Desafios dos investimentos em infraestrutura não está no capital

Em 2025, os aportes globais em infraestrutura ultrapassaram US$ 9 trilhões no mundo. Desses, 92% ainda falham em entregar os resultados dentro do prazo e orçamento.

Crédito: Reprodução Freepik

Frequentemente ouço dos C-Levels um diagnóstico comum: cronogramas atrasados, orçamentos estourados e entregas com menos valor. Apenas 6% das organizações cumprem compromissos de forma consistente. Ainda assim, os donos dos bolsos tratam isso como um efeito da complexidade. Não é.

O problema está no modelo de entrega, que é o mesmo há muito tempo. É bom manter a ambição dos investimentos, mas é preciso gerir melhor as imprevisibilidades.

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No efeito em cascata é imposta mais governança, relatórios e rituais de gestão. Esta costuma ser a reação tradicional. O custo sobe, as decisões ficam mais lentas e o resultado pouco muda. A questão é que gestão de projetos, sozinha, não conserta um sistema desfuncional.

Durante anos, tratamos projetos como eventos únicos. Estratégia separada da execução. Planejamento distante da realidade da cadeia de suprimentos. Donos, fornecedores e parceiros conectados por contratos transacionais, em vez de por objetivos comuns. Dados abundantes, mas desconectados das decisões que importam.

A média dos estouros no orçamento é de 29%, imposto invisível da fragmentação. Ele aparece como retrabalho, contingências infladas, decisões defensivas e riscos que ganham atenção quando é tarde demais. Quando o cronograma escapa, o problema começou no desenho do próprio sistema de entrega.

Mas o que os 6% que entregam melhores resultados fazem certo? Além da disciplina, eles transformam insight em previsão, alinham as partes interessadas de forma antecipada e colaborativa, incorporam a sustentabilidade de forma estrutural e tratam o tema de RH talentos como uma restrição sistêmica. Isso significa estratégia, planejamento, execução, parceiros, dados e governança em um único sistema. As entregas deixam de ser uma sequência de repasses e viram um fluxo contínuo.

É aí que muitas apostas em tecnologia falharam. Ferramentas novas, modelo antigo. Se mal aplicada, a tecnologia não salva estruturas isoladas e acelera os defeitos. O valor só aparece quando dados, a digitalização e agentes de IA passam a sustentar decisões integradas, em tempo real, para todos os atores.

E como tratar a entrega de investimentos como uma capacidade estratégica? Isso exige uma mudança de mentalidade no Clevel. Estratégia sem entrega factível é intenção. E não existe planejamento desconectado dos parceiros. Deve existir colaboração entre todas as pontas desde o início. A governança precisa olhar para o futuro para proteger o valor que deseja agregar. E por fim, tecnologia não é custo: é parte do sistema nervoso da empresa.

Os projetos de capital vencedores serão aqueles que passarem a funcionar como um sistema integrado. A complexidade dos projetos pertence ao futuro; a fragmentação, ao passado.