{"id":49521,"date":"2026-06-28T17:32:00","date_gmt":"2026-06-28T20:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=49521"},"modified":"2026-06-23T18:34:24","modified_gmt":"2026-06-23T21:34:24","slug":"apos-mais-de-30-anos-mcdonalds-decidiu-encerrar-operacoes-no-maior-pais-do-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/apos-mais-de-30-anos-mcdonalds-decidiu-encerrar-operacoes-no-maior-pais-do-mundo\/","title":{"rendered":"Ap\u00f3s mais de 30 anos, McDonald\u2019s decidiu encerrar opera\u00e7\u00f5es no maior pa\u00eds do mundo"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em maio de 2022, a <strong>McDonald&#8217;s Corporation <\/strong>anunciou sua<strong> sa\u00edda completa da R\u00fassia<\/strong> ap\u00f3s mais de 30 anos de opera\u00e7\u00f5es. A decis\u00e3o sucedeu o encerramento tempor\u00e1rio das atividades em mar\u00e7o do mesmo ano, motivada pela invas\u00e3o russa da Ucr\u00e2nia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O McDonald&#8217;s considerou que continuar suas atividades no pa\u00eds, que \u00e9 o mais extenso territorialmente do mundo, tornou-se invi\u00e1vel diante dos seus valores corporativos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A corpora\u00e7\u00e3o iniciou o processo de de-Arching, vendendo seus restaurantes na R\u00fassia para um comprador local. Os novos propriet\u00e1rios n\u00e3o podem utilizar o nome, logotipo ou card\u00e1pio do McDonald&#8217;s, embora a empresa mantenha a posse de suas marcas registradas na regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Impacto para empregados e economia local<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cerca de 62 mil funcion\u00e1rios russos foram diretamente afetados. O McDonald&#8217;s se comprometeu a pag\u00e1-los at\u00e9 a concretiza\u00e7\u00e3o da venda e facilitou sua transi\u00e7\u00e3o de emprego para o futuro propriet\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta atitude destaca o foco da marca na seguran\u00e7a de seus empregados durante o per\u00edodo desafiador. Al\u00e9m dos empregados, fornecedores e franqueados locais, que mantiveram rela\u00e7\u00f5es com a empresa por anos, tamb\u00e9m sentiram o impacto da sa\u00edda.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Repercuss\u00f5es financeiras<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A retirada do mercado russo gerou perdas financeiras significativas, estimadas entre US$ 1,2 e 1,4 bilh\u00e3o. Isso incluiu ajustes cambiais e a desvaloriza\u00e7\u00e3o de ativos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conectando estrat\u00e9gia \u00e0s mudan\u00e7as no mercado, o McDonald&#8217;s procurou equilibrar uma gest\u00e3o financeira s\u00f3lida com suas responsabilidades sociais. Quatro anos ap\u00f3s a sa\u00edda, em 2026, a decis\u00e3o do McDonald&#8217;s \u00e9 vista como um marco em sua hist\u00f3ria.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O McDonald&#8217;s considerou que continuar suas atividades no pa\u00eds tornou-se invi\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":11206,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-49521","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49521","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49521"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49521\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49522,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49521\/revisions\/49522"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11206"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49521"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49521"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49521"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}