Da piscina rasa na América do Sul

A frase da moda em Brasília entre as pessoas que atuam no comércio exterior é que o Brasil precisa ampliar seus mercados. Novos mercados. Eventualmente entram nessa retórica os mercados do Leste Asiático, onde por sinal Lula e os seus mais próximos estão neste momento, inclusive desarmando a proibição de importação de carne suína para as Filipinas. Mas, apesar dos magníficos resultados das exportações de commodities agrícolas e minérios, que hoje sustentam o nosso balanço comercial, a exportação de produtos manufaturados e alimentares de maior valor agregado não avança a um ponto de chegarem a ser importantes para o nosso futuro. O futuro que vemos é que essas exportações de commodities, que podemos chamar clássicas, em que mais somos comprados do que vendemos, não serão suficientes para gerar o desenvolvimento do Brasil e as divisas necessárias para esse desenvolvimento.

Aí, na procura de novos mercados, temos antes de mais nada que determinar o que podemos oferecer. Grandes empresas nacionais, que detêm o poder decisório, ao contrário das multinacionais que dependem das matrizes, têm se posicionado estrategicamente no mercado internacional, inclusive com produtos de alta qualidade, firmando suas marcas. Exemplos como a Weg, Havaianas, MarcoPolo, Tramontina, Randon, JBS, e outros na área de proteína animal. Mas isso não será suficiente para o que o País precisa.
A solução passa por médias empresas e novos empreendedores. E antes de mais nada por um foco claro na área governamental sobre onde podemos obter melhores resultados pela oferta que temos na área industrial e de serviços e capital necessário para obtermos os resultados.

Definitivamente, o mercado mais promissor para essas empresas é a América do Sul, composta por onze países, onde a marca Brasil ainda é forte, onde a proximidade nos beneficia e onde no final de contas somos hermanos. No dizer de uma embaixadora experiente, piscina rasa para o exportador brasileiro. Com esses países temos hoje, mesmo com esforço relativamente baixo, um superávit na balança de pagamentos de aproximadamente 15 bilhões de dólares, o que não é pouco.

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O Itamaraty, que tem sua rede de promoção comercial já montada, é ator fundamental. A Apex, onde a única coisa que não tem é déficit, também deve cumprir seu papel. E as entidades empresariais que adoram mandar seus dirigentes para Paris, e agora para a China, devem também dar meia volta.

Mas, nesse capítulo ainda falta que governo brasileiro defina nosso papel na América do Sul. Ou vamos assumir um papel de país parceiro e liderar o desenvolvimento da região ou não. Independentemente de governos de matrizes ideológicas distintas do nosso, o Brasil precisa dialogar com todos e fazer mais negócios com todos. E aí é simples, se não quiser, os chineses vão tomar nosso lugar, e nós vamos exportar para quem mesmo?