Supermercados em Minas apostam em marcas próprias na Páscoa de 2026

Para aproveitar a janela de oportunidades que chega com a Páscoa, o varejo supermercadista de Minas Gerais vai intensificar as estratégias para garantir o crescimento de vendas neste ano. Nesse sentido, redes têm apostado na diversificação de portfólio, fabricações próprias, além das ações comerciais voltadas para o período festivo.

Esse é o caso do Supernosso, que estima aumento de 20% nas vendas em relação à Páscoa de 2025. Segundo a rede, o desempenho esperado está associado ao reforço no abastecimento antecipado e à ampliação da produção interna, com foco em itens de maior valor agregado.

Para isso, a supermercadista concentra esforços em produtos artesanais, especialmente ovos de colher e colombas produzidas nas próprias unidades, acompanhando uma mudança no perfil de consumo, com maior demanda por itens voltados a presenteáveis.

O Grupo Carrefour Brasil adota estratégia semelhante, com investimento na presença de marcas próprias para ganho de margem e competitividade nos preços. A rede francesa também aposta nos tradicionais corredores temáticos e na ampliação do portfólio como estratégia para conquistar mais vendas.

Também pertencente ao Grupo Carrefour, o Sam’s Club utiliza outra abordagem: investe em um portfólio diferenciado, com produtos premium e importados, direcionados a consumidores de maior poder aquisitivo. A estratégia indica segmentação mais clara de público dentro do próprio grupo, com ofertas distintas entre as bandeiras.

“A fabricação própria é um diferencial importante que nasce de um princípio simples: estar perto do nosso cliente e entender o que ele busca. A Confeitaria Artesanal do Supernosso nos permite transformar essa escuta ativa em produtos exclusivos, com qualidade e sabores que geram uma experiência de compra mais satisfatória”, comenta a gerente de Marketing do Grupo Supernosso, Tatiana Geraldo.

Redes também investem na Quaresma

Para além dos chocolates, as duas redes também focam na Quaresma como um momento para impulsionar as vendas de produtos domésticos. No Supernosso, há ampliação da oferta de pescados, incluindo cortes resfriados e congelados, além de pratos prontos à base de peixe, em linha com a busca por conveniência. A estratégia inclui ainda reforço em categorias complementares, como azeites, conservas e vinhos, voltados à composição das refeições típicas do período.