Alessandro Montenegro transformou uma pequena lot\u00e9rica de 80 metros quadrados em um empreendimento de alto faturamento ao inovar na venda de bol\u00f5es por WhatsApp e delivery. A Loteria Aldeota, em Fortaleza, comercializou cerca de 70 mil cotas por m\u00eas durante 2025, alcan\u00e7ando 50 mil clientes em diferentes estados e gerando receita de R$ 57 milh\u00f5es no per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n
O empres\u00e1rio comprou a lot\u00e9rica em 2005, quando ela ocupava um espa\u00e7o reduzido e contava com apenas cinco funcion\u00e1rios. At\u00e9 fevereiro de 2020, a opera\u00e7\u00e3o mantinha o modelo tradicional, mas uma Mega-Sena que pagou aproximadamente R$ 105 milh\u00f5es para 35 clientes da loja o motivou a participar ativamente dos pr\u00f3prios jogos e repensar o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Durante a pandemia, Montenegro identificou a oportunidade de expandir o alcance com entregas por motoboys e atendimento remoto. Hoje, a Loteria Aldeota opera em duas unidades em Fortaleza, com aproximadamente cem colaboradores. O ticket m\u00e9dio por cliente fica em torno de R$ 750, mantido pelas vendas por WhatsApp e delivery.<\/p>\n\n\n\n
Clientes de fora da cidade deixam bilhetes endossados e identificados no cofre da lot\u00e9rica at\u00e9 o dia do sorteio. Quando h\u00e1 premia\u00e7\u00e3o, o titular recebe o documento para fazer o resgate em uma ag\u00eancia da Caixa. Desde que adquiriu o empreendimento, Montenegro repassou aproximadamente R$ 580 milh\u00f5es em pr\u00eamios aos ganhadores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Em vinte anos \u00e0 frente do neg\u00f3cio, Montenegro j\u00e1 distribuiu aproximadamente R$ 580 milh\u00f5es em pr\u00eamios aos ganhadores.<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":61818,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-61819","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61819","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61819"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61819\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61831,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61819\/revisions\/61831"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61818"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61819"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61819"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61819"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}