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UberLÂNDIA SAF projeta faturamento de até R$ 30 milhões em 2026

Clube planeja investir R$ 100 milhões em 15 anos e busca novas parcerias para crescimento e posicionamento estratégico no cenário nacional
UberLÂNDIA SAF projeta faturamento de até R$ 30 milhões em 2026
Foto: Divulgação/ UberLÂNDIA E.C.

O UberLÂNDIA Esporte Clube SAF planeja encerrar o ano de 2026 com faturamento anual entre R$ 25 milhões e R$ 30 milhões. Para os próximios anos, o time do Triângulo Mineiro também estuda fazer novas parcerias com marcas de grande relevância no mercado, assim como ocorreu no recente acordo de naming rights com a plataforma de mobilidade urbana Uber.

A Sociedade Anônima do Futebol (SAF) da equipe mineira também projeta investir cerca de R$ 100 milhões ao longo dos próximos 15 anos, com possibilidade de ampliar esse montante para mais de R$ 150 milhões.

O presidente do UberLÂNDIA Esporte Clube SAF, Fábio Ernesto Lima de Campos, conhecido como Fábio Mineiro, pontua que essas projeções estão alinhadas ao planejamento estratégico do time, mas também ressalta que esses números são tratados de forma institucional e responsável, sem detalhamento público.

“O mais importante é que estamos trabalhando com patamares de investimento e geração de receita compatíveis com a ambição do projeto”, afirma.

Segundo ele, os valores estimados permitem que o clube possa se posicionar como protagonista no futebol estadual, além de criar condições necessárias para a evolução de divisão no cenário nacional de forma consistente. O dirigente garante que tudo isso é acompanhado de uma gestão sustentável e de valorização do potencial econômico da cidade.

Quanto às áreas onde esse recurso será aportado, Mineiro reforça que os investimentos seguem uma lógica estratégica, com investimentos distribuídos entre infraestrutura, futebol e desenvolvimento institucional.

“Na infraestrutura, buscamos elevar o padrão operacional do clube. No futebol, o foco está na competitividade, na qualificação do elenco e no fortalecimento da base. Já no campo institucional, estruturamos áreas como marketing, comercial e governança, criando uma organização moderna e preparada para crescer de forma sustentável”, diz.

Parcerias com entidades privadas

Camisa do UberLÂNDIA em um carro da Uber.
Foto: Divulgação/ UberLÂNDIA E.C.

Além dos investimentos da SAF, o presidente relata que as pessoas à frente do UberLÂNDIA estão em constante diálogo com o mercado, visando novas oportunidades de parcerias. Segundo ele, o clube passa a ser visto como uma plataforma estratégica, capaz de gerar conexão, visibilidade e engajamento.

“A tendência é avançar em novas parcerias que estejam alinhadas com o nosso posicionamento e com a construção de valor no longo prazo”, acrescenta.

No caso do acordo com a Uber, Fábio Mineiro afirma ser uma parceria que vai além da visibilidade, uma vez que ela também se conecta com soluções de mobilidade e com a experiência do torcedor, algo cada vez mais relevante no futebol atual. Além disso, ele avalia que essa iniciativa reforça o posicionamento do clube ao se associar a uma marca global, ampliando o alcance e agregando valor ao projeto.

Outro ponto importante é a relação da SAF com empresários da região e a comunidade local. Quanto a isso, o dirigente afirma que essa relação é muito positiva e baseada na confiança. Ele destaca que o clube está inserido no contexto da cidade e atua como um agente de desenvolvimento regional.

“Existe uma sinergia importante com o empresariado local, que entende o potencial do projeto e participa desse processo de crescimento, contribuindo para fortalecer o ambiente econômico e social”, afirma.

Projeções para o futuro do UberLÂNDIA

Escudo do Uberlândia Esporte Clube.
Foto: Reprodução/ Instagram/ Eu Sou de Uberlândia

Em relação ao futuro do time, o presidente do UberLÂNDIA Esporte Clube SAF explica que, no curto prazo, o principal objetivo será a organização e a consolidação do time mineiro. No médio prazo, a meta é ampliar a competitividade e fortalecer a presença da equipe no futebol nacional.

Já no longo prazo, o plano, segundo Mineiro, é transformar o clube em referência de gestão e desempenho, com impacto direto no desenvolvimento da cidade de Uberlândia e no protagonismo esportivo consistente.

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