{"id":7758,"date":"2025-05-19T10:34:21","date_gmt":"2025-05-19T13:34:21","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/?p=7758"},"modified":"2025-05-19T10:34:35","modified_gmt":"2025-05-19T13:34:35","slug":"dono-da-ferrari-acertou-a-compra-de-equipe-do-brasileirao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/dono-da-ferrari-acertou-a-compra-de-equipe-do-brasileirao\/","title":{"rendered":"Dono da Ferrari acertou a compra de equipe do Brasileir\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

O Esporte Clube Bahia passou a integrar, em 2023, um dos projetos mais ambiciosos do futebol global. Com a venda de 90% de sua Sociedade An\u00f4nima do Futebol (SAF) ao Grupo City, o tradicional clube baiano iniciou uma transforma\u00e7\u00e3o sem precedentes, capitaneada pelo bilion\u00e1rio sheik Mansour Bin Zayed Al Nahyan \u2014 figura influente no esporte mundial, acionista da Ferrari e dono do Manchester City, campe\u00e3o da Europa.<\/p>\n\n\n\n

O investimento, que j\u00e1 ultrapassou R$ 380 milh\u00f5es no primeiro ano, poder\u00e1 chegar a R$ 1 bilh\u00e3o at\u00e9 2025, segundo previs\u00e3o da holding. A entrada do Bahia no portf\u00f3lio do conglomerado \u00e1rabe marca a chegada definitiva do modelo de gest\u00e3o globalizada ao futebol brasileiro.<\/p>\n\n\n\n

O Grupo City tem presen\u00e7a em quatro continentes, com clubes como o Manchester City (Inglaterra)<\/strong>, New York City FC (EUA)<\/strong>, Melbourne City FC (Austr\u00e1lia)<\/strong> e Yokohama F. Marinos (Jap\u00e3o)<\/strong>. A estrutura compartilhada entre esses times permite interc\u00e2mbio de tecnologia, conhecimento t\u00e9cnico, pr\u00e1ticas de gest\u00e3o e talentos.<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, o Bahia se torna o representante da holding, ganhando visibilidade internacional e acesso a um modelo vencedor. Fundado em 1931, o clube agora mira novos t\u00edtulos com uma estrutura renovada e o respaldo de uma das maiores fortunas do esporte. Mansour, que tamb\u00e9m \u00e9 vice-primeiro-ministro dos Emirados \u00c1rabes Unidos e membro do alto escal\u00e3o do setor de energia, possui fortuna estimada em R$ 126 bilh\u00f5es, o que d\u00e1 f\u00f4lego ao projeto.<\/p>\n\n\n\n

\"sheik
sheik Mansour Bin Zayed Al Nahyan, novo dono do E.C Bahia (Reprodu\u00e7\u00e3o\/AFP)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Investimento em estrutura e impacto social s\u00e3o pilares do novo projeto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O plano de investimento prev\u00ea a moderniza\u00e7\u00e3o completa da infraestrutura do clube, melhoria nos m\u00e9todos de treinamento, contrata\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e a\u00e7\u00f5es sociais na comunidade local. Al\u00e9m disso, o Bahia passa a contar com estrat\u00e9gias comerciais de alcance global, que podem atrair novos patrocinadores e expandir sua base de torcedores fora do Brasil.<\/p>\n\n\n\n

O impacto da chegada do Grupo City j\u00e1 desperta rea\u00e7\u00f5es no futebol brasileiro. Clubes como o Botafogo demonstraram preocupa\u00e7\u00e3o com um poss\u00edvel desequil\u00edbrio competitivo, diante das cifras envolvidas.<\/p>\n\n\n\n

A compra do Bahia por um grupo que tamb\u00e9m tem participa\u00e7\u00e3o na Ferrari e controla clubes campe\u00f5es ao redor do mundo marca um novo momento no futebol nacional, que passa a lidar com os efeitos diretos da globaliza\u00e7\u00e3o financeira no esporte.
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O Esporte Clube Bahia passou a integrar, em 2023, um dos projetos mais ambiciosos do futebol global. Com a venda de 90% de sua Sociedade An\u00f4nima do Futebol (SAF) ao Grupo City, o tradicional clube baiano iniciou uma transforma\u00e7\u00e3o sem precedentes, capitaneada pelo bilion\u00e1rio sheik Mansour Bin Zayed Al Nahyan \u2014 figura influente no esporte […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":6231,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7758","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_referencia":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7758","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7758"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7758\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7759,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7758\/revisions\/7759"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6231"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7758"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7758"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodocomercio.com.br\/mix\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7758"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}