Planejamento e inovação são apostas da gestão de Nova Porteirinha

Com o objetivo de ampliar as oportunidades para geração de renda, o município de Nova Porteirinha, no Norte de Minas, tem procurado construir uma estratégia de desenvolvimento econômico baseada em planejamento, institucionalização de políticas públicas e diversificação da economia produtiva. A cidade segue sendo dependente do Fundo de Participação Municipal (FPM), e ainda possui como principal atividade econômica a fruticultura irrigada, mas a gestão municipal busca reduzir estas dependências e ampliar as oportunidades.

“Hoje, a principal atividade econômica vem da fruticultura, que é o Projeto Gorutuba, o primeiro grande projeto público de irrigação a entrar em operação no Brasil”, afirmou a prefeita Elbe Brandão (Cidadania).

A agricultura irrigada, especialmente a produção de banana-prata, sustenta parte da economia local, mas também expõe o município à volatilidade de preços. “Tem época que o quilo da banana está R$ 2, mal dá para pagar a colheita. Não é comoditie”, disse.

Diante desse cenário, a atual gestão iniciou um processo de reorganização institucional. “O município não tinha nenhuma política pública institucionalizada para o desenvolvimento econômico. A primeira coisa que fizemos foi um diagnóstico e um planejamento estratégico”, explica.

A partir disso, conforme detalha a prefeita, foi criada a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, sendo estruturada em cinco pilares: governança, inovação, tecnologia, empreendedorismo e organização produtiva. “Começamos a tratar o tema de forma transversal em todas as áreas e partimos para a formação com parceria do Sebrae”.

Dessa forma, ampliou significativamente o atendimento ao empreendedor. “Saímos de 12 serviços ofertados para 62”, destacou. Apenas na Sala Mineira do Empreendedor, os atendimentos saltaram de cerca de 120 em quatro anos da gestão anterior para 1,6 mil em um único ano. “Transformamos a sala em um centro de empreendedorismo, com cerca de dez pessoas trabalhando”.

Outra frente foi a melhoria do ambiente institucional e da capacidade de atração de recursos. Segundo a prefeita, a organização administrativa permitiu a captação de mais de R$ 15 milhões em emendas no ano passado. “Isso tudo veio dessa organização do desenvolvimento econômico”, afirma.

Além disso, o município iniciou projetos de atração de empresas. Sem citar nomes ou áreas de atuação, a prefeita conta que a cidade está em negociação com dez empresas para atuar no município.

A gestão também aposta na diversificação da base produtiva. “Se você avança só para monocultura, você fica frágil. Então, estamos trabalhando para diversificar, com culturas como o cacau e também com a industrialização”, disse.

Um dos projetos mais ambiciosos citados pela prefeita é a criação de um Museu da Irrigação como proposta inovadora. “Queremos um eco museu, um museu vivo, interativo, que seja centro de treinamento, inovação e pesquisa”, detalha. A iniciativa pretende envolver parcerias com universidades e entidades do setor e deve ser estruturada por meio de uma Parceria Público-Privada (PPP). “Uma prefeitura pequena não consegue sustentar esse projeto sozinha”, explica.

Outro desafio apontado é a baixa arrecadação própria. Atualmente, apenas cerca de 7% do orçamento municipal, estimado entre R$ 47 milhões e R$ 48 milhões, vêm de receitas próprias. “Estamos estruturando o município para aumentar essa capacidade”, disse. Medidas incluem a regularização de emissão de notas fiscais e fortalecimento das atividades produtivas locais.

Para a prefeita, o principal obstáculo ainda é a organização das forças produtivas. “O maior desafio é fazer com que a sociedade se importe e se organize. Tenha este olhar para dentro”, afirmou.

Com população estimada entre 6,7 mil e 8,5 mil habitantes, dependendo da base de cálculo, a prefeita de Nova Porteirinha busca ainda um modelo de desenvolvimento que valorize seu porte. “Eu defendo que viver em um município pequeno é bom. O caminho não é crescer desordenadamente, mas criar condições para que as pessoas permaneçam aqui e tenham qualidade de vida”, conclui.

Educação e formação impulsionam virada no desenvolvimento local

A aposta em educação e formação de capital humano tem sido um dos pilares da estratégia de desenvolvimento econômico em Nova Porteirinha. Segundo a prefeita, a melhoria dos indicadores educacionais é condição essencial para sustentar o crescimento da cidade.

“Não se constrói desenvolvimento econômico sem capital humano, sem capital social”, afirmou.

Em um ano, o município registrou um salto expressivo no índice de crianças alfabetizadas na idade certa, que passou de 41% para 83%. O desempenho colocou a cidade à frente de municípios maiores. “Hoje, o nosso resultado é maior que Belo Horizonte, Contagem, Montes Claros e Janaúba”.

O avanço é atribuído a uma combinação de investimento, gestão e parcerias. A prefeitura destinou 34% do orçamento para a educação e iniciou melhorias na infraestrutura escolar. “Eu tenho inglês na educação infantil. As escolas são climatizadas. Anteriormente, nenhuma escola tinha quadra coberta. Já conseguimos três e duas começaram agora. Também não tínhamos central de informática”, relatou.

A estratégia inclui ainda parcerias com instituições e especialistas, além da adoção de novas abordagens pedagógicas. A prefeita ressalta que os resultados fazem parte de um esforço mais amplo de reestruturação dos serviços públicos. “A gente tinha uma precariedade muito grande e agora estamos trabalhando com equilíbrio”.

Outro diferencial tem sido a formação de equipes com perfil diverso. “Eu peguei jovens que estão saindo da universidade e também pessoas mais experientes, aposentadas, que já construíram sua vida e vieram contribuir”, explica. Segundo ela, esse “diálogo intergeracional” tem fortalecido a capacidade de planejamento e execução das políticas públicas.

Raio-X – Nova Porteirinha

Principais atividades econômicas: fruticultura irrigada

Arrecadação anual: R$ 48 milhões – 7% receita própria

PIB da cidade (IBGE): R$ 158,9 milhões

PIB per capita: R$ 23,7 mil

Número de habitantes: 6.746 pessoas

Dados de empregos do Caged:

1,15 mil empregos

196 admitidos (jan a abr)

189 desligados (jan a abr)

7 saldo (jan a abr)