Conheça as tendências do mercado de Treinamento & Desenvolvimento

Nem sempre é fácil recrutar uma pessoa colaboradora da maneira correta e adequada à cultura organizacional. E depois que a contratação acontece, muitas vezes fica difícil voltar atrás e a melhor solução muitas vezes é treinar e desenvolver a pessoa. Mas e quando o RH ou a diretoria da empresa não tem essa visão? Como explicar a necessidade de realizar esse investimento? E se a diretriz do negócio muda e as pessoas não possuem habilidades necessárias?

Na coluna dessa semana, separei alguns highligths da renomada pesquisa “Panorama do Treinamento no Brasil”, da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), 18ª Edição 23/24. A pesquisa envolve uma média de 487 empresas, sendo 74% origem de capital nacional e 26% multinacional. Em 2023, o crescimento dos investimentos em treinamento por colaborador foi de 6%, mesmo assim está muito distante dos investimentos americanos. Outra informação importante é que 55% das ações de T&D são conduzidas por um professor.

Com base na pesquisa, separei alguns drivers da pesquisa para termos noção:

• Investimento anual por colaborador: R$ 1.072 (Brasil) e R$ 6.400 (EUA);
• Investimento anual em T&D sobre a folha de pagamento: 2,11% (Brasil) e 4,62% (EUA);
• Investimento anual em T&D sobre o faturamento bruto: 0,7% (Brasil) e 1,76% (EUA);
• Horas anuais por colaborador: 23 horas (Brasil) e 33 horas (EUA);
• Número de colaboradores p/ cada profissional de T&D: 571 (Brasil) e 457 (EUA).

Analisando o público-alvo de T&D, 49% do orçamento são destinados para não líderes, 32% para gerência e supervisão e 19% para alta liderança. Em relação aos critérios para estabelecer um orçamento de T&D, o recurso mais utilizado é a pesquisa em referência para 62% dos respondentes, 57% utilizam o planejamento estratégico e 46% previsão dos anos anteriores.

Ressalto aqui a importância de se estabelecer o critério de desenvolver pessoas com base no planejamento estratégico. Esse drive de escolha reflete um alto nível de maturidade da empresa e também consciência de investimento de recurso. Fazer orçamento de treinamento e desenvolvimento sem olhar o planejamento estratégico, é como arrumar uma mala, sem saber o destino.