento foi estrat\u00e9gica. O Grupo Mateus, que ap\u00f3s sua abertura de capital seguiu uma trajet\u00f3ria de expans\u00e3o geogr\u00e1fica, agora estaria mudando o foco para a efici\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es e rentabilidade. A companhia busca manter sua competitividade no mercado de atacarejo, um dos mais desafiadores no setor varejista.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mudan\u00e7as no cen\u00e1rio varejista brasileiro<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A reestrutura\u00e7\u00e3o reflete tend\u00eancias no varejo brasileiro, como as press\u00f5es sobre o consumo e o aumento dos custos log\u00edsticos. A empresa, mesmo com a redu\u00e7\u00e3o de 13,9% no quadro de funcion\u00e1rios, manteve um faturamento significativo. Em 2025, o Grupo Mateus registrou uma receita l\u00edquida de R$ 38,42 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O fechamento de unidades menos rent\u00e1veis seria uma estrat\u00e9gia para garantir margens financeiras est\u00e1veis. Esse movimento indica que a empresa visa focar em opera\u00e7\u00f5es que gerem melhores retornos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perspectivas do Grupo Mateus<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O reposicionamento buscaria tornar o Grupo Mateus mais eficiente, ainda que temporariamente com menos lojas. Com o plano de expans\u00e3o ainda existente, novas estrat\u00e9gias de mercado s\u00e3o poss\u00edveis, conforme o cen\u00e1rio econ\u00f4mico permita.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entretanto, o foco atual \u00e9 no fortalecimento das lojas j\u00e1 estabelecidas. O Grupo Mateus continua mostrando como grandes varejistas podem rapidamente se adaptar ao mercado.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A decis\u00e3o de fechamento foi estrat\u00e9gica. Confira detalhes.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":34289,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-45972","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45972","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=45972"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45972\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":45974,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45972\/revisions\/45974"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34289"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45972"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=45972"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=45972"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}