Moveleira de Uberlândia ganha produtividade com projeto da Fiemg

A empresa Projeto & Arte, localizada em Uberlândia, no Triângulo Mineiro, foi a escolhida para ser o piloto do projeto e passa por todas as etapas do processo de consultoria.

A ação faz parte do Projeto CACO, iniciado em 2015, que é desenvolvido pela Universidade de Uberlândia, pelo Sindicato das Indústrias de Marcenaria e Mobiliário do Vale do Paranaíba (Sindmob) e pela da Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg). Este projeto faz parte das ações planejadas para o setor no âmbito do Fiemg Competitiva em 2019.

A equipe da Gerência de Projeto para Indústria do Instituto Euvaldo Lodi (IEL MG), em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), visitou a empresa com o objetivo de acompanhar as medidas de melhoria de processos implementados.

Projeto CACO – O projeto pretende desenvolver e implementar, de modo participativo, um conjunto de estratégias de design sustentáveis aos processos produtivos das micro e pequenas empresas de mobiliário personalizado. Ele é desenvolvido em três macro etapas: diagnóstico, melhoria de processos e desenvolvimento e testes de materiais sustentáveis.

Após a etapa de diagnóstico e implantação da metodologia 5s, o projeto entrou na fase de intervenções no processo produtivo que são: mudança da estrutura de corte de matéria-prima, estudo do layout, criação de indicadores financeiros e criação de um processo de PCP. Na próxima semana a empresa fecha com apoio da consultoria o estudo de layout, para a implantação das próximas etapas.

Pedro Henrique Borges Miranda, da Projeto & Arte, afirma que, desde quando a empresa começou a participar do projeto, passaram por modificações em toda gestão da empresa, tanto na parte interna quanto na produção.

Segundo Pedro Casasanta Peixoto, analista de Projetos do IEL, o projeto já promoveu mudanças profundas na empresa. A criação de rotinas nos processos industriais e indicadores financeiros permitiu o aumento da competitividade.

“A implantação do 5s identificou perdas significativas que foram mitigadas com a mudança do plano de corte. Agora partimos para implantação da gestão à vista e apontamento nas atividades do processo produtivo que irá permitir um saldo na gestão da empresa”, ressalta Peixoto.

A previsão é que mais quatro empresas do setor mobiliário de Uberlândia, filiadas ao Sindmob, passem pela consultoria com o apoio do Fiemg Competitiva.