{"id":56024,"date":"2026-08-20T20:35:00","date_gmt":"2026-08-20T23:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=56024"},"modified":"2026-08-20T11:43:59","modified_gmt":"2026-08-20T14:43:59","slug":"dona-de-gillette-oral-b-pantene-e-pampers-corta-quase-10-mil-funcionarios-e-comeca-a-tirar-produtos-das-prateleiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/dona-de-gillette-oral-b-pantene-e-pampers-corta-quase-10-mil-funcionarios-e-comeca-a-tirar-produtos-das-prateleiras\/","title":{"rendered":"Dona de Gillette, Oral-B, Pantene e Pampers corta quase 10 mil funcion\u00e1rios e come\u00e7a a tirar produtos das prateleiras"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A<strong> Procter &amp; Gamble<\/strong>, uma das l\u00edderes do setor de bens de consumo, anunciou em 2025 uma reestrutura\u00e7\u00e3o que resultar\u00e1 em <strong>cortes de 7 mil empregos<\/strong> nos pr\u00f3ximos dois anos. A decis\u00e3o foi tomada em resposta a press\u00f5es econ\u00f4micas globais e incertezas tarif\u00e1rias, afetando sua for\u00e7a de trabalho total de 108 mil funcion\u00e1rios. Os ajustes est\u00e3o programados para ocorrer <strong>at\u00e9 o fim de 2028<\/strong>, visando estabilizar as opera\u00e7\u00f5es da empresa. A fabrica\u00e7\u00e3o de produtos deve ser afetada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A empresa \u00e9 respons\u00e1vel por marcas como<strong> Gillette, Oral-B, Pantene<\/strong> e <strong>Pampers<\/strong>. Esse movimento \u00e9 parte de uma estrat\u00e9gia para lidar com a demanda inconsistente dos consumidores. As tarifas impostas internacionalmente contribu\u00edram para a decis\u00e3o, criando um cen\u00e1rio desafiador nos mercados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estrat\u00e9gia de ajustes profundos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Procter &amp; Gamble est\u00e1 tamb\u00e9m revisando suas categorias de produtos e a presen\u00e7a em alguns mercados. A empresa busca se adaptar rapidamente diante de um cen\u00e1rio econ\u00f4mico em constante mudan\u00e7a. A prioriza\u00e7\u00e3o da efici\u00eancia \u00e9 central na agenda da P&amp;G.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O ajuste n\u00e3o \u00e9 apenas uma rea\u00e7\u00e3o abrupta, mas parte de uma acelera\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas existentes. A movimenta\u00e7\u00e3o visa uma melhor prepara\u00e7\u00e3o da empresa para enfrentar as flutua\u00e7\u00f5es nos gastos dos consumidores.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ajuste prudente&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A estrat\u00e9gia atual n\u00e3o envolve apenas cortes de pessoal. A P&amp;G est\u00e1 revisando suas opera\u00e7\u00f5es e potencialmente saindo de certas categorias e mercados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa abordagem seria uma tentativa de refor\u00e7ar a capacidade de resposta frente a novos abalos econ\u00f4micos. O objetivo \u00e9 garantir que a empresa se posicione melhor para enfrentar desafios futuros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A decis\u00e3o foi tomada em resposta a press\u00f5es econ\u00f4micas globais e incertezas tarif\u00e1rias.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":11800,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-56024","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56024","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56024"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56024\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":56029,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56024\/revisions\/56029"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11800"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56024"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56024"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56024"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}