Copasa lança ‘Plano de 100 Dias’ focado em eficiência e metas do Marco do Saneamento

A nova administração da Companhia Energética de Minas Gerais (Copasa) executa um plano para identificar e avaliar as principais oportunidades de geração de valor. Batizado como “Plano de 100 Dias”, o projeto estabelece prioridades e define uma agenda clara de execução.

As diretrizes dessa iniciativa estão divididas em quatro frentes prioritárias: eficiência operacional, sustentabilidade econômico-financeira; expansão e universalização; e regulatório e institucional. O diretor-presidente da Copasa, Augusto Dantas Borges, destacou, em videoconferência realizada nesta terça-feira (10), que esse plano é um trabalho transversal, envolvendo todas as áreas da empresa.

Segundo ele, o projeto segue um caminho simples, que começa pela identificação das oportunidades de geração de valor com visão integrada de médio e longo prazo. O objetivo é gerar benefícios tanto para os acionistas da companhia mineira quanto para a sociedade.

“Essa visão integrada nos permite enxergar oportunidades que muitas vezes não aparecem quando cada área é analisada isoladamente, como a simplificação e padronização de processos, a revisão de interfaces entre as áreas e a centralização de temas em comum”, disse.

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A Copasa também utiliza referências de mercado, melhores práticas e benchmarks do setor para orientar e aprimorar a execução das iniciativas. A partir do diagnóstico de prioridades, a nova administração pretende estabelecer uma agenda de execução, alinhada às oportunidades identificadas e aos objetivos estratégicos da empresa.

As quatro frentes prioritárias do Plano de 100 Dias

Entre as quatro prioridades identificadas no Plano de 100 Dias, a frente de expansão e universalização tem duas metas principais. A primeira é o cumprimento das metas de universalização do Marco Legal do Saneamento, com 99% de atendimento em água e 90% em esgoto até 2033. Já a segunda trata dos benefícios adicionais associados à expansão da base de esgoto, como aproveitamento da estrutura comercial, sinergias com a operação atual e ganhos de escala.

No campo da eficiência operacional, um dos principais objetivos é a simplificação de processos, com foco em maior agilidade e produtividade. Também está prevista a revisão de escopo e padronização de contratos, alinhados às melhores práticas de mercado. Outra meta é a melhoria dos principais indicadores operacionais, como perdas, produtos químicos, energia elétrica e execução de serviços.

As diretrizes regulatórias e institucionais abordam dois pontos principais. O primeiro é o fortalecimento da agenda regulatória, com intensificação do diálogo com a Agência Reguladora de Saneamento e Energia de Minas Gerais (Arsae-MG) e com demais agentes do setor. O segundo envolve o estreitamento dos laços institucionais com agentes públicos e privados.

Já as metas de sustentabilidade econômico-financeira estão distribuídas por três frentes: a definição da estrutura de capital adequada ao novo ciclo de investimentos; a captação de recursos e a avaliação de alternativas de financiamento; e a gestão disciplinada de caixa, alavancagem e covenants (compromissos de financiamento ou empréstimos).