{"id":56209,"date":"2026-08-21T16:16:00","date_gmt":"2026-08-21T19:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=56209"},"modified":"2026-08-21T07:28:31","modified_gmt":"2026-08-21T10:28:31","slug":"aos-12-anos-menina-trocou-as-ferias-escolares-pelo-balcao-de-uma-pequena-loja-e-decadas-depois-tornou-se-uma-das-mulheres-mais-poderosas-do-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/aos-12-anos-menina-trocou-as-ferias-escolares-pelo-balcao-de-uma-pequena-loja-e-decadas-depois-tornou-se-uma-das-mulheres-mais-poderosas-do-brasil\/","title":{"rendered":"Aos 12 anos, menina trocou as f\u00e9rias escolares pelo balc\u00e3o de uma pequena loja e d\u00e9cadas depois tornou-se uma das mulheres mais poderosas do Brasil"},"content":{"rendered":"\n

Antes de se tornar uma das empres\u00e1rias mais conhecidas do Brasil, Luiza Helena Trajano<\/strong> passou parte das f\u00e9rias escolares atr\u00e1s do balc\u00e3o de uma pequena loja de presentes em Franca, no interior de S\u00e3o Paulo. Aos 12 anos<\/strong>, ela come\u00e7ou a trabalhar no estabelecimento pertencente aos tios, experi\u00eancia que marcaria o in\u00edcio de uma trajet\u00f3ria de d\u00e9cadas \u00e0 frente do neg\u00f3cio que posteriormente se transformaria no Magazine Luiza, o Magalu.<\/p>\n\n\n\n

Nascida em 1951<\/strong>, Luiza cresceu em uma fam\u00edlia ligada ao com\u00e9rcio. A decis\u00e3o de come\u00e7ar a trabalhar t\u00e3o cedo partiu da pr\u00f3pria m\u00e3e, que queria estimular na filha a autonomia e a independ\u00eancia financeira. A menina, que gostava de presentear os amigos, passou a trabalhar na loja durante os per\u00edodos de f\u00e9rias para conquistar o pr\u00f3prio dinheiro.<\/p>\n\n\n\n

O pequeno com\u00e9rcio familiar acabaria se transformando em uma das maiores redes varejistas da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n

Luiza Helena Trajano se formou em Direito em 1972<\/strong> e continuou sua trajet\u00f3ria dentro da empresa. Em vez de assumir imediatamente uma posi\u00e7\u00e3o de comando, passou por diferentes departamentos e conheceu de perto as v\u00e1rias etapas da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

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Foto: (Divulga\u00e7\u00e3o\/Magazine Luiza)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

A experi\u00eancia acumulada ao longo dos anos foi fundamental para que, em 1991<\/strong>, ela assumisse a lideran\u00e7a da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Sob sua gest\u00e3o, o Magazine Luiza iniciou uma fase de transforma\u00e7\u00e3o que combinou expans\u00e3o f\u00edsica, inova\u00e7\u00e3o e novas formas de relacionamento com os consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Entre as iniciativas que marcaram o per\u00edodo est\u00e3o as primeiras lojas virtuais<\/strong>, que utilizavam a televis\u00e3o como ferramenta de vendas, e a cria\u00e7\u00e3o da Liquida\u00e7\u00e3o Fant\u00e1stica<\/strong>, campanha de descontos realizada tradicionalmente em janeiro que atra\u00eda grandes filas e multid\u00f5es \u00e0s unidades da rede.<\/p>\n\n\n\n

A empresa tamb\u00e9m iniciou sua expans\u00e3o para outros estados, avan\u00e7ando inicialmente para Paran\u00e1 e Mato Grosso do Sul<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O salto para o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital ganhou for\u00e7a no in\u00edcio dos anos 2000. Em 2000<\/strong>, o Magalu colocou no ar seu site de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, dando in\u00edcio a uma nova etapa de expans\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, a companhia passou a ampliar sua presen\u00e7a no varejo por meio de aquisi\u00e7\u00f5es. Entre as empresas incorporadas ao longo do processo estiveram Lojas L\u00edder, Lojas Base, Kilar e Madol<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O crescimento tamb\u00e9m ocorreu na opera\u00e7\u00e3o f\u00edsica. Em 2008<\/strong>, a companhia inaugurou 46 lojas em um \u00fanico dia no estado de S\u00e3o Paulo<\/strong>. Dois anos depois, a rede chegou ao Nordeste.<\/p>\n\n\n\n

