A pandemia exige mais dos Conselhos de Administração?

Conselhos de Administração são colegiados de decisão e, portanto, ambientes de muitas informações, diálogo, debate de ideias e pressão. O nível de pressão aumentou neste período da pandemia do Covid-19. Conselheiros precisam decidir com velocidade, sob incerteza, precisam minimizar riscos adversos, precisam estar atentos às oportunidades que se apresentam nesse momento ímpar da história.

Os Conselhos modificaram sua agenda e dinâmica de atuação? Superado este momento, contaremos com Conselheiros mais resilientes? O tema merece a reflexão que aqui apresentamos.

Percebe-se o impacto óbvio da adaptação ao modelo remoto de reuniões, mais frequentes, mais objetivas e – em muitos casos – mais produtivas. Uma vez superado o momento da pandemia, a solução híbrida, digital e presencial – deverá prevalecer. A proximidade fortalece os insights e fez falta.

Fato é que o momento que poderia ser apenas para recuperar e reparar os efeitos maléficos da pandemia foi também o momento de rever estratégias e construir novos modelos, que deverão permanecer. As organizações pós-pandemia precisarão ser ainda mais produtivas e prósperas. E as pessoas estão cansadas.

Em muitos setores, mesmo transcorridos dois anos, as empresas ainda atuam para superar as dificuldades trazidas pela pandemia e lidam com corte de gastos, pagamento de dívidas, reconfiguração das operações com redução de espaços físicos de suas instalações e reinvenção dos relacionamentos com os funcionários. O que impacta diretamente a atuação dos Conselheiros. Simultaneamente, para empresas com boa saúde financeira, é momento para aproveitar oportunidades de consolidação, fusões e aquisições – e isso tem movimentado o mercado. Pautas críticas para os Conselhos, ainda em momento de incertezas. Acompanhar a volatilidade do valor de ações pós-abertura de capitais, mesmo em casos de entrega do crescimento tem sido pesadelo presente em muitos colegiados. Mais pressão.

Em qualquer cenário pós-pandemia, o futuro das empresas muito dependerá do preparo dos Conselheiros para entenderem e responderem com assertividade às difíceis questões presentes. À medida em que a crise da Covid-19 se alonga, observa-se nos Conselhos a construção de maior “espírito de resiliência”- condição que certamente propiciará melhores resultados a longo prazo. O trabalho em equipe e o perfil do presidente do Conselho são diferenciais nesta construção.

O “novo futuro pós pandemia” será diferente do que anteriormente conhecíamos. Algumas ações deliberadas pelos Conselhos no período da pandemia deverão permanecer. Decisões críticas tomadas com mais agilidade, pesquisas junto aos colaboradores e clientes, retornos mais frequentes de feedbacks da Diretoria e Gerências, tudo de positivo alcançado nesse período deverá ser mantido. Isso significa que a empresa, seus administradores e colaboradores, ao superar “inúmeras dores”, desenvolveram musculatura para decisão, verdadeiras “vacinas de gestão” para curá-las ou minimizá-las. Este esforço não poderá ser perdido.

É correto entender que o Conselho no pós-pandemia será mais exigido quanto às necessidades e expectativas dos funcionários. Herdamos um cenário legítimo de ansiedades, esgotamentos e falta de esperança para muitos colaboradores. Teremos ainda, durante um bom tempo, uma razoável carga das sequelas da pandemia e teremos que nos preparar para este desafio. Neste contexto, uma integração mais eficaz dos Conselheiros com a Diretoria e Gerências ajudará a melhorar o bem-estar dos colaboradores. Experiências recentes com a complementação do modelo de gestão tradicional com estratégias participativas, equipes multidisciplinares ágeis, e ferramentas como “design thinking” têm contribuído para alinhamento das pessoas da organização a uma visão futura mais promissora. Líderes preparados, empáticos, que sabem realmente ouvir seus colaboradores e construir um envolvimento renovado – são imprescindíveis. Contar com este perfil de administrador será a nova prioridade.

Os Conselheiros estão vencendo com resiliência esse desafio de recuperação e superação. Tais atitudes não mudarão a empresa da noite para o dia e possivelmente mais incertezas poderão surgir. O fato é que a crise acelerou a prevalência de Conselhos que entregam melhor a sua razão de ser: colegiados diversos onde há debate de possibilidades, mais conectados a direcionar organizações humanas e éticas ao alcance de seus resultados e à sua longevidade. Nas organizações onde esta dinâmica não se verificou, muitos profissionais foram substituídos.

Em síntese: a guerra pela sobrevivência favoreceu organizações que já haviam discutido e sedimentado os princípios da governança corporativa. Uma governança mais tecnológica, mais ágil e conectada, com conselheiros experientes, cientes de seu papel de guardião de valores e de perenidade – são os legados deste momento sensível da sociedade mundial. Repensar, renovar e recomeçar.

Ei, você sabe o que é Segurança Energética?

Segurança energética é a oferta e disponibilidade de serviços energéticos a todo momento, em quantidade suficiente e a preços acessíveis, segundo a Agência Internacional de Energia. Porém, no Brasil, nossos diferentes modelos de fornecimento foram afetados pela pior seca (estiagem de chuvas) dos últimos 91 anos. Você sabe como isso afetou a sua vida?

O governo precisou adotar medidas administrativas que estimulam a consciência de consumo nas pessoas. Uma delas é a mudança nas regras de bandeiras tarifárias. E acredite, isso impactou a sua conta de energia de alguma forma. Porém, estamos vivendo um período de chuva após chuva desde o início de 2022. Isso indica que os reservatórios das hidrelétricas estão enchendo e o valor das bandeiras tarifárias pode ser reduzido?

Essa é a resposta que a Sociedade Mineira de Engenharia (SME), juntamente com o jornal DIÁRIO DO COMÉRCIO, está em busca por meio de contato com referências do setor.

Acontecerá um evento sobre este assunto. Participe. Será no dia 16 de março. Faça sua inscrição prévia e garanta informações em primeira mão para ocupar uma das cadeiras limitadas. Link de inscrição.