A formação e qualificação de lideranças segue sendo uma lacuna entre as empresas brasileiras. Fazer a sucessão, independentemente da faixa hierárquica, é sempre um momento crítico, especialmente em grandes estruturas. Diante do desafio, a unidade da Gerdau em Ouro Branco (região Central), lançou, em maio, uma “academia de conhecimento”. Batizada Lift (Liderança para o Futuro), pretende contribuir para que os gerentes e coordenadores que atuam na usina possam elevar suas carreiras a um novo patamar.

De acordo com a gerente de Recursos de Humanos da Gerdau, Graziella Maso, por meio de uma metodologia de aprendizagem contínua, que engloba ferramentas, habilidades, mentalidades e performance, cerca de 400 líderes da siderúrgica serão estimulados dentro de quatro temas iniciais: pessoas, excelência operacional, segurança e meio ambiente.

“O nosso programa tem base em aspectos técnicos e também contribui para que esses líderes atuem melhor em qualquer outra situação, inclusive dentro da comunidade. É uma formação que envolve diversidade e inclusão. Isso tem um impacto que ultrapassa a Gerdau e a gente adora isso. Buscamos uma metodologia para aprendizagem de adultos, a andragogia. O foco é em aprendizagem e não treinamento, sustentado por ferramentas digitais”, explica Graziella Maso.

A andragogia é a arte ou ciência de orientar adultos a aprender, segundo a definição cunhada na década de 1970 por Malcolm Knowles. O termo remete para o conceito de educação voltada para o adulto, em contraposição à pedagogia, que se refere à educação de crianças (do grego paidós, criança).

Assim o Lift aposta em e-books, webinars e podcasts com conteúdo especialmente criado para esses líderes. Ao mesmo tempo, as experiências individuais são valorizadas e compartilhadas por meio de uma “sala de aula invertida”, onde os participantes compartilham possíveis soluções para dilemas reais do dia a dia, ampliando seu repertório de possibilidades. A aplicabilidade prática de todos os conceitos aprendidos completa a trilha de desenvolvimento criada com o programa.

“Queremos empoderar as pessoas. Empoderar é impulsionar o ser humano. Um dos nossos princípios âncoras é aprender, desaprender e reaprender. Buscamos uma cultura de performance com gente no centro. Temos valor pela nossa tradição e também novos propósitos. Temos por princípio que todos somos líderes e responsáveis pelas pessoas que impactamos. A participação no Lift é uma jornada contínua, os conteúdos ficam disponíveis em uma plataforma que dá sustentação. Esse também é um respeito pelo tempo de cada participante. Ele pode voltar aos conteúdos, mudar a ordem de acordo com o seu interesse”, completa a gerente de Recursos de Humanos da Gerdau.