Formação interna ganha força como estratégia de retenção

O Programa Desenvolver, iniciativa da J. Mendes voltada à formação de jovens aprendizes, está no centro da estratégia de desenvolvimento de talentos da mineradora mineira. Desenvolvido em parceria com a Fundação CSN e o Senai, o modelo combina teoria e prática em uma jornada estruturada, com acompanhamento contínuo, visitas às oficinas de aprendizagem e ambientação nas áreas operacionais, com atenção especial às exigências de segurança do ambiente industrial.

A trajetória de Ludmila Morais ilustra o que o programa pode produzir. Ela entrou na Ferro+ Mineração, do Grupo J. Mendes, como jovem aprendiz, passou pela área de manutenção industrial, exerceu a função de assistente e hoje atua como controladora. Não é um caso isolado, é parte de uma estratégia deliberada da empresa para formar e reter talentos a partir de dentro.

Os números mostram o alcance do programa: 15% dos participantes são efetivados pela própria J. Mendes, 10% seguem carreira em empresas terceiras, 6% ingressam em programas de estágio e 34% concluem a formação, ampliando suas possibilidades no mercado de trabalho.

Para Ludmila Morais, o impacto foi além do currículo. “O programa representou minha primeira oportunidade no mercado de trabalho. Apesar de ser um ambiente predominantemente masculino, fui muito bem recebida e sempre tratada com respeito por todos os colaboradores, o que tornou minha experiência ainda mais positiva”, conta.

A lógica da J. Mendes é clara: antes de olhar para o mercado, a empresa olha para dentro. O recrutamento interno tem prioridade, apoiado por avaliações de desempenho, identificação de potencial e programas estruturados de desenvolvimento para posições de liderança.

Ana Carolina Silveira percorreu esse caminho. Entrou na empresa como estagiária, passou pelas funções de assistente e supervisora de RH e hoje é coordenadora da área. “Minha própria trajetória evidencia a política da J. Mendes de valorização e desenvolvimento interno, proporcionando oportunidades reais de crescimento e ascensão na carreira”, avalia Ana Carolina Silveira.

A formação vai além do técnico. Treinamentos, workshops e práticas de feedback contínuo compõem a trilha de desenvolvimento, enquanto parcerias com instituições de ensino superior e escolas de idiomas oferecem condições diferenciadas para qualificação acadêmica.

“Nossos programas funcionam como uma porta de entrada para carreiras sólidas, permitindo que cada colaborador evolua de acordo com seu potencial, com acesso a capacitação, acompanhamento e oportunidades de crescimento interno”, afirma o gerente de RH da J. Mendes, Willian Oliveira.

A empresa também monitora indicadores de saúde ocupacional, absenteísmo, segurança e resiliência, além de acompanhar taxa de retenção, promoções internas e engajamento para medir o efeito das ações de desenvolvimento.

Fundada em 1966 e sediada em Minas Gerais, a J. Mendes atua nos segmentos de Mineração, Agronegócio, Aviação e Gestão de Imóveis.