Confira as cinco principais barreiras ao crescimento das pequenas empresas e como superá-las
Nos últimos anos, o Brasil tem experimentado um aumento expressivo no número de pessoas que tentam empreender. Na busca por maiores resultados, no entanto, é importante que o empresário tenha atenção a uma questão importante: saber delegar.
Um empreendedor que não delega, não multiplica. Quem toma todas as decisões no braço acaba virando o próprio limite de crescimento da empresa. Tal problema, inclusive, gera outros desafios e gargalos para um negócio: turnover alto, processos improvisados, operação no feeling, tempo perdido com burocracia, falta de previsibilidade e baixa maturidade na gestão de pessoas. Estas situações ajudam a explicar um dado do Sebrae: mais de 50% das pequenas e médias empresas fecham as portas em até quatro anos.
“Tem muito empresário que cresce sem estrutura, vai empurrando, e uma hora a conta chega. Crescimento sem gestão é risco. Crescimento sem processos é caos. Crescimento sem time bom é exaustão”, afirma Felipe Cintra, CEO do Grupo MXE, empresa especializada em soluções para empresários e suas empresas
“Negócio que depende 100% do fundador para funcionar não está pronto para escalar. O empresário precisa sair do modo ‘faz tudo’ e assumir o papel de estrategista. É isso que permite crescer com consistência”, conclui.
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O que o empresário deve fazer, então? A seguir, entenda mais sobre o problema e saiba como solucioná-lo.
- Você não confia em mais ninguém para executar determinada tarefa
A centralização pode funcionar nos primeiros anos, mas depois trava.
Diagnóstico: Falta de lideranças intermediárias e cultura de autonomia.
Solução: Estruturação de time, definição de papeis e descentralização real.
- Operação depende de pessoas que “sabem fazer”, mas sem operações definidas
A empresa fica vulnerável à saída de um único funcionário.
Diagnóstico: Gestão baseada em pessoas-chave, sem backup de conhecimento.
Solução: Mapeamento e padronização de processos, implantação de KPIs e uso de IA para criar previsibilidade.
- Problemas do dia a dia te impedem de planejar o futuro
O curto prazo consome tudo.
Diagnóstico: Gestão reativa, sem planejamento estratégico.
Solução: Rotina de indicadores, metodologia de priorização e cultura de análise.
- Você normalizou o turnover alto
Isso pode ser reflexo direto da sua gestão.
Diagnóstico: Falta de clareza sobre cultura, metas, responsabilidades e plano de crescimento.
Solução: Reestruturação de RH, trilhas de desenvolvimento e reforço de cultura organizacional.
- Estrutura defasada diante do crescimento da empresa
Planilhas, anotações manuais, controles no WhatsApp.
Diagnóstico: Tecnologia limitada, operação artesanal e gargalo em processos.
Solução: Implantação de ERPs, integração de áreas e uso de inteligência artificial para decisões mais rápidas e acertadas.
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