Em Minas, empresas adotam programas de bem-estar como estratégia de impulsionamento

Mais de 48% das lideranças empresariais em Minas Gerais já estão implementando programas de bem-estar para seus colaboradores. É o que revela um recente levantamento do FESA Group, empresa focada em soluções de RH. O estudo, que abrangeu as cidades de Belo Horizonte e Uberlândia, traz à tona um dado significativo: a felicidade no ambiente de trabalho deixou de ser um conceito abstrato para se tornar uma prioridade concreta nas agendas corporativas.

A pesquisa contou com a participação de 175 executivos e C-Levels, e mostra que o tema está inserido no radar das empresas mineiras. Em Belo Horizonte, 48% dos líderes disseram que suas organizações estão no processo de elaborar práticas específicas para promover a felicidade dos funcionários, enquanto 35% afirmaram já possuir programas robustos voltados para o bem-estar.

Já em Uberlândia, no Triângulo Mineiro, a pesquisa revela que 60% das empresas estão iniciando a implementação de ações voltadas ao bem-estar, enquanto 20% já possuem programas consolidados. Na cidade, a importância da felicidade no trabalho para o desempenho corporativo foi unanimemente reconhecida, com 96% dos líderes concordando com sua relevância.

Os dados reforçam que a felicidade no trabalho não é apenas uma questão de bem-estar emocional, mas também envolve a satisfação com as tarefas diárias, o alinhamento de valores e a criação de um ambiente de trabalho positivo.

Essa percepção tem um impacto direto no desempenho das empresas, como mostra um estudo da Harvard Business Review, publicação da Harvard Business Publishing (HBP). O estudo mostra que 31% dos colaboradores se dizem mais produtivos quando estão satisfeitos, e 85% relatam maior eficiência nas mesmas condições.

Felicidade no trabalho impulsiona os negócios

A pesquisa do FESA Group também revela que 84% dos executivos de Belo Horizonte concordam totalmente que empresas com líderes comprometidos com o bem-estar tendem a obter melhores resultados financeiros. Este dado sublinha a crescente conscientização de que a promoção da felicidade no trabalho é uma estratégia empresarial crucial.

E de acordo com um estudo da Deloitte, empresa de auditoria, consultoria e gestão de riscos, as empresas com práticas de engajamento dos funcionários bem desenvolvidas têm 3,9 vezes mais probabilidade de superar sua concorrência em receita por funcionário.

O Managing Partner da FESA Group, Lucas Ribas Wilson, destaca que “a felicidade no ambiente de trabalho não é apenas um luxo ou um benefício extra, mas uma necessidade estratégica para o sucesso organizacional”.

O levantamento da FESA Group ainda recomenda alguns pilares nesse sentido:

• criação de cultura organizacional: líderes sendo fundamentais na construção de uma cultura que promova a felicidade e práticas que incentivem o bem-estar;
• exemplos de inspiração: demonstrar comportamentos positivos e compromisso com o bem-estar pessoal e dos outros;
• empatia e comunicação: fatores que ajudam a criar um ambiente de confiança e segurança.

Aumento da produtividade

A adoção de práticas de bem-estar no ambiente corporativo é vista como um caminho para aumentar a produtividade, melhorar o desempenho, reduzir a rotatividade e reter talentos. É o que explica o fundador da Vinning, Consultoria de Felicidade Corporativa, parceira do FESA Group, Vinicius Kitahara.

“É ótimo ver que as lideranças estão engajadas com o tema. Ainda há muito por fazer, mas a relevância do assunto nas corporações já é uma realidade do dia a dia delas”, afirma Kitahara.

Nesse cenário, o levantamento da FESA Group também identificou que, em relação à habilidade de implementação deste tipo de cultura no ambiente corporativo, 36% dos líderes afirmam estarem aptos ao tema. Quando perguntados se consideram importante medir o retorno sobre investimentos (ROI) da felicidade no local de trabalho para justificar desembolsos em programas de bem-estar, 56% concordaram com a afirmação.

Essa tendência reflete uma mudança significativa na forma como as empresas mineiras já estão abordando o bem-estar dos funcionários, posicionando a felicidade corporativa como um pilar estratégico para o sucesso sustentável.

Assim, tanto na pesquisa realizada na capital mineira quanto em Uberlândia, alguns pontos se repetiram na percepção do que pode contribuir com a felicidade no trabalho. São eles:

• o reconhecimento profissional;
• o ambiente de trabalho positivo;
• oportunidades de crescimento e de aprendizado/desenvolvimento.