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Analisar os conhecimentos técnicos é apenas uma das etapas necessárias para a realização de um processo seletivo assertivo

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Foto: Adriana Porto

Ao longo das últimas décadas, acompanhamos transformações no desenho dos processos seletivos, antes muito focados em procedimentos de check-list, especialmente, de requisitos técnicos da vaga e dos conhecimentos dos candidatos.

Recentemente, constatamos uma transformação relacionada à tecnologia e otimização nos processos, mas ainda existe a prática do check-list para a escolha de um(a) finalista.

Como recrutar o(a) profissional certo(a) para minha empresa?

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A empresa de hunting profissional “Reggiani Hunting” acumulou, ao longo de 30 anos de mercado, experiência e observações que culminaram em uma pesquisa para análise das dificuldades das lideranças na busca de contratações assertivas.

O estudo teve como público-alvo os executivos nos níveis gerenciais, de diretoria e de presidência. A pesquisa focalizou esforços em compreender os desafios do processo seletivo.

Resultado da pesquisa Reggiani Hunting

A pesquisa foi dividida em três perguntas relacionadas a contratação e competências. Abaixo, seguem as respostas consolidadas das lideranças que participaram:

  1. Além das competências técnicas, você acredita que as “soft skills” sejam um fator decisivo para o sucesso dos profissionais em cargo de gestão?

99% – SIM

1% – NÃO

2. Você já contratou um profissional pela competência técnica e o demitiu pelo comportamento?

90% – SIM

10% – NÃO

3. Entre as sete competências listadas a seguir, selecione as três que você julga serem mais relevantes para um cargo de gestão:

Inteligência Emocional 27%

Comunicação 19%

Inspirar pessoas 18%

Estratégia 16%

Empatia 9%

Flexibilidade 8%

Inovação 7%.

Obs: os resultados ultrapassam o percentual de 100% pois cada entrevistado pode escolher até três competências.

Quais os impactos da pesquisa Reggiani Hunting?

Diante dos resultados, observamos que as empresas têm consciência da importância do estilo comportamental de seus líderes.

Contudo, as empresas nem sempre conseguem contratar com a assertividade necessária, pois a contratação ainda está voltada para o conhecimento técnico e menos para as habilidades comportamentais.

O impacto da falta de assertividade em um processo seletivo custa um preço alto para as organizações, o que podem criar complicações no quesito financeiro e na falta de direcionamento das equipes, que se veem diante de mudanças constantes nas estratégias para o cumprimento de metas.

Portanto, as empresas precisam responder a algumas questões para identificar se existe falta de assertividade no processo seletivo. São elas:

Quais estratégias são utilizadas no momento de uma contratação, para analisar o Fit Cultural do candidato com sua organização? (Saiba aqui o que é Fit Cultural)

Há uma elaboração adequada do processo seletivo para a contratação de líderes na sua empresa?

Na avaliação comportamental é fundamental a entrevista por competências, identificando as habilidades hards e softs dos candidatos. Isso provocará o entendimento se o profissional é completo para a vaga ou se é capaz de evoluir, tornando-se um talento para a organização.

A maioria das empresas busca profissionais completos e não pensa em desenvolver talentos.

Porém, no contexto das mudanças velozes e constantes do mercado em que estamos inseridos, estar preparado com profissionais diferenciados na linha de frente será o que dará visibilidade e sucesso às empresas. E esse sucesso começa no processo seletivo assertivo. (Saiba mais)

Foto: Adriana Porto

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