Hotelaria de BH lidera avanço entre capitais com crescimento de 10,3%, mas custos ainda pressionam o setor

A hotelaria de Belo Horizonte registrou o maior crescimento da receita por quarto disponível (RevPAR) entre as capitais brasileiras no terceiro trimestre de 2026. O indicador, que considera a relação entre a taxa de ocupação e a diária média dos hotéis, alcançou R$ 332 na capital mineira, avanço real de 10,3% em relação ao mesmo período de 2025. Os dados são da prévia do Panorama da Hotelaria Brasileira, elaborado pela HotelInvest com apoio do Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil (FOHB).

Foto: Site BBM Construções

Entre julho e setembro, Belo Horizonte também apresentou crescimento de 3,2% na taxa de ocupação e de 6,9% na diária média, na comparação anual. O resultado colocou a capital entre os três mercados com maior receita por quarto disponível no País, atrás apenas do Rio de Janeiro (R$ 435) e de São Paulo (R$ 417).

O desempenho acompanha um movimento de recuperação da hotelaria mineira. No levantamento da plataforma Omnibees, que compara os resultados de 2026 com os de 2025, Minas Gerais apresentou crescimento de 7,4% no volume de quartos ocupados (room nights) e de 8,6% na tarifa média. Entre os dez principais destinos turísticos do Estado analisados, Belo Horizonte registrou expansão de 3,8% no volume de hospedagens e de 4,7% nas tarifas.

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No interior, o ritmo foi mais acelerado. Poços de Caldas, no Sul de Minas, apresentou crescimento de 24,2% no volume de quartos ocupados e de 13,6% na tarifa média. Lagoa Santa, na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), também se destacou, com altas de 20,5% e 3,6%, respectivamente. Uberlândia, no Triângulo Mineiro, registrou expansão de 15,2% nas hospedagens, mas apresentou leve recuo de 0,5% na tarifa média. Já Juiz de Fora, na Zona da Mata, avançou 13,9% em volume de hospedagens e a12,8% nas tarifas.

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Para a presidente da Associação Brasileira da Indústria de Hotéis de Minas Gerais (ABIH-MG), Flávia Badaró, os resultados demonstram o fortalecimento do turismo estadual, mas também evidenciam as diferenças entre os mercados. Enquanto destinos do interior conseguem ampliar a demanda por lazer, saúde, eventos e negócios, Belo Horizonte ainda depende significativamente do turismo corporativo.

Receita maior não significa, necessariamente, mais lucro

Apesar da recuperação dos indicadores, a recomposição das tarifas ainda não representa uma recuperação integral da rentabilidade dos hotéis. Os aumentos de despesas com folha de pagamento, energia, alimentação, manutenção, insumos e serviços terceirizados continuam pressionando os resultados operacionais.

Segundo Badaró, a evolução do RevPAR e da diária média demonstra que os estabelecimentos conseguem recuperar preços e agregar valor às hospedagens. Entretanto, a melhora da receita precisa ser acompanhada pela evolução dos custos e da ocupação para ampliar efetivamente as margens.

“Na hotelaria, aumentar a diária não significa automaticamente aumentar o lucro. É preciso considerar também a taxa de ocupação, o custo de aquisição dos clientes e a estrutura operacional necessária para manter a qualidade dos serviços”, comenta.

A dirigente avalia que o setor ainda precisa transformar o crescimento do faturamento em resultados financeiros mais consistentes. A situação, contudo, varia conforme o porte, a categoria, a localização e o perfil de demanda de cada empreendimento.

Permanência curta limita potencial da capital

Outro desafio da hotelaria belo-horizontina é ampliar o tempo de permanência dos visitantes. Os dados da Omnibees mostram que a estadia média na capital permanece praticamente estável em 2,06 diárias, mesmo com o aumento da antecedência das reservas.

Em 2026, os hóspedes passaram a reservar com antecedência média de 24,7 dias, ante 23,3 dias em 2025, um crescimento de 5,9%. A taxa de cancelamento também recuou, passando de 20% para 19%, conforme o painel da plataforma.