A abertura de capital veio em 2011<\/strong>, quando o Magazine Luiza realizou seu IPO. Com os recursos obtidos no mercado, a empresa manteve a estrat\u00e9gia de crescimento e ampliou seu ecossistema de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Entre as aquisi\u00e7\u00f5es posteriores estiveram o Ba\u00fa da Felicidade<\/strong>, a empresa de log\u00edstica Logbee<\/strong>, a plataforma de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico esportivo Netshoes<\/strong> e o marketplace de livros Estante Virtual<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Uma gigante que continua enfrentando desafios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mesmo depois de d\u00e9cadas de expans\u00e3o, o Magalu continua atravessando um cen\u00e1rio de transforma\u00e7\u00e3o no varejo. Os n\u00fameros mais recentes mostram tanto a for\u00e7a da opera\u00e7\u00e3o f\u00edsica quanto os desafios enfrentados pelo com\u00e9rcio eletr\u00f4nico.<\/p>\n\n\n\n

No segundo trimestre de 2026<\/strong>, as vendas totais das lojas f\u00edsicas cresceram 10,3%<\/strong>, alcan\u00e7ando R$ 5,2 bilh\u00f5es<\/strong>. Segundo a companhia, o desempenho representou ganho de participa\u00e7\u00e3o de mercado e foi impulsionado principalmente pela comercializa\u00e7\u00e3o de televisores em meio \u00e0 prepara\u00e7\u00e3o dos consumidores para a Copa do Mundo.<\/p>\n\n\n\n

No per\u00edodo, entretanto, o volume total de vendas do grupo chegou a R$ 14,5 bilh\u00f5es<\/strong>, uma queda de 5,1%<\/strong> na compara\u00e7\u00e3o com o segundo trimestre de 2025.<\/p>\n\n\n\n

O com\u00e9rcio eletr\u00f4nico registrou retra\u00e7\u00e3o ainda maior. As vendas digitais ca\u00edram 11,9%<\/strong>, para R$ 9,3 bilh\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a empresa, o movimento esteve relacionado \u00e0 eleva\u00e7\u00e3o global dos custos de chips de mem\u00f3ria, que impactou diretamente os pre\u00e7os de produtos de inform\u00e1tica e telefonia. A estrat\u00e9gia adotada foi repassar parte desses custos aos consumidores, reduzindo o ritmo de vendas, mas preservando as margens.<\/p>\n\n\n\n

Resultado financeiro mostra a estrat\u00e9gia de preserva\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O Magalu registrou preju\u00edzo l\u00edquido cont\u00e1bil de R$ 72,5 milh\u00f5es<\/strong> no segundo trimestre de 2026. Quando desconsiderados eventos n\u00e3o recorrentes, o preju\u00edzo ajustado ficou em R$ 50,4 milh\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Apesar do resultado negativo, alguns indicadores operacionais apresentaram estabilidade ou melhora.<\/p>\n\n\n\n

O Ebitda ajustado<\/strong> alcan\u00e7ou R$ 708,8 milh\u00f5es<\/strong>, com margem de 8%, mesmo percentual registrado no mesmo per\u00edodo do ano anterior. A margem bruta ficou em 30,6%<\/strong>, alta de 0,1 ponto percentual.<\/p>\n\n\n\n

As despesas com vendas tamb\u00e9m recuaram proporcionalmente, passando de 18,7% para 18,5% da receita l\u00edquida<\/strong>, movimento associado ao esfor\u00e7o de redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n\n\n\n

A companhia ainda registrou gera\u00e7\u00e3o de caixa de R$ 258,8 milh\u00f5es<\/strong> no trimestre e encerrou o per\u00edodo com R$ 5,8 bilh\u00f5es em caixa total<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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