{"id":61644,"date":"2026-09-25T22:15:00","date_gmt":"2026-09-26T01:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=61644"},"modified":"2026-09-25T22:15:00","modified_gmt":"2026-09-26T01:15:00","slug":"carrefour-decide-vender-21-supermercados-no-brasil-em-negocio-de-cerca-de-r-360-milhoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/carrefour-decide-vender-21-supermercados-no-brasil-em-negocio-de-cerca-de-r-360-milhoes\/","title":{"rendered":"Carrefour decide vender 21 supermercados no Brasil em neg\u00f3cio de cerca de R$ 360 milh\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Grupo Pereira, dono das redes Fort Atacadista e Comper, vai incorporar 21 supermercados que hoje operam sob a bandeira Carrefour Bairro, distribu\u00eddos entre S\u00e3o Paulo e o Distrito Federal, resultado de um acordo fechado com o Carrefour. Maior varejista do pa\u00eds, o grupo franc\u00eas n\u00e3o divulgou o valor do neg\u00f3cio, mas a expectativa \u00e9 de que a cifra fique pr\u00f3xima de R$ 360 milh\u00f5es, com a transfer\u00eancia das unidades prevista para acontecer ao longo dos pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Com a venda, o Carrefour avan\u00e7a em seu plano de sair do formato tradicional de supermercados para direcionar esfor\u00e7os a opera\u00e7\u00f5es de maior porte, caso dos hipermercados, do Atacad\u00e3o e dos clubes de compras. Nos dois mercados, a companhia continuar\u00e1 presente por meio das lojas de proximidade da bandeira Carrefour Express.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Os 21 pontos mudam de m\u00e3os<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u00e3o 15 lojas espalhadas pelo interior e pela capital paulista, alcan\u00e7ando munic\u00edpios como Campinas, Taubat\u00e9, Ribeir\u00e3o Preto e Praia Grande, entre outras cidades do estado, al\u00e9m de duas unidades na cidade de S\u00e3o Paulo \u2014 nos bairros de Interlagos e Morumbi \u2014 e outras duas em S\u00e3o Carlos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seis estabelecimentos ficam na regi\u00e3o de Bras\u00edlia, distribu\u00eddos em bairros como Asa Sul, Asa Norte e Lago Sul.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Junto com as lojas, o Grupo Pereira, por meio de sua subsidi\u00e1ria SDB Com\u00e9rcio de Alimentos, assumir\u00e1 nove drogarias e tr\u00eas postos de combust\u00edvel anexados aos supermercados. Embora a negocia\u00e7\u00e3o tenha corrido sob sigilo no Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica, o valor ronda R$ 360 milh\u00f5es. A opera\u00e7\u00e3o inclui estoques, equipamentos, im\u00f3veis, contratos e funcion\u00e1rios ligados aos estabelecimentos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Expans\u00e3o para S\u00e3o Paulo marca novo cap\u00edtulo do grupo Pereira<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A transa\u00e7\u00e3o marca a entrada da bandeira Comper no mercado paulista, onde o Grupo Pereira mantinha apenas lojas Fort Atacadista. O grupo tem seis unidades do Fort Atacadista na capital federal. Com a aquisi\u00e7\u00e3o, passar\u00e1 a ter 10 lojas Comper no Distrito Federal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Grupo Pereira encerrou 2025 com faturamento de 17,5 bilh\u00f5es de reais, cerca de 24.000 funcion\u00e1rios e 194 unidades de neg\u00f3cio. A companhia opera 77 lojas Fort Atacadista e 40 supermercados Comper, al\u00e9m de outras divis\u00f5es comerciais.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Consequ\u00eancias para a opera\u00e7\u00e3o de supermercados do Carrefour<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As 21 lojas representam cerca de 81% da opera\u00e7\u00e3o tradicional de supermercados que o Carrefour mantinha no Brasil at\u00e9 junho deste ano, quando o grupo somava 26 unidades nesse formato. No mesmo levantamento, a companhia registrava ainda 105 hipermercados, 142 lojas de conveni\u00eancia, 387 pontos de atacarejo e 58 clubes de compras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se o Cade aprovar a venda, a rede francesa ficar\u00e1 com apenas cinco supermercados no pa\u00eds. A redu\u00e7\u00e3o ocorre apesar do desempenho positivo do segmento no trimestre. As vendas compar\u00e1veis dos supermercados cresceram 5,5% no segundo trimestre de 2026, ante 2,5% dos hipermercados. Mesmo assim, a empresa priorizou simplificar o portf\u00f3lio e concentrar investimentos nos formatos de maior escala.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tramita\u00e7\u00e3o e hist\u00f3rico de transforma\u00e7\u00e3o do Carrefour<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A opera\u00e7\u00e3o foi apresentada ao Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica (Cade) nesta semana para an\u00e1lise. At\u00e9 a efetiva\u00e7\u00e3o da venda, as 21 unidades continuam funcionando normalmente sob gest\u00e3o do Carrefour.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A venda integra uma sequ\u00eancia de reorganiza\u00e7\u00e3o do grupo, e em dezembro de 2024, o Carrefour havia anunciado planos para se desfazer das 47 lojas Nacional e das 17 unidades BomPre\u00e7o, marcas que vieram da compra do Grupo BIG por 7,5 bilh\u00f5es de reais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na ocasi\u00e3o, a empresa informou que manteria sob a bandeira Carrefour Bairro apenas os supermercados mais rent\u00e1veis e bem posicionados geograficamente, e s\u00e3o justamente essas lojas que agora deixam o portf\u00f3lio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Grupo Pereira, dono das redes Fort Atacadista e Comper, vai incorporar 21 supermercados que hoje operam sob a bandeira Carrefour Bairro, distribu\u00eddos\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":61643,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-61644","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61644","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61644"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61644\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61650,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61644\/revisions\/61650"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61643"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61644"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61644"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61644"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}