A maior antecedência das reservas e a redução dos cancelamentos contribuem para dar mais previsibilidade à operação dos hotéis. Entretanto, a duração das hospedagens indica que Belo Horizonte ainda tem espaço para ampliar a demanda turística, especialmente nos fins de semana.

Isso porque, historicamente, a movimentação da hotelaria da Capital está concentrada entre segunda e quinta-feira, impulsionada por viagens corporativas. Para mudar esse cenário, a ABIH-MG defende uma atuação conjunta entre hotéis, poder público e segmentos como gastronomia, cultura, entretenimento, comércio e eventos.

“Mais do que ocupar os leitos disponíveis aos fins de semana, precisamos posicionar Belo Horizonte como um destino de lazer e experiências, capaz de atrair visitantes durante todos os dias da semana”, diz a presidente da ABIH-MG, Flávia Badaró.

Uma das estratégias já adotadas por empreendimentos da Capital é oferecer pacotes especiais para moradores. As iniciativas incluem tarifas diferenciadas para residentes, acompanhadas de benefícios como drinques de boas-vindas, serviços de spa e outras experiências. A proposta é estimular os belorizontinos a usar a estrutura hoteleira da cidade e contribuir para a ocupação em períodos de menor movimento.

Modernização depende de recuperação financeira

A melhora dos indicadores também abre espaço para discutir novos investimentos na hotelaria. No entanto, a recuperação ainda não ocorre de maneira uniforme entre os empreendimentos.

De acordo com a presidente da ABIH-MG, parte dos estabelecimentos precisa direcionar os resultados para recompor o caixa, amortizar dívidas acumuladas e absorver o aumento das despesas operacionais. Por isso, embora exista uma percepção positiva do mercado, nem todos os hotéis apresentam condições financeiras para executar projetos de maior porte.

Entre as prioridades estão reformas de apartamentos e de áreas comuns, modernização das instalações, adequações de acessibilidade, sustentabilidade, eficiência energética e incorporação de novas tecnologias para aumentar a produtividade.

“Alguns empreendimentos já estão avançando em projetos de modernização e reposicionamento, enquanto outros ainda aguardam maior estabilidade financeira para iniciar esse processo”, explica.

A entidade também busca ampliar o diálogo com instituições financeiras para viabilizar linhas de crédito compatíveis com a realidade do setor. A interlocução com o poder público, especialmente com a Empresa Municipal de Turismo de Belo Horizonte (Belotur) e os órgãos estaduais de turismo, integra essa estratégia.

Outra frente fundamental é a captação de congressos, feiras e grandes eventos culturais e esportivos. A ABIH-MG trabalha em parceria com o Belo Horizonte Convention & Visitors Bureau para fortalecer a promoção da Capital e atrair iniciativas capazes de ampliar a ocupação e de oferecer maior previsibilidade aos empresários.

Interior ganha força e amplia oportunidades para Minas Gerais

No cenário estadual, o crescimento de destinos como Poços de Caldas e Lagoa Santa reforça a diversificação da atividade turística em Minas Gerais. Para a ABIH-MG, o avanço do interior não deve ser interpretado como uma competição com Belo Horizonte, mas como uma oportunidade de integração entre os mercados.

A Capital pode funcionar como porta de entrada para visitantes interessados em conhecer outras regiões mineiras, ampliando a permanência no Estado e favorecendo a circulação de turistas entre diferentes destinos. No levantamento da HotelInvest, o desempenho de Belo Horizonte ficou acima da média nacional: enquanto a receita por quarto disponível no Brasil cresceu 1,5% em termos reais no terceiro trimestre, a capital mineira avançou 10,3%.

O resultado nacional foi impulsionado por uma taxa de ocupação de 65% e diária média de R$ 460. O RevPAR chegou a R$ 299, maior patamar trimestral de 2026. Para Flávia Badaró, o próximo passo da hotelaria mineira é consolidar a recuperação financeira e criar condições para novos aportes nos empreendimentos. “Queremos uma hotelaria cada vez mais moderna, competitiva e preparada para atender às novas exigências do mercado”, frisa.