{"id":48384,"date":"2026-06-12T11:59:00","date_gmt":"2026-06-12T14:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=48384"},"modified":"2026-06-12T11:43:08","modified_gmt":"2026-06-12T14:43:08","slug":"grupo-mateus-anunciou-o-encerramento-das-atividades-em-quase-30-supermercados-e-dispensou-66-mil-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/grupo-mateus-anunciou-o-encerramento-das-atividades-em-quase-30-supermercados-e-dispensou-66-mil-funcionarios\/","title":{"rendered":"Grupo Mateus anunciou o encerramento das atividades em quase 30 supermercados e dispensou 6,6 mil funcion\u00e1rios"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O <strong>Grupo Mateus, <\/strong>uma das principais redes de varejo do Brasil, anunciou uma reestrutura\u00e7\u00e3o significativa entre 2025 e o in\u00edcio de 2026. O plano incluiu o <strong>fechamento de 28 lojas <\/strong>e a <strong>demiss\u00e3o de 6,6 mil funcion\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta decis\u00e3o ocorreu, apesar do grupo ter relatado bons resultados financeiros, como parte de uma atualiza\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia corporativa. O objetivo seria aumentar a rentabilidade, focando em opera\u00e7\u00f5es de maior qualidade ao inv\u00e9s de simples crescimento em n\u00famero de lojas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As lojas fechadas est\u00e3o localizadas nos estados da Bahia, Cear\u00e1, Maranh\u00e3o, Par\u00e1, Piau\u00ed e Sergipe, no Norte e Nordeste do Brasil.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Desafios da expans\u00e3o acelerada<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ap\u00f3s seu IPO, o Grupo Mateus experimentou r\u00e1pida expans\u00e3o, especialmente no Norte e Nordeste do pa\u00eds. Esta estrat\u00e9gia, por\u00e9m, trouxe altos custos operacionais, principalmente em \u00e1reas com desafios log\u00edsticos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muitas unidades n\u00e3o atingiram a rentabilidade esperada, levando a empresa a reavaliar sua estrat\u00e9gia. O novo foco estaria na rentabilidade e efici\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Impacto regional<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A reestrutura\u00e7\u00e3o teve maior impacto em estados onde o Grupo Mateus possu\u00eda maior presen\u00e7a. A concorr\u00eancia local e altos custos log\u00edsticos teriam agravado a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Formatos de loja como Mix Mateus, conhecido pelo atacarejo, foram os mais afetados. Lojas premium e de conveni\u00eancia sofreram menos impacto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Direitos dos funcion\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os funcion\u00e1rios demitidos t\u00eam garantidos direitos conforme a CLT, incluindo aviso pr\u00e9vio, acertos de sal\u00e1rio e f\u00e9rias, saque do FGTS com multa de 40% e possibilidade de seguro-desemprego, dependendo do tempo de servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Grupo Mateus, ao adotar essas medidas, visa ajustar-se ao mercado cada vez mais competitivo e se preparar para um crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Decis\u00e3o ocorreu apesar do grupo ter relatado bons resultados financeiros.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":48385,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-48384","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48384","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48384"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48384\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48386,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48384\/revisions\/48386"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48385"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48384"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48384"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48384"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}