Uma grande lição de Sidharta Gautama (Buda) para seu negócio

O ensinamento de Buda, abaixo, escrito há mais de 2.500 anos antes de Cristo é uma aula de autorresponsabilidade para negócios e é por isso que escolhi o texto para representar a coluna da semana. A simplicidade desse ensinamento atinge uma maturidade espiritual e emocional tão elevada na minha visão que falarei o suficiente.

O texto abaixo você pode pregar na geladeira, colocar numa moldura, ler ao final de uma reunião de estratégia, antes de escrever uma política organizacional, por exemplo, antes de fechar um contrato que fere seus valores. Ele pode te ajudar muito. Esse ensinamento é utilizado também pelos budistas tibetanos em meditações que trazem clareza mental, compaixão e felicidade. Peço que não o banalize e que cite sempre o autor, no caso, Sidharta Gautama.

As cinco coisas a serem lembradas constantemente:
Minha natureza é envelhecer.
Eu não superei a velhice. Isso é para ser lembrado constantemente.
Minha natureza é adoecer.
Eu não superei a doença. Isso é para ser lembrado constantemente.
Minha natureza é morrer.
Eu não superei a morte. Isso é para ser lembrado constantemente.
Tudo aquilo que é meu querido e prazeroso mudará e desaparecerá. Isso é para ser lembrado constantemente.
Sou o senhor das minhas ações, herdeiro das minhas ações, unido pelas minhas ações, protegido pelas minhas ações.
O que quer que eu faça, para o bem ou para o mal, disso eu serei o herdeiro. Isso é para ser lembrado constantemente.
Sidharta Gautama – o Buda Shakyamuni
Deixou de dar retorno para alguém? Será herdeiro (a)…
Não respeitou o pedido do outro e insistiu? Será herdeiro (a)…
Deixou de pagar alguém? Será herdeiro (a)…
Foi omisso (a) a algum assunto? Será herdeiro (a)…
Prejudicou alguém? Será herdeiro (a)…
Pegou os créditos e não cita o outro, excluiu? Será herdeiro (a)…
Deixou a preguiça falar mais alto que a vontade de resolver? Será herdeiro (a)…
Roubou o outro? Será herdeiro (a)…

O mundo organizacional sofre o tempo todo com processos mal direcionados, liderança tóxica, falta de planejamento e, de repente, o mercado é o culpado, o governo ou qualquer outro fator externo. Não estou dizendo que você não deva considerar esses agentes, mas definitivamente é mais fácil olhar para fora do que olhar para dentro, como Carl Gustav Jung diz, quem olha para fora sonha, quem olha para dentro desperta. Então sugiro começar a despertar para a herança que está deixando nos mínimos detalhes. Afinal, a soma de um evento é resultado de microdecisões.