Especialista alerta para o engajamento da equipe pós-férias

O ano de 2024 está começando e muita gente retorna ao trabalho após um período merecido de férias e descanso. Normalmente, aproveitam a oportunidade das festas de fim de ano e as férias escolares para fazer essa parada estratégica e dedicar um tempo para zerar a cabeça e ficar com a família.

Grande parte das pessoas consegue desligar a mente dos compromissos profissionais, o que faz com que a retomada das atividades na volta ao escritório seja mais lenta. É preciso se atualizar do que aconteceu no período de ausência e se organizar para recuperar o ritmo mais acelerado e reacender a chama da produtividade.

No entanto, muitas vezes esse período acaba se estendendo além do esperado, o que pode comprometer o desempenho da área. Nessas horas, líderes e gestores podem entrar em ação, principalmente em épocas como essa, nas quais muitas pessoas tiram férias, e às vezes de um mesmo departamento.

“Como headhunter com larga experiência no mundo corporativo, digo que é fundamental o papel da liderança para manter as equipes engajadas e motivadas para alcançarem os melhores resultados, principalmente após esses períodos de pausa”, explica Marcus Giorgi, sócio da EXEC, empresa especializada na seleção e desenvolvimento de altos executivos e conselheiros, responsável pelos segmentos de TMT (Tecnologia, Mídia e Telecom), além de consultorias e empresas da nova economia.

Segundo ele, engajar e motivar a equipe no retorno das férias requer uma abordagem estratégica e sensível. “Ao implementar práticas que promovam a transparência, reconhecimento, estabelecimento de metas, produtividade e o desenvolvimento profissional, será possível criar um ambiente de trabalho vibrante, no qual todos percebam o valor de sua contribuição para o todo”, ressalta.

Como revitalizar a equipe e impulsionar a produtividade após as férias?

Para ajudar os líderes e gestores na tarefa crucial de revigorar a energia da equipe e estimular a produtividade, Marcus elencou cinco estratégias valiosas para serem colocadas em prática.

1.Adote uma comunicação aberta e transparente. Uma das alternativas para reforçar essa postura é realizar reuniões para compartilhar objetivos, metas e desafios que a equipe enfrentará nos próximos meses e ao longo do ano. “Esclareça as expectativas e ofereça um panorama claro do que está por vir. A transparência gera confiança, um elemento fundamental para motivar colaboradores”.

2.Reconheça as conquistas e celebre os sucessos. Essa é uma ferramenta poderosa para motivar a equipe. “Destaque os feitos notáveis e as vitórias do ano anterior, valorizando o esforço conjunto da equipe. Ao longo do ano corrente, não deixe de valorizar as pequenas conquistas, sejam individuais ou coletivas”.

3.Estabeleça metas claras e tangíveis. Isso é fundamental para direcionar e retomar o foco da equipe após a parada para o descanso. “Fracione as metas maiores em objetivos menores e mensuráveis. Isso proporciona um senso de realização à medida que as metas são atingidas, mantendo a motivação da equipe em alta”.

4.Promova flexibilidade e autonomia. No período de retomada de foco para o ano que se inicia, Marcus destaca a importância de promover a maior presença da equipe no escritório para que as metas e objetivos fiquem mais claros.

5.Incentive o desenvolvimento profissional. Incentivar a busca de novos conhecimentos ajuda a manter o profissional com vontade de crescer. “Promova sempre o aprendizado contínuo, oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional, como a participação em workshops, treinamentos e cursos. Isso não apenas impulsiona a habilidade da equipe, mas também demonstra o compromisso da empresa com o crescimento individual de cada colaborador”.

Para Marcus, líderes e gestores atentos às necessidades da equipe têm o poder de transformar o início do ano em um período de renovação e conquistas. “Esteja preparado para liderar com empatia e inspirar sua equipe para alcançar todo o seu potencial”, conclui.