Liderança feminina acelera expansão da Liderban

No Mês das Mulheres, a trajetória da empresária mineira Lussana Neves à frente da Liderban ganha destaque. Fundada há 27 anos por seu pai, a empresa de soluções de saneamento é hoje a principal fornecedora de banheiros químicos para o Carnaval de Belo Horizonte e mira novos mercados.

Junto com a irmã, Ludmila Merçon, Lussana Neves comanda a Liderban com planos ambiciosos: um investimento de R$ 30 milhões em 2025 para impulsionar uma expansão de 15% no faturamento. O crescimento deve ser alavancado pela entrada em cidades mineradoras e pela chegada a estados como Pará e Goiás.

A empresária, que começou na empresa aos 15 anos, enfrentou desafios para se firmar em um setor majoritariamente masculino. Para ela, a combinação de comunicação assertiva, postura profissional e profundo conhecimento do mercado foram determinantes para superar barreiras históricas. Sob sua liderança, a Liderban expandiu e hoje conta com seis unidades, incluindo as recém-inauguradas em Itabira e Conceição do Mato Dentro.

Quais foram os principais desafios que você enfrentou ao assumir um cargo de liderança em um setor predominantemente masculino? Como os superou?

Os maiores desafios nesse caso estão relacionados à credibilidade e à aceitação. No entanto, com uma comunicação assertiva, postura profissional e domínio do assunto, é possível superar essas barreiras. Ao me apoiar nessas características, consegui me posicionar com segurança e conquistar meu espaço no mercado.

Na sua experiência, como a presença feminina na liderança transforma a cultura organizacional e os resultados da empresa?

A presença feminina na liderança vai além da representatividade; ela impulsiona mudanças significativas na cultura organizacional e nos resultados da empresa. Com uma abordagem mais inclusiva, empática e colaborativa, as mulheres tendem a fomentar um ambiente de trabalho mais equilibrado e inovador. Essa postura estimula o engajamento das equipes, melhora a comunicação interna e favorece a tomada de decisões mais estratégicas e bem fundamentadas. Além disso, a diversidade na liderança amplia a visão sobre desafios e oportunidades, permitindo que a empresa responda com mais agilidade às demandas do mercado e alcance resultados mais sustentáveis a longo prazo.

Você acredita que há diferenças no estilo de liderança entre homens e mulheres? Se sim, quais características femininas fazem a diferença na gestão?

Embora o gênero possa influenciar algumas abordagens de liderança, cada profissional tem seu próprio estilo de gestão, moldado por experiências, personalidade e valores. No entanto, algumas características frequentemente associadas à liderança feminina fazem uma diferença significativa na gestão. A combinação de empatia, escuta ativa, leveza e bom humor cria um ambiente mais colaborativo e engajado, fortalecendo o relacionamento entre as equipes e estimulando a troca de ideias. Além disso, a capacidade de lidar com múltiplas demandas de forma organizada e resiliente, aliada a uma visão mais humanizada do trabalho, contribui para a construção de times mais motivados e produtivos. Esses fatores, quando alinhados a uma gestão focada em resultados, permitem tomadas de decisão mais equilibradas e estratégicas, promovendo um crescimento sustentável para a empresa.

Você já enfrentou resistência por ser mulher em uma posição de comando? Como lidou com isso e que conselhos daria para outras mulheres que enfrentam situações semelhantes?

Felizmente não enfrentei resistência por ser mulher em uma posição de liderança. No entanto, sei que esse é um desafio comum para muitas profissionais. Meu conselho para quem passa por essa situação é manter a confiança, demonstrar competência com conhecimento e postura firme, e construir uma rede de apoio que valorize e reconheça seu trabalho.

Você acredita que as empresas e o mercado estão realmente avançando na equidade de gênero? O que ainda precisa mudar?

Sem dúvida, as mulheres já conquistaram um espaço significativo no mercado, e temos visto avanços importantes na busca pela equidade de gênero. No entanto, ainda há desafios estruturais a serem superados, como a equidade salarial, a ampliação da presença feminina em cargos de alta liderança e a criação de ambientes corporativos verdadeiramente inclusivos. Muitas empresas já adotam iniciativas voltadas para a diversidade, mas é essencial que essas ações sejam contínuas e estratégicas, indo além de discursos e se traduzindo em políticas concretas.

