Cedro Textil troca sistema de gestão e busca integrar dados da produção industrial

A mineira Cedro Textil iniciou, neste mês, o processo de mudança do sistema de gestão utilizado pela companhia em busca de ampliar a integração entre as áreas da empresa e, principalmente, incorporar de forma abrangente os dados da operação industrial. O projeto será realizado em etapas e a previsão é que o novo sistema esteja em funcionamento nas três unidades da empresa até o final deste ano.

A mudança envolve o sistema corporativo utilizado pela Cedro desde 2009, que integrava áreas de operação, finanças, comercial e contabilidade, mas não contemplava a parte industrial, incluindo os dados gerados pelas máquinas e pela produção. Para superar essa limitação, a companhia buscou no mercado uma solução específica para a indústria têxtil.

O sistema de gestão têxtil escolhido foi o Operacional SGT, que reúne recursos de Enterprise Resource Planning (ERP) e Manufacturing Execution System (MES). O Operacional SGT integrará ferramentas de controle para máxima eficiência na gestão de dados, como o Senior no setor financeiro, contábil e fiscal, a Narwal como módulo especializado em comércio exterior, e a Skyone, que vai oferecer a infraestrutura em nuvem na qual o SGT pode operar com disponibilidade, redundância, cibersegurança e escalabilidade.

Conforme o CEO da Cedro Textil, Fábio Mascarenhas, a implantação do novo sistema começou em agosto e será realizada em etapas, com previsão de conclusão até o fim do ano.

“Desde 2009, a gente usa o software de gestão empresarial (ERP), desenvolvido pela empresa multinacional alemã SAP. O fabricante colocou um novo produto no mercado e deu um prazo para os clientes fazerem a migração. Só que essa migração é tão complexa que o esforço necessário é comparável a trocar de fabricante. Fizemos um processo de seleção, estabelecemos os atributos importantes para nós e fomos ao mercado avaliar se havia alguma oferta mais vantajosa. Encontramos o software da Operacional Têxtil, empresa de Blumenau (SC), desenvolvido especificamente para a indústria têxtil”, explicou.

Ainda conforme Mascarenhas, a nova plataforma adotada pela Cedro entende a complexidade da cadeia têxtil e transforma dados de diferentes etapas em decisões mais rápidas e consistentes. “A mudança será importante para fortalecer nossa capacidade de evoluir, com eficiência, rastreabilidade e foco no cliente”, destacou.

O principal ganho esperado pela Cedro com a mudança está no planejamento e no acompanhamento da produção. O novo sistema permitirá o acompanhamento em tempo real do que está sendo produzido e dos pontos da operação em que seja necessária alguma intervenção. A utilização desses dados deverá dar maior visibilidade à produção e apoiar decisões relacionadas ao funcionamento das unidades industriais. A estratégia da Cedro é utilizar a tecnologia não apenas como uma ferramenta administrativa, mas também como instrumento de gestão da própria produção.

“O maior ganho é que o novo sistema avança para cobrir a área industrial. Teremos acompanhamento em tempo real do que está sendo feito, do que está sendo produzido e de onde é necessária alguma atuação”, observou Mascarenhas.

O processo ocorre em paralelo a uma reorganização da estrutura industrial da companhia, que encerrou as atividades da fábrica de Caetanópolis (região Central) e concentrou as operações de fiação em uma das unidades de Pirapora (Norte de Minas).