Com novo drink, The White Rabbit prevê alta de 300% nas vendas no Carnaval de BH em 2026
Com a expectativa de um Carnaval de Belo Horizonte mais aberto à diversidade de marcas e ao fortalecimento do consumo de produtos locais, a The White Rabbit projeta 2026 como um ano decisivo para a consolidação da marca. A empresa mineira de drinks prontos, os ready-to-drink (RTDs), aposta no lançamento da bebida Absolem, que mistura licor Curaçao Blue, coco e gin, como uma das principais estratégias para o crescimento da empresa no período carnavalesco.
Com estreia nas gôndolas mineiras neste mês de janeiro, as expectativas da empresa estão altas. Segundo o sócio da The White Rabbit e criador dos drinks, Matheus Camargos, o Absolem deve representar entre 25% a 33% do faturamento da empresa durante o carnaval.
“Isso porque já contamos com o Chapeleiro, que é uma bebida consolidada, vencedora de prêmio no ano passado, e que deve representar uma boa parte do faturamento. Também temos o Mestre Gato, que é um produto com procura elevada. A intenção é posicionar o Absolem como o segundo ou até como o principal representante do nosso faturamento”, observa.
Carnaval de Minas Gerais é propulsor de vendas
A projeção financeira reflete a relevância do Carnaval de Belo Horizonte para a estratégia da empresa. Camargos avalia que há uma expectativa de crescimento no faturamento mensal entre 200% e 300% durante a festa. Após encerrar 2024 com faturamento aproximado de R$ 700 mil, a White Rabbit estima alcançar, em 2026, receitas entre R$ 1,8 milhão e R$ 2 milhões, impulsionadas pela ampliação da distribuição e pela maior presença nas ruas da Capital.
Com uma expectativa de 6,5 milhões de foliões somente em Belo Horizonte, segundo dados da Secretaria de Cultura de Minas Gerais (Secult) e da Empresa de Turismo de Belo Horizonte (Belotur), o cenário do Carnaval brilha os olhos dos empresários do setor. Isso porque, na avaliação da The White Rabbit, o público da festa belo-horizontina demonstra preferência por produtos locais, associados à identidade e ao pertencimento cultural.
Camargos destaca que a ausência de restrições à comercialização de marcas amplia o alcance dos produtos. “Com as portas abertas e sem barreiras ao consumo, conseguimos disponibilizar o produto de forma mais ampla e fomentar o consumo”, afirma. As ações incluem estratégias de marketing direcionadas, maior escala de apresentação e parcerias com blocos, bares, restaurantes e ambulantes.
Vendedores ambulantes são o coração das vendas
A relação com os ambulantes é tratada como um eixo central da operação durante o Carnaval. Para 2026, Camargos afirma buscar parceiros que ofereçam condições comerciais mais vantajosas, além de ações de incentivo, como brindes, para facilitar a venda nas ruas.
Segundo o sócio, a lógica é de benefício mútuo. “Vendemos, mas queremos que o ambulante também venda, para que o ciclo fique completo”, diz. A expectativa é que a maior disponibilidade do produto para esse público amplie o acesso do consumidor final e contribua para o giro de capital na cidade.
Empenho voltado para as folias do interior mineiro
Além da capital, a White Rabbit pretende ampliar a atuação no interior de Minas Gerais, acompanhando o fortalecimento dos carnavais regionais. Paralelamente, a empresa trabalha a expansão nacional, com foco em eventos e parcerias em estados como Rio de Janeiro e São Paulo, além da busca por representantes no Nordeste e no Sul do País. A marca já mantém operação em Manaus, no Amazonas, e projeta intensificar esse movimento ao longo de 2026, sem perder o foco no mercado mineiro.
Inserida em um mercado de drinks prontos em expansão, a empresa avalia que a diversidade de marcas fortalece o setor. Para Camargos, o crescimento coletivo amplia o consumo e cria espaço para diferentes perfis de produtos. “Há público para todos os gostos, e a tendência é crescer e conquistar fatias maiores do mercado”, afirma.
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