Desafios de uma CFO na liderança de diversos países

A gestão financeira em uma empresa global traz consigo desafios complexos, especialmente quando se trata de conciliar regulamentações e práticas em diferentes regiões.

Embora algumas áreas das Finanças, como Planejamento e Análise Financeira, tenham práticas comuns, a realidade é que cada país possui suas particularidades. Questões como a emissão de licenças específicas para cada região, a legislação tributária e operações no mercado de capitais exigem uma abordagem flexível e adaptável.

A estrutura organizacional pode seguir um modelo unificado, mas a cultura representa um fator crucial na gestão de equipes pelo mundo. As diferenças culturais influenciam em como as pessoas se comunicam, colaboram e tomam decisões. Enquanto os americanos tendem a ser mais pragmáticos e diretos, os chilenos podem ser mais argumentativos, buscando um entendimento profundo por meio da discussão. Reconhecer e valorizar essas diferenças é fundamental para construir equipes de alto desempenho.

Um desafio para gestores financeiros de vários mercados diz respeito ao gerenciamento de pessoas a distância. A impossibilidade de estar presente e conhecer a fundo sua equipe traz complexidade à dinâmica das equipes. Contudo, com as ferramentas adequadas e um time de confiança, é possível eliminar barreiras e construir um relacionamento profissional que possibilita uma melhor leitura das pessoas e de diferentes situações.

Por outro lado, um ponto extremamente positivo em uma liderança que engloba diferentes países, é a exposição multicultural: ela proporciona um aprendizado valioso, tanto no âmbito profissional quanto pessoal. Ao interagir com pessoas de diferentes culturas, ampliamos nossa perspectiva, aprimoramos nossas habilidades de comunicação e aprendemos a construir pontes entre diferentes hábitos e formas de viver. Essa capacidade de adaptação e compreensão mútua é essencial para o sucesso em um ambiente globalizado.

Entre os diversos países em que atuamos, o Brasil está se consolidando como um hub estratégico, servindo como um centro de operações para os Estados Unidos. Isso ocorre porque a operação brasileira é a mais relevante para a SumUp no continente americano e pelas qualidades dos profissionais que temos aqui. Cada vez mais, aliás, vemos brasileiros em cargos de liderança, refletindo o reconhecimento do talento e da capacidade de inovação presentes no país.

Outro fator que contribui para a consolidação do Brasil como um hub financeiro é o dinamismo do nosso setor de pagamentos digitais, impulsionado por um Banco Central moderno e inovador. Nosso mercado de pagamento antecipa tendências que chegarão ao resto do mundo no futuro, como transferências grátis e instantâneas (como o Pix) e maquininhas repletas de recursos que vão além das transações com cartão.

Uma barreira importante que ainda precisamos superar diz respeito a questões de gênero. Ainda vemos poucas mulheres em cargos de liderança no setor financeiro. Mesmo com elementos importantes para uma excelente liderança, como a intuição, percepção aguçada e a visão holística, atualmente apenas cerca de 34% das mulheres ocupam cargos C-Level no mercado financeiro, de acordo com uma pesquisa realizada pela consultoria de Recursos Humanos Fesa Group.

Ou seja, apenas um terço das lideranças C-Level são realizadas por mulheres, mesmo que a preparação e o empoderamento feminino em assumir responsabilidades estratégicas sejam fatores cruciais para o sucesso de uma empresa.

No final, a jornada de uma CFO na liderança de diversos países é repleta de desafios, mas também de grandes oportunidades. Independentemente das complexidades e particularidades de um cargo de liderança multicultural, o ganho profissional é enorme. Gerenciar equipes diversas é complexo, mas todos os benefícios atrelados a essa liderança são gratificantes.