Para ser um grande líder

FRANCINE OLIVEIRA*

Conta-se a história de um rei que precisava de um sucessor, mas não tivera filhos. Por isso, precisava eleger o substituto, que viria a ser o homem mais poderoso daquele reinado. Para concorrer, convocou seus súditos, agendou a data e realizou um belo ritual de entrada.

Ao adentrar o local, o rei ordenou aos soldados que tirassem o tecido que escondia um retângulo, cujo conteúdo todos desconheciam. Era uma piscina cheia de jacarés. E anunciou que o sucessor seria quem atravessasse a piscina. Os candidatos ficaram estagnados. E o rei, sem saber o que fazer, olhava para eles. De repente, aquele que ninguém esperava se jogou na piscina e nadava muito rápido. Chegou à outra ponta, empurrado pela torcida. Mas ao sair, com uma cara brava, perguntou: quem me jogou na piscina?

É exatamente isso que pode ter acontecido com você, que se destacava como técnico, entregava seus resultados como operacional. Então, alguém te promoveu a líder, mas não te preparou para sê-lo. O pior é que provavelmente não houve sequer um alinhamento de expectativas e de prazos para preparo.

Esta é uma das falhas mais corriqueiras de diversos gestores que, na ansiedade em preencher a vaga, acabam colocando alguém lá antes de prepará-lo para isso. É neste momento que os conflitos de relações interpessoais e intrapessoais aparecem com maior frequência, trazendo desgaste nas relações e também um desequilíbrio emocional.

A cobrança interna também passa a acontecer, porque aumenta o nível de insatisfação consigo mesmo e com a empresa, por não produzir os resultados necessários. Mas é necessário buscar soluções. Uma situação destas requer habilidade e humildade do líder para reconhecer que precisa de ajuda para se preparar melhor e gerar os resultados necessários.

Portanto, seguem algumas dicas que com certeza irão te auxiliar.

Busque autoconhecimento: É a chave do sucesso emocional. Estar bem nas áreas de sua vida é estar bem emocionalmente. Assim, você consegue ser uma pessoa mais agradável, paciente, amigável e compreensiva. Há testes aplicados por profissionais de Coach, a partir dos quais você pode se conhecer melhor, entendendo seus pontos fortes e pontos de melhorias. Então, já será um grande passo em direção ao seu desenvolvimento.

Disciplina: É a menor distância entre você e seu sonho. Se traçar uma meta e organizar as ações para alcançá-la, sem disciplina você não alcançará. Ao estabelecer um foco, é necessário organização, para que a disciplina na realização do foco aconteça. Após o autoconhecimento e definição do plano de ação, a disciplina será de extrema importância para fazer as coisas acontecerem da maneira que deseja.

Determinação: Criar oportunidades e fazer acontecer. Mas você precisa saber onde está e aonde deseja chegar. Determinação é crucial para o líder vencedor, e o exemplo mais claro disso, para mim, é Abílio Diniz. Em 2002, ele reuniu os filhos e fizeram um plano para 5, 10, 15 e 20 anos e como seriam como profissionais. Então, foi até a Harvard University aprender como profissionalizar o Grupo Pão de Açúcar e torná-lo cada vez menos dependente da família.

Abílio Diniz formou um novo líder a médio prazo. O primeiro novo presidente executivo não deu certo, mas deixou que ele aprendesse com os próprios erros. Então, contrataram um headhunter para ajudar a buscar outro líder no mercado. Iniciativa bem-sucedida, mas no ano seguinte, ele saiu porque não conhecia a complexidade de uma grande empresa.

O presidente certo estava bem próximo: Cláudio Galeazzi, que atuava nas operações do Pão de Açúcar no Rio de Janeiro. Juntos, eles erraram, acertaram e encontraram o caminho do crescimento espetacular, mas sustentável.

Preparar líderes não é uma tarefa muito fácil. Ser um líder inteligente, também não. Mas é possível desenvolver competências e alcançar resultados extraordinários. Ao se tornar líder, comprometa-se mais com seus valores e com o que é correto. Entenda quais são os limites da estrada que você percorre e tenha clareza do seu propósito.

*Especialista em Liderança, Comunicação e Gestão; professora de Gestão de Pessoas da Fundação Getulio Vargas e CEO do Instituto Francine Oliveira