Supernosso adota escala 5×2 em projeto piloto e planeja ampliar modelo em 2026

O debate sobre qualidade de vida no varejo, um dos setores que mais empregam no País, começa a ganhar espaço nas grandes redes supermercadistas. Em um segmento marcado por jornadas distribuídas ao longo de seis dias por semana, qualquer mudança na escala de trabalho tem impacto direto na rotina de milhares de profissionais e na dinâmica das lojas.

É nesse contexto que o Grupo Supernosso inicia, a partir de março, um projeto piloto para adotar a escala 5×2 em três unidades varejistas. A proposta mantém as 44 horas semanais previstas em lei, mas reorganiza a jornada para concentrar o trabalho em cinco dias e ampliar o período de descanso, com a promessa de reduzir o desgaste físico e emocional das equipes operacionais.

O modelo será aplicado aos funcionários das áreas operacionais nas lojas selecionadas. A distribuição dos dois dias de folga poderá ser feita de forma consecutiva ou intercalada ao longo da semana de trabalho, conforme a organização interna de cada unidade.

Com a mudança, os colaboradores das unidades piloto passarão a cumprir jornada diária de 8h48, em vez de 7h20, como ocorre no formato com seis dias de trabalho e um de descanso, o chamado 6×1. A empresa avalia que a iniciativa pode contribuir para diminuir a sobrecarga de quem hoje precisa se deslocar ao trabalho seis dias por semana.

A adoção da nova escala integra um conjunto de ações previstas para este ano, com foco no fortalecimento de uma gestão de pessoas mais humanizada e na melhoria do atendimento ao cliente. Caso os resultados sejam positivos, o grupo planeja ampliar o modelo para as demais operações a partir de 2026.