Liderança feminina acelera expansão da Liderban

No Mês das Mulheres, a trajetória da empresária mineira Lussana Neves à frente da Liderban ganha destaque. Fundada há 27 anos por seu pai, a empresa de soluções de saneamento é hoje a principal fornecedora de banheiros químicos para o Carnaval de Belo Horizonte e mira novos mercados.

Junto com a irmã, Ludmila Merçon, Lussana Neves comanda a Liderban com planos ambiciosos: um investimento de R$ 30 milhões em 2025 para impulsionar uma expansão de 15% no faturamento. O crescimento deve ser alavancado pela entrada em cidades mineradoras e pela chegada a estados como Pará e Goiás.

A empresária, que começou na empresa aos 15 anos, enfrentou desafios para se firmar em um setor majoritariamente masculino. Para ela, a combinação de comunicação assertiva, postura profissional e profundo conhecimento do mercado foram determinantes para superar barreiras históricas. Sob sua liderança, a Liderban expandiu e hoje conta com seis unidades, incluindo as recém-inauguradas em Itabira e Conceição do Mato Dentro.

Quais foram os principais desafios que você enfrentou ao assumir um cargo de liderança em um setor predominantemente masculino? Como os superou?

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Os maiores desafios nesse caso estão relacionados à credibilidade e à aceitação. No entanto, com uma comunicação assertiva, postura profissional e domínio do assunto, é possível superar essas barreiras. Ao me apoiar nessas características, consegui me posicionar com segurança e conquistar meu espaço no mercado.

Na sua experiência, como a presença feminina na liderança transforma a cultura organizacional e os resultados da empresa?

A presença feminina na liderança vai além da representatividade; ela impulsiona mudanças significativas na cultura organizacional e nos resultados da empresa. Com uma abordagem mais inclusiva, empática e colaborativa, as mulheres tendem a fomentar um ambiente de trabalho mais equilibrado e inovador. Essa postura estimula o engajamento das equipes, melhora a comunicação interna e favorece a tomada de decisões mais estratégicas e bem fundamentadas. Além disso, a diversidade na liderança amplia a visão sobre desafios e oportunidades, permitindo que a empresa responda com mais agilidade às demandas do mercado e alcance resultados mais sustentáveis a longo prazo.

Você acredita que há diferenças no estilo de liderança entre homens e mulheres? Se sim, quais características femininas fazem a diferença na gestão?

Embora o gênero possa influenciar algumas abordagens de liderança, cada profissional tem seu próprio estilo de gestão, moldado por experiências, personalidade e valores. No entanto, algumas características frequentemente associadas à liderança feminina fazem uma diferença significativa na gestão. A combinação de empatia, escuta ativa, leveza e bom humor cria um ambiente mais colaborativo e engajado, fortalecendo o relacionamento entre as equipes e estimulando a troca de ideias. Além disso, a capacidade de lidar com múltiplas demandas de forma organizada e resiliente, aliada a uma visão mais humanizada do trabalho, contribui para a construção de times mais motivados e produtivos. Esses fatores, quando alinhados a uma gestão focada em resultados, permitem tomadas de decisão mais equilibradas e estratégicas, promovendo um crescimento sustentável para a empresa.

Você já enfrentou resistência por ser mulher em uma posição de comando? Como lidou com isso e que conselhos daria para outras mulheres que enfrentam situações semelhantes?

Felizmente não enfrentei resistência por ser mulher em uma posição de liderança. No entanto, sei que esse é um desafio comum para muitas profissionais. Meu conselho para quem passa por essa situação é manter a confiança, demonstrar competência com conhecimento e postura firme, e construir uma rede de apoio que valorize e reconheça seu trabalho.

Você acredita que as empresas e o mercado estão realmente avançando na equidade de gênero? O que ainda precisa mudar?

Sem dúvida, as mulheres já conquistaram um espaço significativo no mercado, e temos visto avanços importantes na busca pela equidade de gênero. No entanto, ainda há desafios estruturais a serem superados, como a equidade salarial, a ampliação da presença feminina em cargos de alta liderança e a criação de ambientes corporativos verdadeiramente inclusivos. Muitas empresas já adotam iniciativas voltadas para a diversidade, mas é essencial que essas ações sejam contínuas e estratégicas, indo além de discursos e se traduzindo em políticas concretas.