Isso inclui a implementação de programas de mentoria e desenvolvimento de liderança para mulheres, maior transparência nos processos de promoção e remuneração, e a construção de uma cultura organizacional que valorize a pluralidade de perspectivas. Além disso, a conciliação entre vida profissional e pessoal ainda é um desafio para muitas mulheres, o que torna fundamental a ampliação de políticas de flexibilidade e apoio, como licença parental estendida e incentivo à divisão equilibrada das responsabilidades familiares.

Somente com um compromisso genuíno das empresas e da sociedade será possível avançar de forma consistente na equidade de gênero, garantindo que o talento e a competência sejam sempre os principais critérios para o crescimento profissional.

Que conselho você daria para as mulheres que sonham em chegar a cargos de liderança em setores dominados por homens?

Acreditem no próprio potencial e invistam continuamente no desenvolvimento profissional e pessoal. Busquem conhecimento, aprimorem suas habilidades técnicas e comportamentais, e se mantenham atualizadas sobre as tendências do mercado.

Além disso, cultivem uma comunicação firme, assertiva e respeitosa, pois a forma como nos posicionamos faz toda a diferença na construção da credibilidade. Confiem no seu valor e não deixem que estereótipos ou barreiras culturais limitem seu crescimento. Criem redes de apoio, busquem mentoras e compartilhem experiências com outras mulheres para fortalecer sua trajetória.

Liderar em ambientes desafiadores exige resiliência e determinação, mas também traz oportunidades únicas de transformação. Sejam autênticas, valorizem sua voz e nunca subestimem o impacto que podem causar ao abrir caminho para outras mulheres. O futuro da liderança será cada vez mais diverso e inclusivo, e cada passo dado hoje contribui para essa mudança.

Fale um pouco sobre o início da trajetória da Liderban. Seu pai foi o fundador da empresa, quais lições aprendeu com ele?

O que mais me inspira no meu pai é a confiança inabalável que ele sempre depositou em mim e na minha capacidade de gestão. Desde o início da minha trajetória na Liderban, sua orientação foi essencial, não apenas como fundador da empresa, mas como um mentor que soube equilibrar tradição e inovação. Aprendi com ele a importância da ética nos negócios, da resiliência diante dos desafios e, acima de tudo, do compromisso com a qualidade e a excelência.

Nossa relação profissional sempre foi pautada pelo respeito e pelo equilíbrio. Em vez de uma imposição por vaidade, construímos uma liderança compartilhada, na qual a vasta experiência dele se alia à minha visão estratégica para o futuro da empresa. Essa troca de conhecimento e valores tem sido fundamental para a evolução da Liderban ao longo dos anos.

Há 20 anos seguimos juntos, sempre focados no crescimento sustentável e na solidez do negócio, mantendo viva a essência da empresa enquanto nos adaptamos às mudanças do mercado. Esse legado de confiança e aprendizado é algo que levo comigo todos os dias, impulsionando não apenas a minha trajetória, mas também o futuro da Liderban.

A empresa acabou de fornecer os banheiros para o Carnaval de BH, quais os planos de expansão da empresa?

Buscamos um crescimento sustentável, pautado em um planejamento estratégico bem estruturado. Nosso foco é ampliar a participação no mercado, expandindo nosso portfólio de produtos e fortalecendo nossa presença no setor.

A empresa já atua com seis unidades nas cidades de Barão de Cocais, Brumadinho, Contagem e Nova Lima – todas na Região Metropolitana de Belo Horizonte -, gerando 350 empregos diretos e mais de mil indiretos. Os avanços nas atuais unidades levaram a empresa a crescer 12% em 2024 na comparação com o ano anterior, viabilizando com que novos negócios em outras cidades sejam atendidos pelos serviços.

Para 2025, a expectativa é de investirmos R$ 30 milhões e avançar 15% em faturamento, especialmente com os resultados das novas operações nas cidades mineradoras e a expansão para outros estados, como Pará e Goiás. Em terras paraenses, as negociações estão avançadas, com atividades, alocações e recursos mapeados, aguardando apenas oportunidades de contrato.