{"id":56494,"date":"2026-08-24T21:12:00","date_gmt":"2026-08-25T00:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=56494"},"modified":"2026-08-24T18:31:32","modified_gmt":"2026-08-24T21:31:32","slug":"imigrante-ficou-viuvo-comprou-pequena-loja-em-sao-paulo-para-criar-os-filhos-e-familia-hoje-fatura-r-37-bilhoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/imigrante-ficou-viuvo-comprou-pequena-loja-em-sao-paulo-para-criar-os-filhos-e-familia-hoje-fatura-r-37-bilhoes\/","title":{"rendered":"Imigrante ficou vi\u00favo, comprou pequena loja em S\u00e3o Paulo para criar os filhos e fam\u00edlia hoje fatura R$ 3,7 bilh\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A <strong>Leo Madeiras,<\/strong> maior distribuidora de materiais para marcenaria da Am\u00e9rica Latina, controlada pelo grupo Ligna e pela fam\u00edlia Seibel, mant\u00e9m um plano de expans\u00e3o discreto, mas ambicioso. A empresa <strong>faturou 3,7 bilh\u00f5es de reais em 2025,<\/strong> conta com mais de 130 lojas em 22 estados e quatro unidades no Paraguai, al\u00e9m de 5 mil funcion\u00e1rios e 20 mil itens em cat\u00e1logo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fundada em 1943 como uma pequena madeireira na Rua do Gas\u00f4metro, em S\u00e3o Paulo, a Leo atravessou tr\u00eas gera\u00e7\u00f5es. A CEO Andrea Seibel assumiu a gest\u00e3o em 2013 e, desde ent\u00e3o, conduz um ciclo de moderniza\u00e7\u00e3o e diversifica\u00e7\u00e3o. Nos \u00faltimos dois anos, foram abertas 25 lojas, com investimento de 50 milh\u00f5es de reais em expans\u00e3o e log\u00edstica. O objetivo \u00e9 ocupar regi\u00f5es onde h\u00e1 demanda, mas a marca ainda n\u00e3o est\u00e1 presente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hist\u00f3ria da empresa<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A hist\u00f3ria da empresa come\u00e7a com o av\u00f4 de Andrea, um <strong>imigrante polon\u00eas<\/strong> que comprou o neg\u00f3cio do fundador original. Depois, seu tio H\u00e9lio Seibel transformou a loja em rede e consolidou o grupo, que tamb\u00e9m passou a ter participa\u00e7\u00f5es em empresas como Dexco e Klabin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Andrea assumiu a gest\u00e3o em um processo de profissionaliza\u00e7\u00e3o e afirma que a empresa cresce em ciclos, alternando fases de expans\u00e3o e consolida\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O modelo de neg\u00f3cio da Leo tamb\u00e9m passou por transforma\u00e7\u00f5es. A empresa deixou de ser apenas uma distribuidora de insumos e passou a oferecer cr\u00e9dito, plataformas digitais, programas de fidelidade, treinamentos e showrooms. O objetivo \u00e9 dar ao marceneiro condi\u00e7\u00f5es de competir com as lojas de m\u00f3veis planejados. A flagship da rede, na Rua Paes Leme, em S\u00e3o Paulo, re\u00fane showroom, pain\u00e9is digitais e \u00e1reas de capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apesar do crescimento, a empresa enfrenta desafios. O consumo pressionado, a alta informalidade no setor e os impactos do tarifa\u00e7o dos Estados Unidos sobre produtos florestais e moveleiros s\u00e3o alguns dos riscos mencionados. A demanda esfriou ap\u00f3s o pico da pandemia, e a infla\u00e7\u00e3o afeta o or\u00e7amento das fam\u00edlias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apesar do crescimento, a empresa enfrenta desafios. <\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":32860,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-56494","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56494","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56494"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56494\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":56496,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56494\/revisions\/56496"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32860"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56494"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56494"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56494"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}