Isso inclui a implementação de programas de mentoria e desenvolvimento de liderança para mulheres, maior transparência nos processos de promoção e remuneração, e a construção de uma cultura organizacional que valorize a pluralidade de perspectivas. Além disso, a conciliação entre vida profissional e pessoal ainda é um desafio para muitas mulheres, o que torna fundamental a ampliação de políticas de flexibilidade e apoio, como licença parental estendida e incentivo à divisão equilibrada das responsabilidades familiares.

Somente com um compromisso genuíno das empresas e da sociedade será possível avançar de forma consistente na equidade de gênero, garantindo que o talento e a competência sejam sempre os principais critérios para o crescimento profissional.

Que conselho você daria para as mulheres que sonham em chegar a cargos de liderança em setores dominados por homens?

Acreditem no próprio potencial e invistam continuamente no desenvolvimento profissional e pessoal. Busquem conhecimento, aprimorem suas habilidades técnicas e comportamentais, e se mantenham atualizadas sobre as tendências do mercado.

Além disso, cultivem uma comunicação firme, assertiva e respeitosa, pois a forma como nos posicionamos faz toda a diferença na construção da credibilidade. Confiem no seu valor e não deixem que estereótipos ou barreiras culturais limitem seu crescimento. Criem redes de apoio, busquem mentoras e compartilhem experiências com outras mulheres para fortalecer sua trajetória.

Liderar em ambientes desafiadores exige resiliência e determinação, mas também traz oportunidades únicas de transformação. Sejam autênticas, valorizem sua voz e nunca subestimem o impacto que podem causar ao abrir caminho para outras mulheres. O futuro da liderança será cada vez mais diverso e inclusivo, e cada passo dado hoje contribui para essa mudança.

Fale um pouco sobre o início da trajetória da Liderban. Seu pai foi o fundador da empresa, quais lições aprendeu com ele?

O que mais me inspira no meu pai é a confiança inabalável que ele sempre depositou em mim e na minha capacidade de gestão. Desde o início da minha trajetória na Liderban, sua orientação foi essencial, não apenas como fundador da empresa, mas como um mentor que soube equilibrar tradição e inovação. Aprendi com ele a importância da ética nos negócios, da resiliência diante dos desafios e, acima de tudo, do compromisso com a qualidade e a excelência.

Nossa relação profissional sempre foi pautada pelo respeito e pelo equilíbrio. Em vez de uma imposição por vaidade, construímos uma liderança compartilhada, na qual a vasta experiência dele se alia à minha visão estratégica para o futuro da empresa. Essa troca de conhecimento e valores tem sido fundamental para a evolução da Liderban ao longo dos anos.

Há 20 anos seguimos juntos, sempre focados no crescimento sustentável e na solidez do negócio, mantendo viva a essência da empresa enquanto nos adaptamos às mudanças do mercado. Esse legado de confiança e aprendizado é algo que levo comigo todos os dias, impulsionando não apenas a minha trajetória, mas também o futuro da Liderban.

A empresa acabou de fornecer os banheiros para o Carnaval de BH, quais os planos de expansão da empresa?

Buscamos um crescimento sustentável, pautado em um planejamento estratégico bem estruturado. Nosso foco é ampliar a participação no mercado, expandindo nosso portfólio de produtos e fortalecendo nossa presença no setor.

A empresa já atua com seis unidades nas cidades de Barão de Cocais, Brumadinho, Contagem e Nova Lima – todas na Região Metropolitana de Belo Horizonte -, gerando 350 empregos diretos e mais de mil indiretos. Os avanços nas atuais unidades levaram a empresa a crescer 12% em 2024 na comparação com o ano anterior, viabilizando com que novos negócios em outras cidades sejam atendidos pelos serviços.

Para 2025, a expectativa é de investirmos R$ 30 milhões e avançar 15% em faturamento, especialmente com os resultados das novas operações nas cidades mineradoras e a expansão para outros estados, como Pará e Goiás. Em terras paraenses, as negociações estão avançadas, com atividades, alocações e recursos mapeados, aguardando apenas oportunidades de contrato.