{"id":57463,"date":"2026-09-01T23:49:00","date_gmt":"2026-09-02T02:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=57463"},"modified":"2026-09-01T21:00:58","modified_gmt":"2026-09-02T00:00:58","slug":"novas-cervejas-para-quem-esta-de-dieta-comecam-a-chegar-aos-supermercados-brasileiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/novas-cervejas-para-quem-esta-de-dieta-comecam-a-chegar-aos-supermercados-brasileiros\/","title":{"rendered":"Novas cervejas para quem est\u00e1 de dieta come\u00e7am a chegar aos supermercados brasileiros"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O mercado de <strong>bebidas<\/strong> no Brasil vive um momento de reconfigura\u00e7\u00e3o silenciosa, mas consistente. As prateleiras dos supermercados e as linhas de produ\u00e7\u00e3o das grandes cervejarias v\u00eam sendo redesenhadas para atender a um consumidor que j\u00e1 n\u00e3o se identifica com os padr\u00f5es tradicionais de consumo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Gera\u00e7\u00e3o Z e a expans\u00e3o da cultura do bem-estar s\u00e3o os principais vetores dessa mudan\u00e7a, que coloca a modera\u00e7\u00e3o e a diversifica\u00e7\u00e3o no centro da experi\u00eancia social.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os jovens adultos de hoje bebem de forma diferente. Em vez de fidelidade a uma \u00fanica marca ou categoria, eles alternam entre cervejas tradicionais, vers\u00f5es sem \u00e1lcool, op\u00e7\u00f5es com baixo teor cal\u00f3rico, drinks prontos e at\u00e9 bebidas energ\u00e9ticas, conforme a ocasi\u00e3o. Esse comportamento, que come\u00e7ou entre os mais novos, j\u00e1 se espalha para outras faixas et\u00e1rias e pressiona as empresas a repensarem seus portf\u00f3lios.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Inova\u00e7\u00e3o no Brasil<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Brasil se tornou laborat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o para a <strong>Heineken<\/strong>, que escolheu o pa\u00eds para lan\u00e7ar globalmente a Heineken Ultimate. A novidade, apresentada em junho de 2026, tem 30% menos calorias que a vers\u00e3o regular, \u00e9 sem gl\u00faten e possui teor alco\u00f3lico reduzido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A distribui\u00e7\u00e3o come\u00e7ou por S\u00e3o Paulo e Minas Gerais, avan\u00e7ou para Rio de Janeiro e Esp\u00edrito Santo, e deve alcan\u00e7ar todo o territ\u00f3rio nacional at\u00e9 o fim do ano. A aposta da empresa reflete a percep\u00e7\u00e3o de que o consumidor busca equil\u00edbrio, sem abrir m\u00e3o do prazer de socializar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Do outro lado, o Grupo Petr\u00f3polis responde com inova\u00e7\u00f5es igualmente agressivas. A Petra Ultra, puro malte sem gl\u00faten e com apenas 67 calorias, \u00e9 um dos carros-chefe da estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O segmento &#8220;ultra&#8221; triplicou de volume nos \u00faltimos dois anos e deve dobrar em 2026, representando 1,3% do mercado cervejeiro. A categoria sem gl\u00faten, por sua vez, disparou de 71 milh\u00f5es para 368 milh\u00f5es de litros produzidos entre 2024 e 2025, conforme dados do Minist\u00e9rio da Agricultura.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O mercado de bebidas no Brasil vive um momento de reconfigura\u00e7\u00e3o silenciosa, mas consistente. <\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":11596,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-57463","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57463","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57463"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57463\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":57465,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57463\/revisions\/57465"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11596"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57463"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57463"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57463"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}