{"id":49450,"date":"2026-06-28T14:48:00","date_gmt":"2026-06-28T17:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=49450"},"modified":"2026-06-23T12:16:33","modified_gmt":"2026-06-23T15:16:33","slug":"dono-de-r-84-milhoes-e-fundador-de-um-dos-maiores-supermercados-do-brasil-ja-foi-vendedor-de-picole-e-office-boy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/dono-de-r-84-milhoes-e-fundador-de-um-dos-maiores-supermercados-do-brasil-ja-foi-vendedor-de-picole-e-office-boy\/","title":{"rendered":"Dono de R$ 84 milh\u00f5es e fundador de um dos maiores supermercados do Brasil j\u00e1 foi vendedor de picol\u00e9 e office boy"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Belmiro Gomes <\/strong>lidera uma das principais empresas do varejo brasileiro, o <strong>Assa\u00ed Atacadista. <\/strong>Sua trajet\u00f3ria come\u00e7a como boia-fria em Maring\u00e1, Paran\u00e1, e culmina como CEO de uma companhia que, em 2025, faturou R$ 84,7 bilh\u00f5es e emprega mais de 90 mil colaboradores. Nascido em Santo Andr\u00e9, SP, ele iniciou a vida profissional cedo, auxiliando a fam\u00edlia ap\u00f3s uma doen\u00e7a grave do pai.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em um mercado competitivo, ele empreendeu diversos trabalhos, passando de <strong>vendedor de sorvetes<\/strong> a <strong>office boy. <\/strong>Sua persist\u00eancia o direcionou para a <strong>tecnologia<\/strong>, ingressando no setor de atacado em 1988. No Atacad\u00e3o, ele desenvolveu habilidades fundamentais que moldaram sua lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">De programador a CEO<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em 2010, Belmiro recebeu a proposta de comandar o Assa\u00ed, que enfrentava dificuldades operacionais na \u00e9poca. Com talento e vis\u00e3o estrat\u00e9gica, ele transformou a empresa, resultando em crescimento significativo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em 2021, liderou a compra de 71 lojas do Extra, consolidando a posi\u00e7\u00e3o da empresa no mercado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estrat\u00e9gias de supera\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A habilidade de Belmiro em lidar com desafios financeiros \u00e9 um exemplo da import\u00e2ncia da resili\u00eancia nos neg\u00f3cios. Enfrentando despesas financeiras di\u00e1rias milion\u00e1rias, sua lideran\u00e7a n\u00e3o apenas garantiu a sobreviv\u00eancia do Assa\u00ed, mas tamb\u00e9m seu crescimento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ele enfatiza que o aprendizado nunca deve cessar, postura que o manteve relevante ao longo dos anos. Esta busca constante por conhecimento \u00e9 um componente vital na evolu\u00e7\u00e3o de mercado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Assa\u00ed se mant\u00e9m como uma for\u00e7a no setor varejista brasileiro, com um faturamento robusto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em um mercado competitivo, ele empreendeu diversos trabalhos.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":49455,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-49450","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49450","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49450"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49450\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49457,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49450\/revisions\/49457"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49455"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49450"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49450"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49450"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}