Drogaria Araujo projeta faturamento de R$ 8 bilhões e abertura de 150 lojas até 2028
A Drogaria Araujo planeja alcançar R$ 8 bilhões de faturamento até 2028, o que representa um crescimento de 50,94% na comparação com o registrado no ano passado (R$ 5,3 bilhões). A varejista mineira também projeta a abertura de mais 150 unidades nesse período, sendo 31 lojas ainda em 2026.
Atualmente, a empresa possui mais de 360 operações espalhadas por mais de 65 cidades de Minas Gerais. Neste ano, a Araujo abriu três lojas nas cidades de Governador Valadares, no Vale do Aço; Araxá, no Alto Paranaíba; e Passos, na região Sul do Estado. Essa última foi a primeira operação da marca no município.
Em 2025, a rede ampliou sua atuação no Estado, com destaque para as regiões do Triângulo Mineiro e do Vale do Aço, que respondem por 18% do mercado mineiro. Para 2026, segundo a Araujo, o foco estará em ampliar a presença em cidades do Vale do Aço e do Sul de Minas.
Além disso, a varejista pretende expandir para novos municípios, como Uberaba, no Triângulo Mineiro, onde já há uma unidade em construção. Outra novidade é a inauguração de uma loja especial, em Belo Horizonte, que servirá como um marco da celebração dos 120 anos da empresa no mercado.
O diretor de estratégia digital e clientes da Drogaria Araujo, André Gifoni, destaca que o Estado ainda oferece muitas oportunidades para a continuação do plano de expansão dentro do território mineiro. Ele ressalta que a meta da varejista segue sendo crescer de forma orgânica no mercado.
Expectativas para 2026 e vendas digitais
A expectativa para este exercício é encerrar com faturamento anual de R$ 5,96 bilhões, valor 15% superior ao alcançado em 2025. Vale destacar que a empresa possui 28,07% de market share em Minas e atende mais de 70 milhões de clientes por ano. A companhia também conta com mais de 12 mil colaboradores e comercializa mais de 24 mil produtos em suas operações.
A participação das vendas em canais digitais saltou de 2%, em 2019, para 25% do total atualmente, com mais de 700 mil pedidos por mês, conforme Gifoni. Ele ainda estima que essa divisão deverá manter o ritmo de crescimento na casa dos 5% ao ano, podendo atingir uma participação de até 40% no faturamento em 2028.
O diretor destaca que a estratégia omnichannel, de mesclar os canais físico e digital, para proporcionar maior conveniência aos clientes tem dado resultado e é um dos pontos fortes da marca. “O cliente comprou essa ideia de comprar pelo aplicativo e retirar na loja”, acrescenta.
Gifoni também menciona que a atuação da rede no comércio on-line vai além do mercado mineiro, com clientes em todo o Brasil, com destaque para São Paulo, Rio de Janeiro e Distrito Federal.
Quanto à possibilidade de expansão física para outros estados, o diretor logístico e financeiro da Drogaria Araujo, Antônio Araujo Neto, não exclui a possibilidade, mas ressalta que a rede não tem planos de ingressar em outros mercados atualmente. “Não podemos sair de nossa área simplesmente para falar que estamos em outro estado”, diz.
Neto ainda reforça que também não está nos planos da Araujo realizar aquisições de operações de concorrentes no mercado. Ele explica que essa estratégia esbarra em alguns impeditivos como a diferença do modelo padrão de unidades da rede para as demais e a cultura empresarial, que varia conforme o negócio.
Ampliação do centro de distribuição
Para manter a execução do plano de expansão, a empresa planeja investir cerca de R$ 150 milhões na ampliação de seu centro de distribuição (CD), localizado na Cidade Industrial, em Contagem, na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH). Desse montante, mais de R$ 100 milhões serão destinados à aquisição de equipamentos e os outros R$ 50 milhões a obras estruturais.
O projeto prevê o aumento da área total da unidade logística, passando de 26,7 mil metros quadrados (m²) para 35,2 mil m² até 2028. Atualmente, o empreendimento possui uma área de armazenagem com 22,6 mil posições, 10 quilômetros de esteiras, além de capacidade para separar 14 mil caixas por dia e para realizar mais de 9,5 mil entregas por mês.
Neto explica que esse projeto visa aumentar a produtividade e proporcionar maior acurácia de estoque. Isso porque o crescimento da varejista, principalmente no e-commerce, tem exigido cada vez mais agilidade e eficiência para atender às demandas dos clientes.
“Nós realizamos todo um estudo com várias pessoas e consultorias para entendermos qual é a melhor forma de fazer com que esse CD aumente sua capacidade e a produtividade das pessoas que trabalham no local”, afirma Neto.
Já Gifoni destaca que a entrega rápida está entre os fatores mais relevantes para o negócio, com cerca de 90% sendo realizada em até uma hora. Segundo ele, o novo centro de distribuição contribuirá para a melhora do atendimento às unidades localizadas no interior de Minas Gerais.
Ele ainda afirma que, no momento, não há necessidade de outro empreendimento do tipo no Estado. Ele pontua que a meta é seguir com um CD operando com processos automatizados sem ter que pulverizar tudo isso em duas operações.
“Nossa malha logística já está pronta e nós conseguimos fazer as entregas todos os dias, enquanto nossos concorrentes entregam duas ou três vezes por semana”, acrescenta.
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