Priorize, desacelere e inove

David Braga*

Em um mundo corrido e de intensas cobranças das lideranças e dos clientes, parece que o dia deveria ter mais do que 24 horas, não é verdade? Pois eu lhe digo que não. O que precisamos é aprender a gerenciar o nosso tempo de forma efetiva e assertiva. E ninguém melhor do que nós mesmos para saber o que realmente damos conta de entregar.

Logo, aprender a priorizar significa organizar a própria vida, ou seja, ter claros os seus valores, lembrar o que é mais importante e definir que é melhor postergar algumas coisas ou deixá-las pra lá. Nossas prioridades devem estar sempre em sintonia com nossos objetivos. Então, como se fossem um farol, nossas ações devem iluminar e inspirar nosso caminho.

Parece simples, mas não é. E por que é tão difícil para muitos de nós aprender a priorizar? Provavelmente, porque vivemos ocupados demais. Nossa mente anda muito mais rapidamente do que nosso físico consegue acompanhar. Usualmente, queremos dar conta de tudo, satisfazer todo mundo e resolver tudo. Desse modo, ao fechar os olhos na hora de dormir, quantos de nós ainda têm a incômoda sensação de que o dia seguinte já nos espera com uma enorme lista de compromissos a serem realizados? Se isso acontece com você, saiba que é prudente mudar este cenário.

Urgente ou importante? Entre a lista de tarefas que está à sua frente, em qual dessas classificações elas se enquadram? Você sabe a diferença entre uma e outra? Além disso, cuidado com a cultura do “tudo para ontem”. Algumas empresas têm esse tipo de modus operandi, que é extremamente danoso não apenas para o clima organizacional, como também para a saúde das pessoas.

Uma vez que frequentemente falamos sobre a importância da produtividade no ambiente corporativo, você deve sempre ter ciência de suas atribuições e listar aquilo que precisa concluir. Feito isso, cabe entender e organizar as demandas, de acordo com os prazos e recursos disponíveis. Se necessário, pactue uma nova data para a entrega, seja com seu cliente, seja com seu líder imediato.

Você já ouviu falar em ócio criativo? É muito comum associarmos a palavra ócio à preguiça e à ausência de força de vontade para nos mover ou realizar tarefas, criando, assim, uma conotação negativa. Mas o ócio criativo é alcançado quando conseguimos trabalhar, nos divertir e aprender ao mesmo tempo, com equilíbrio. O sociólogo italiano Domenico De Masi, criador do tema, lançou uma reflexão acerca da maneira como relacionamos três aspectos fundamentais da existência humana: o trabalho, o conhecimento e o lazer.

É verdade que nossa vida está muito acelerada, com prazos mais curtos e cobranças crescentes vindas do cliente, do líder imediato ou da família. A corrida para a construção da carreira profissional tem sido quase que insana; não é verdade? Tenho certeza de que você conhece alguém que sempre diz que está muito atarefado e usa isso como justificativa para não fazer o que gosta ou o que precisa. Essa falsa falta de tempo tornou-se uma grande desculpa para evitar reflexões. No entanto, é a partir delas que surgem as soluções ou ideias. Logo, com esse tipo de atitude, podemos estar matando a famosa inovação.

O tempo, cada vez mais escasso, necessita ser aproveitado de modo mais adequado, a fim de gerar valor para nós mesmos e também para as organizações. Cabe lembrar que valor não está somente associado a assuntos financeiros. Refere-se também à capacidade de inovação e de produção de conhecimento. E, como falamos tanto em propósito e em obter significado para nossas ações, encontrar um motivo maior para impulsionar nossas atitudes frente aos desafios é fundamental.

Então, sugiro que você desacelere e busque conhecer melhor a pessoa mais importante do mundo: você mesmo! Qual a última vez que parou para escutar uma música sem interrupções, por exemplo? Saiba que é essencial aceitar que você tem limites e que é saudável viver um dia de cada vez, sem perder o presente. Manter uma vida equilibrada é entender que existem momentos para desacelerar ou até mesmo parar por um período. São nessas circunstâncias que as nossas ideias fluem, que nos tornamos mais criativos e mais resilientes. Deixo este convite à reflexão.

*CEO, board advisor e headhunter da Prime Talent, empresa de busca e seleção de executivos presente em 30 países pela Agilium Group. É conselheiro de Administração e professor convidado pela Fundação Dom Cabral, e conselheiro da ABRH-MG, ACMinas e ChildFund Brasil. Instagrams: @davidbraga | @prime.talent