Tsea assume terreno e avança em projeto de R$ 900 milhões para maior complexo das Américas em Contagem

Área foi entregue dois meses antes do prazo e integra projeto do maior complexo industrial de transformadores de potência das Américas, com operação prevista para 2030.
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Tsea assume terreno e avança em projeto de R$ 900 milhões para maior complexo das Américas em Contagem
Divulgação/ TSEA

A Tsea deu mais um passo para viabilizar a construção do maior complexo industrial de transformadores de potência das Américas. A empresa assumiu, no início deste mês, a posse do terreno adquirido da Construtora Barbosa Mello, em Contagem, na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH). A área foi entregue dois meses antes do prazo previsto e já começou a passar por avaliações técnicas e preparativos para receber as novas instalações. O empreendimento integra um plano de investimentos de R$ 900 milhões.

A área incorporada fica às margens da BR-381, ao lado da atual unidade da Tsea e de outro terreno adquirido da Gerdau. Com a entrega antecipada do imóvel da Barbosa Mello, a companhia avança na ocupação do espaço que abrigará a expansão industrial. A previsão é que a área pertencente à Gerdau seja disponibilizada em março de 2027.

Segundo o diretor operacional da Tsea, José Maria Sampaio, a antecipação da entrega permite dar continuidade ao cronograma do projeto. Uma equipe multidisciplinar já foi mobilizada para vistoriar o imóvel, avaliar suas condições e identificar as intervenções necessárias. “Logo que entregaram as chaves, a vistoria foi feita pela nossa equipe multidisciplinar para verificar como o terreno estava sendo entregue e quais eram os pontos de atenção. A partir daquele momento, a segurança privada da Tsea já estava coordenando tudo”, relata.

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Conforme detalhou o diretor, o próximo passo será a elaboração dos projetos arquitetônico, básico e legal, além dos procedimentos para obtenção das licenças necessárias. Como as estruturas existentes não serão aproveitadas, será preciso demolir os prédios e preparar o terreno, inclusive com a substituição dos pisos industriais.

A previsão é iniciar as intervenções e demolições no primeiro semestre de 2027, após a entrega da área da Gerdau. A conclusão das obras está programada para dezembro de 2029, com início da operação do novo complexo em 2030.

Área em verde foi entregue à Tsea dois meses antes. | Foto: Divulgação/ Tsea

Capacidade produtiva mais que dobrará

O projeto prevê a implantação de uma nova fábrica mecânica e uma nova fábrica elétrica, além de laboratórios de testes e estruturas administrativas e de apoio. A ampliação permitirá elevar a capacidade produtiva da Tsea em Contagem dos atuais 13 gigavolt-ampere (GVA) para 30 GVA por ano, mais que o dobro do volume atual. O GVA mede a potência aparente (capacidade total de suporte ou de fornecimento de carga elétrica de um equipamento, como um transformador).

A expansão também possibilitará a fabricação de transformadores de maior porte, com equipamentos que poderão ter potência entre 30% e 50% superior à dos modelos atualmente produzidos, dependendo das especificações dos clientes.

“A fábrica mecânica vai produzir os tanques dos transformadores para as duas fábricas elétricas. Com a aquisição do terreno da Barbosa Mello, conseguimos ampliar essa estrutura para produzir todos os tanques aqui, no mesmo complexo. Vamos ter uma fábrica mecânica ampliada e uma fábrica elétrica nova, maior que a atual, que vai produzir transformadores maiores”, explica Sampaio.

O executivo destaca que a decisão de concentrar a expansão em Contagem, em vez de transferir parte da operação para outra região, está relacionada principalmente à disponibilidade de mão de obra especializada e à experiência acumulada pela empresa no município.

A Tsea mantém atividades industriais na cidade há quase 60 anos. Atualmente, conta com cerca de 500 profissionais diretamente envolvidos na produção de transformadores. A formação de trabalhadores para essas funções exigiria tempo e treinamento específico, o que pesou na decisão de manter as novas estruturas próximas à unidade existente.

“Uma pessoa que entra hoje na equipe pode levar de dois a três anos para começar a executar determinadas atividades com mais autonomia. Então, construir uma fábrica em outro lugar dificultaria muito o treinamento, a contratação e a sinergia entre as unidades”, afirma o diretor.

Demanda norte-americana impulsiona expansão

A ampliação da capacidade produtiva está diretamente relacionada à perspectiva de crescimento da demanda por equipamentos de infraestrutura elétrica, especialmente no mercado norte-americano. Segundo Sampaio, os investimentos em tecnologia no país estão aumentando a necessidade de equipamentos de transmissão e distribuição de eletricidade.

“O mercado em que estamos atuando agora é mais o externo, principalmente o dos Estados Unidos (EUA). Existe uma grande necessidade de energia elétrica por causa dos data centers, da inteligência artificial, dos carros elétricos e das baterias. Nossa estratégia passa por aproveitar essa oportunidade e ampliar a capacidade produtiva”, destaca.

Para o executivo, a perspectiva de demanda elevada deve permanecer independentemente das mudanças políticas nos Estados Unidos. Na avaliação da empresa, a necessidade de expansão da infraestrutura elétrica no país deverá sustentar oportunidades de negócios por, pelo menos, mais uma década.

Contratações e treinamento já começaram

Além da infraestrutura física, a preparação da mão de obra é um dos principais desafios da expansão. A Tsea já iniciou um programa de treinamento acelerado para formar profissionais que estarão envolvidos na operação do complexo a partir de 2030.

A empresa passou de aproximadamente mil funcionários no início de 2025 para cerca de 1,5 mil atualmente. A previsão é ampliar o quadro total para aproximadamente 2,4 mil profissionais, considerando também as unidades de Betim, na RMBH, e Curitiba, no Paraná. Em Contagem, a expectativa é alcançar pouco mais de 2 mil trabalhadores.

Sampaio considera a formação de pessoal um desafio até maior do que a própria construção das instalações. “Para mim, o principal desafio é a contratação e o treinamento das pessoas. Isso é mais difícil do que fazer a fábrica. Temos pessoas contratadas que estão sendo preparadas para trabalhar na operação de 2030”, finaliza.

Sobre o autor

Juliana Sodré

Repórter do Diário do Comércio. Graduada em Jornalismo pela PUC Minas, com especialização em Imagens e Culturas Midiáticas pela UFMG.


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